2023年关于开展五小竞赛活动袘方案.doc

关于开展五小竞赛活动袘方案 各区，市直及驻莱各企事业劳动竞赛委员会、工会： 为认真贯彻落实全市“转作风、提效率、优环境、保增长、促开展〞和市第十三次党代会及全市经济工作会议精神，进一步激发广阔职工的创造潜能和活力，围绕建设“大莱芜、强莱芜、新莱芜〞的宏伟目标，充分发挥广阔职工在“奋起赶超、科学跨越〞伟大实践中的主力军作用，市劳动竞赛委员会、市总工会决定，按照XX市总工会2023—2023年劳动竞赛规划和关于在全市职工中开展“当好主力军，建功‘十二五’〞劳动竞赛活动的要求，今年在全市广阔职工中开展以“小指标、小革新、小创造、小建议、小品牌〞为主要内容的“五小〞竞赛活动。现制订实施方案如下： 一、指导思想 和目的 这次活动，坚持以科学开展观为统领，紧紧围绕科学开展、跨越开展这个主题和加快推进转变经济开展方式这条主线，紧贴建设“大莱芜、强莱芜、新莱芜〞的宏伟目标和我市今年的各项战略任务，按照“高境界、高标准、高起点、大作为〞的总要求，把争先创优作为活动的强大动力，把提升职工队伍整体素质作为活动的重要内容，把弘扬工人阶级伟大品格和劳模精神作为贯穿活动的全过程，充分发挥工会组织优势，组织发动广阔职工开展以“小指标、小革新、小创造、小建议、小品牌〞为主要内容劳动竞赛，把“当好主人公，建功十二五〞劳动竞赛具体化，落实到班组和个人，在小指标竞赛中以小见大，表达大主题；以小推大，推动大招商；以小助大，助力大开展。通过活动的开展，鼓励全市广阔职工积极学技术、练本领、增技能，培育更多的“创新能手〞、“金牌工人〞和创新型团队，使重点工程建设得到有力推进，企业自主创新能力得到较大提高，节能减排得到较好推进，班组建设取得明显成效，平安生产水平稳步提升，为推动我市“奋起赶超、科学跨越〞奉献力量。 二、把握的原那么和重点 开展好这次活动，要始终坚持围绕中心、效劳大局，与时俱进、不断创新，以人为本、激发活力，人人参与、个个受益的原那么。要突出转方式调结构、增强职工自主创新能力这个重点，发动广阔职工为技术创新建功立业；要突出大工程推进这个重点，发动广阔职工为重点工程建设建功立业；要突出节约资源和生态建设这个重点，组织广阔职工为实现蓝天碧水莱芜目标建功立业；要突出全面提升职工技能素质这个重点，促进广阔职工人人成才、岗位建功立业；要突出镇域经济这个重点，发动广阔职工在坚决不移地抓大工程建设，坚决不移地抓招商引资，坚决不移地抓企业群体培育，坚决不移地抓特色产业集群开展上建功立业；要突出非公企业这个重点，激发非公企业广阔职工为打造“大莱芜、强莱芜、新莱芜〞建功立业。 三、根本方法和主要内容 开展“五小〞竞赛活动，要从行业和企业的实际出发，在行业的指导下以各个企业为竞赛单元，组织本行业、本企业内业务相近、职能相同、有量可计、有质可比、有价可较的车间、班组及职工个人展开竞赛，先由各行业、各企业根据业内、企内的各类车间、班组和岗位提出可比性强的内容、条件和指标等竞比方案，再由同类型的车间、班组、类似岗位的职工在实际操作中竞优势、比上下、见分晓，形成竞赛热潮，力求小而精，力戒大而空，出真成果，见真成效。总体上主要从以下四个方面展开： （一）在工矿企业，要重点开展“小指标、小革新、小创造〞竞赛，提 高群众经济技术水平，促进我市工业振兴开展。各企业尤其是规模以上企业，要通过民主参与、民主管理激发职工的主人翁意识，积极参与企业的生产管理。要坚持以人为本，从班组建设入手，引导职工围绕产品、质量、本钱、费用来开展活动，在改进工艺、提高效益、节能减排，推动战略性新兴产业加快开展等方面发挥作用。 （二）在窗口效劳行业，侧重开展“小建议、小品牌、小指标〞竞赛，全面提高城市效劳功能，塑造莱芜新形象。商贸、公交、运输、卫生、旅游、金融、邮政、联通、移动、电信、水电气等行业，要按照全面提高城市效劳功能和塑造崭新形象的目标，开展多层次的效劳竞赛，实现效劳标准、效劳知识、效劳工程、效劳功能的创新，并以培养和树立一批具有同行业先进水平的“工人先锋号〞，带动全市各窗口效劳企业树立职业形象，擦亮效劳品牌，提升效劳水平。 （三）在交通建设战线，以重点工程竞赛为龙头，推进全市各项建设任务的顺利进行。根本建设、交通建设等行业，要组织重点工程施工单位以保工程质量、保工程工期、保施工平安、创优质工程为主要内容，发动广阔职工积极开展“五小〞竞赛活动，推广应用新材料、新技术、新工艺，引导企业不断提高施工水平，奉献精品工程。 （四）在大工程建设推进中，找准竞赛切入点，以推进工程落地、达产为目标，推动全市经济社会大开展。全市各级工会组织要组织发动广阔职工，以效劳大工程建设为首要职责，在做好大工程的筹划编制、招商推介、工程建设和优化开展环境等重点工作方面，以“五小〞竞赛为抓手，发挥他们的聪明才智，全力推进大工程建设。以大工程建设的突破，实现全市跨越赶超的开展。 四、活动的阶段安排 整个活动分为三个阶段： （一）发动部署阶段（2023年2月至3月） 各单位要从实际出发，制定本地区、本系统和本单位五小竞赛活动规划或实施方案，并于2023年4月1日前报送市总工会经济法律保障部。 （二）组织实施阶段（2023年4月至9月） 各单位要按照活动内容，效劳大局，积极组织发动广阔职工结合各自实际，围绕经济结构战略性调整这一主攻方向，以区域开展、产业振兴、重点工程立功竞赛为重点，广泛开展形式多样的“五小〞竞赛活动，争创一流业绩，在推动全市“奋起赶超、科学跨越〞中担当重任。 （三）检查评比阶段（2023年10月至12月） 各单位要对照活动要求，进行自查总结，及时发现活动中涌现出的优秀职工技术创新成果，并积极向市劳动竞赛委员会办公室推荐。市劳动竞赛委员会办公室将对活动开展情况进行检查，年底对推荐的优秀职工技术创新成果进行评比，授予成果持有人“XX市职工创新能手〞荣誉称号，并从表现突出的先进个人中评选第一届“XX市十大金牌工人〞；对活动中涌现的先进班组、车间、科室授予“XX市工人先锋号〞。 五、几点要求 （一）提高认识，精心组织。“五小〞竞赛活动，是全市职工认真贯彻落实全市“转作风、提效率、优环境、保增长、促开展〞和市第十三次党代会及全市经济工作会议精神，为建设“大莱芜、强莱芜、新莱芜〞建功立业的重要举措，也是努力提高职工队伍素质，增强择业竞争能力的重要抓手。各单位要提高认识，把竞赛活动作为今年全市各级工会组织的重要任务，统筹安排，落实专人， 抓出成效，并在人力、物力、财力上给予保证和支持。 （二）加强宣传，大造声势。要充分利用各种新闻媒介和宣传工具，加大对活动的宣传力度，特别是要大力宣传在竞赛活动中奉献突出的集体和个人的先进事迹，以鼓励更多的职工投入到竞赛活动中来，为搞好竞赛活动营造浓厚的舆论气氛。 （三）加强调研，搞好效劳。全市各级工会组织和广阔工会干部，要结合全市工会大走访活动，深入基层，调查研究，及时了解活动开展情况，总结先进经验，发现和解决存在的问题。要多为基层出主意，想方法，对上及时反响信息，汇报工作，对下加强分类指导，搞好效劳，促进全市“五小〞竞赛活动健康开展。 第二篇：“五小〞竞赛总结今年我省将开展职工“五小〞竞赛小创造小创造小革新小设计小建议 13日从省总工会得悉，今年省总将在全省工业企业中全面开展群众性“小创造、小创造、小革新、小设计、小建议〞竞赛活动，促进企业开展、推动经济转型。 省总要求，各级工会要把竞赛活动作为有效应对经济下行压力、增强我省企业竞争活力、效劳创新开展的重要抓手，最大限度地把广阔职工吸引到竞赛活动中来，掀起创新热潮，为推动创新开展提供有力支撑。活动要注重发挥职工（劳模）创新工作室科技创新的引领作用，在企业中要开展技术攻关、提高生产效率、降低本钱消耗、强化内部管理、促进企业开展、推动经济转型。鼓励职工围绕产品的升级换代进行创造、革新和设计，并应用于生产实际，推进技术进步；对落后的技术设备、不合理的工艺和陈旧的操作方法进行革新、改造或提出建设，促进生产技术和生产方式的转变，为企业创造显著经济效益。 第三篇：工会五小活动实施方案工会五小活动实施方案 篇一：五小活动方案 关于组织“开展五小活动、节能降本增效〞 主题活动实施方案 为贯彻落实集团公司关于组织“开展五小活动、节能降本增效〞主题活动的通知精神，推动优化“五率〞、降本增效活动向纵深开展，确保公司年度生产经营和工程建设双重任务顺利完成，制订本实施方案。 一、目的和意义 以“五小〞（小创造、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步引导广阔员工积极参与到公司优化“五率〞（金属回收率、本钱降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率）和降低“两本〞（克金本钱、吨矿本钱）的各项活动中，推动节能降本增效方案向纵深开展，促进生产经营，推进工程建设，提高经济效益，为实现公司年度中心工作目标提供支持。 二、指导思想 以科学开展观为指导，全面贯彻落实集团公司2023年工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神，围绕公司优化“五率〞、降低“两本〞，提高效益这个中心任务，在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效〞主题活动，通过整合群力、层层联动，力争全面提升生产经营水平，大力推进工程建设，为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。 三、评审机构 为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效〞活动的组织、协调和评审工作，公司成立活动评审小组： 组长：彭国敏 副组长：申学礼 张玉明 成员单位：科协 生产技术部 机动基建部 党群工作部 方案财务部 企业管理部 人力资源部以及其他单位部门 评审小组下设办公室（党群工作部），负责各单位申报工程的接收、整理和组织评比工作。 四、总体要求及目标任务 （一）总体要求 按照“全员参与、持续改进〞的原那么，根据各单位的实际情况，认真分析平安、生产、经营管理、工程建设等各环节影响“五率〞和“两本〞的因素，找准问题、把握关键，制定出切实可行的方法措施，坚持小改进不断优化、不断提高，积小改为大改，积小胜为大胜，最终实现大提高、大突破。 （二）目标任务 通过开展“五小〞活动，进一步降低平安、生产、经营管理、工程建设等各个方面的运行本钱，加快推进工程建设，提高生产经营的质量和效益，为顺利完成年度生产经营和工程建设双重任务提供支持。 五、时间、步骤及方法 活动分宣传发动、开展实施、总结提升三个阶段进行，时间安排从2023年3月至2023年12月，为期9个月。 （一）宣传发动阶段（2023年3月17日——2023年3月31日） 宣传部门和各单位、部门要通过宣传橱窗、板报、条幅、专题会议、班组会议等形式宣传“开展五小活动、节能降本增效〞主题活动的指导思想、目标任务、实施步骤和重要意义，形成“全面发动、人人参与〞的良好气氛，为活动开展打下坚实的群众根底。 （二）开展实施阶段（2023年4月1日——2023年11月30日） 各单位、部门要根据实际情况，结合自身工作特点，发挥优势，开展特色活动，充分调动干部、党员和员工的积极性。 1、广泛开展合理化建议征集活动 各单位、部门要充分调发开工的积极性，广泛发发开工立足岗位实际，查找影响节约本钱和效益提升方面存在的问题，提出能够优化结构