2023年浅谈现代安全生产管理.docx

浅谈现代平安生产管理 分析了发电企业平安生产的根本目的及生产过程中确定平安的6项根本因素，并对企业平安生产的工作方法进行了阐述，对企业平安管理的进展方向进行了探讨。 关键词平安生产管理保证措施 当前，面临着电力企业深化改革、新的生产力和生产关系的大调整，企业的平安管理如何适应新形势的要求，如何提高平安管理水平，是摆在我们面前的一项新课题。 1提高生疏，强化平安管理 1．1平安生产管理的根本目的 平安生产管理最根本的目的是疼惜人的生命和健康，是对企业设计的最根本要求；是疼惜社会生产力，使之能正常生产，疼惜生产关系，使股东的合法利益不受侵害，这也是平安生产管理的重要内容。 1．2长期平安生产对企业的影响 长期平安生产为人们带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的进展。但不能不留意到在长期平安生产过程中，人们可能萌生轻视、无视、藐视平安生产的思想的现象。因此，应正确生疏把握平安生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应长期保持高度警惕，这一点至关重要。 1．3对工人和干部进行平安教育的目的不同 对企业工人进行平安教育的目的是使其获得长期、稳定的平安操作技能，做到按规程操作，不违章。 对企业干部（班组长以上）教育的目的是获得科学的、稳定的有利于平安生产的决策力量。即自觉执行平安规章制度的力量；在紧急、危急、关键时刻能够正确处置的力量；在各项工作中对影响平安因素的预见力量；在规章制度无明确规定的状况下作出有利于平安生产的决策的力量。 1．4平安管理的普遍原那么 平安管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。企业干部必需实施平安管理，这是法律责任赐予的要求；企业职工必需接受平安管理，这是每一个职工自身利益的需要；领导干部必需模范执行平安管理，这是素养的表现。有关平安生产管理的原那么、方针、政策等，除少数状况外，一般需要相当长的时间才能显现优劣、成效。平安生产是各方面长期努力的结果，发生事故（尤其是特大事故）是平安管理弊病的总暴露。 1．5如何提高平安管理水平 可通过直接实践和间接实践提高平安管理水平。间接实践是通过理论、标准、标准的学习而获得管理学问。因此要求我们认真学习专业的科学根底学问、认真学习来自于专业的科学根底学问与经验教训相结合的规章制度。直接实践是要从事故中得到经验和教训，由于事故是人们违反客观规律受到的惩罚；是对各项工作进行的最公正检查；是强迫人们接受的最真实的科学实践。 2生疏规律，把握平安生产主动权 确定平安与否的根本因素主要有以下6项： a．操作人员按规程操作；正确方法的使用；准时觉察、处理特殊或危急状态；准时巡察检查；正确使用防护用品，生疏避险方法；精确     、准时、全面地供应生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相；听从指挥，忠于职守，勇于同一切危及自身或他人平安、健康的行为作斗争。 b．设备是重要的物质根底，设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。 c．物料：生产过程中使用的原料，材料、备品备件、工具等。 d．环境（时间和空间）：空间是指作业的环境，作业的时间要考虑夜班、节假日、人的喜庆、哀痛、失意、生物钟等因素，要百倍警惕事故多发时刻。 e．科学与技术：任何先进技术都有特殊的平安问题，选择生产技术的首要条件是平安牢靠，平安技术争辩就是针对生产过程中发生的事故开展争辩；针对生产过程中消逝的危急现象开展争辩；针对生产过程中潜在的危急现象开展争辩；结合新技术进展提出的新问题开展争辩。 f．管理：平安生产管理是企业管理的重要组成局部，管理就是决策，管理不善是企业失败的主要缘由，一个企业的成败“七分在管理，三分在技术〞。管理缺陷是全部事故的普遍缘由，管理失误往往是多重失误造成的。 3管理者如何抓好平安生产 3．1抓干部的平安教育，树立正确的平安观 干部处于决策地位，是执行决策确实定因素，是同事故作斗争的核心。干部要把争辩本单位（部门）平安生产根本特征作为一项特殊重要的工作来抓。 3．2树立科学的平安生产战略思想 事故是可以避开和预防的。事故与平安是一对永恒的冲突，这就要求我们建立乐观的预防思想。 3．3平安生产管理三原那么 a．方针：“平安第一、预防为主〞，平安是企业兴亡的基石，是企业的生命线、效益的前提，是增加企业分散力、吸引人才和劳动力的磁石。 b．技术：用高科技、新技术解决平安生产中存在的问题，做到即使发生误操作也保证不发生事故、即使设备有缺陷也要保证不发生事故。 c．结果：保证平安生产的必备条件（人员、设备及管理），时刻在最正确状态。 3．4平安生产工作方法“〞版权全部 平安生产工作是一个简洁的系统工程，需要运用平安系统工程的理论、方式方法，对影响平安生产的人员素养、设备和管理等根本因素进行有效把握，使之到达“可控和在控〞。 3．4．1解决生疏问题，突出平安工作的根底地位。在电力企业处于改革的过程中，正确处理好平安与效益，平安与进度，平安与其他工作的关系，突出平安生产的根底地位，假设失去平安生产根底的支持，企业效益就无从谈起。 3．4．2认真落实各级人员平安生产责任制，特殊是平安第一责任人。平安生产责任制是搞好平安工作的重要组织措施。多年实践证明，平安生产责任制落实得好，平安状况就好，反之平安状况就差。为了能够落实好平安生产责任制，首先必需对各级各类人员及各部门在平安生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员、各单位层层落实签定平安生产责任书的形式，逐级落实平安生产责任，并按责任和要求追究责任。 3．4．3完善平安保证体系和平安监察体系，使之充分发挥作用。这是平安管理体系中的2个子系统，企业的平安生产是由平安保证体系和平安监察体系共同努力完成的，不管哪个体系在系统运作过程中消逝问题，都会影响平安生产的正常运转。因此要不断完善平安保证体系和平安监察体系。 3．4．4乐观开展平安性评价和风险评估工作。平安性评价和风险评估是平安管理现代化的一项重要内容，即对一个单位平安根底的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危急因素的多少及严峻程度进行评估，以明确反事故斗争的重点和需要实行的措施，实现超前把握，削减和消灭事故。 3．4．5乐观推行设备状态检修，提高设备牢靠性。状态检修实行设备点检定修制，在很多发电厂得到了应用。设备点检定修制就是以设备点检为核心的设备修理管理体制，是实现设备牢靠性、维护性、经济性，并使上述三方面到达最正确化管理的体制。点检定修制从过去传统的以“修〞为主的管理思路转变到以“管〞为主的思路上来，变过去设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修，通过对设备的状态检修管理，有效防止设备过修理和欠修理，从而保证设备的正常运行，提高设备利用率。 3．4．6加强平安技术教育、培训工作，提高人员素养。提高人员素养不仅仅是平安生产管理的要求，也是企业整体进展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工平安学问、平安技术水平、业务力量与职工个人业绩考核相结合，与鼓励机制相结合，使企业管理人员及职工到达较高的业务水平、较强的分析推断和紧急状况处理力量，使宽敞职工把平安作为工作、生活中的“第一需求〞，实现平安工作“要我平安→我要平安→我懂平安→我会平安〞的转变。 4结论 平安生产是企业的头等大事，而企业的管理者围绕“平安生产〞的主题应做的工作很多，既要抓主要冲突，又不能留下丝毫平安隐患；这些工作如何进行才是最合理、最牢靠的、值得管理者们不断深化地争辩和探讨。