2023年项目部安全考核办法.docx

工程部平安考核方法 一、平安管理目标： （1）年负伤事故频频率； 1.0‰以下 （2）杜绝重伤、死亡，火灾、设备、食物中毒等重大事故；（3）到达jgj59-2023建筑施工平安检查标准合格以上标准；（4）社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零；（5）工地具体平安管理目标：平安、文明目标： 1、通过标准化施工现场验收； 二、目标分解 工程经理——施工现场平安第一责任人全面掌握施工现场平安生产的活动动向 工程副经理——负责施工现场的日常工作对生产、检查及时处理事故隐患。 工程工程师——负责编制专项的施工组织方案并制定其相应的纠正与预防措施 工程施工员——负责落实钢管脚手架、基坑支护、模板体系等施工专项施工方案的实施及平安技术交底 发生死亡一人事故扣20230分重伤一次扣30分如发生重伤瞒报按死亡事故扣分20230分； 发生职业中毒、食物中毒事故一人次扣2023分； 市通报批评或整改单位一次扣20分同时发生二次扣20230分区级通报批评扣2023分区级安监站整改单扣5分公司平安科整改单扣3分； 凡发生物损一万元以上的事故以单位200人以上扣2023分20230人以上扣15分20230以下扣15分 三、考核奖惩方法 1、凡评为省级平安文明及市级平安、文明、卫生夺标工程按公司有关文件奖励 2、年终百分考核满90分奖给平安签协人平安奖600元分管经理、专职平安员为平安签协人90%企业职工奖50元。百分考核70-90分按平安目标奖80%发放；60-70分按目标奖50%发放50-60分不得奖0-50分扣罚平安责任人600元分管经理、专业平安员按签协人90%扣罚说明； 1，签协人，在协议有效期作变动，应由签约人与接替人做好交接工作。 2，本协议有效期 年 月 日至年 月 日止 单位；江苏南通三建集团淮安一院门急诊及内科病房楼工程工程部 签字； 第二篇：高速公路工程部平安考核方法xxxxxxxxx集团 平安考核方法 XX省xxxx高速公路第xxx合同段 平安考核方法 为了贯彻国家有关平安生产的法律法规，努力实现XX省xxxx高速公路建设开发提出的“在建设期间，无重特大责任平安事故，无群死群伤恶性事故，减少一般事故〞的目标。根据XX省洞新高速公路建设开发的平安规定、制度及集团公司的相关规定，结合本工程工程部的施工特点，制定适合本工程的平安工作奖惩制定。其目的是为了加强平安生产的监督管理，防止和减少生产平安事故，保障员工生命和财产平安，鼓励平安生产积极性，有效制止违章作业、违章指挥。 一、执行标准 本制度及中华人民共和国建筑法、中华人民共和国平安生产法、建设工程平安生产管理条例等各种有关平安生产标准、标准，工程部平安操作规程、平安生产规章制度为依据。 二、奖惩的执行人 本工程部平安奖惩的执行人为。工程经理、主管平安的工程副经理、工程安质部。 三、奖惩方法 由工程（主管平安副）经理下达奖惩指令给工程专职平安员，由工程专职平安员发出奖惩款通知单，或工程安质部根据施工现场具体的平安违规、违纪情况，根据奖罚规定直接发出惩款通知单。 奖罚款通知单一式三份，被罚款人（施工队）一份，平安部一份，工程财务部一份，注明必要的奖罚事实，人员及时间，罚款单中被罚 第1页共4页 xxxxxxxxx集团 平安考核方法 款人（施工队）可不经签字。所奖罚款项由财务部从每月工资（或工程款）发放中执行。 四、奖惩规定 1、日常检查巡视的罚款规定 （1）施工及管理人员进入施工现场不戴平安帽，戴帽不标准；穿拖鞋、高跟鞋、硬底易滑鞋，罚款20元/人。 （2）非特种工在特种岗位上作业，罚款20230元/人。 （3）高边坡、深基坑、高空脚手架的施工作业未设平安防护，罚款200元/处。 （4）重要部位和危险区域无警示牌，罚款200元/处。（5）施工现场无平安员或兼职平安员在位，罚款20230元/次。（6）电器设备、配电柜、开关箱、漏电保护器等不符合平安规定的罚款50元/处。 （7）施工人员违章造成平安事故的，视情节轻重处以50～200元罚款。 （8）现场违章指挥，要求工人冒险作业罚款200～500元。（9）野外、施工现场生火取暖烧荒，罚款200元/处。（2023）在危险场所吸烟，罚款50元 （11）工程部下发的平安隐患整改通知书在规定的期限内未进行整改，罚款500元。 （12）隧道作业人员未配戴防护用具，罚款20元/人。（13）洞内爆破作业，人员未撤离到200m外的平安地带罚款500元/次。 （14）运输车辆人货混装的罚款20230元/次。 第2页共4页 xxxxxxxxx集团 平安考核方法 （15）装载机、挖掘机，翻斗车载运人员，罚款50元/次。（16）按照标准，隧道作业环境超标未开启通风设备，罚款500元/次。 （17）台车围栏低于1m，跳板、梯子未安装牢固罚款500元。（18）隧道未实施测毒措施罚款20230元/次。 （19）机具、机料等堆放在基坑边坡2米内构成平安隐患，罚款500元/次。 （20）起重机吊物，起重臂下站人罚款50元/人。（21）电力线路架设零乱，不牢固罚款20230元/处 （22）电源线老化、绝缘损坏、接头处无包扎的，罚款50元/次。 （23）高空作业中物料堆放不当，抛投罚款50元/次。（24）高空作业不挂平安带，或挂置不当罚款50元/人。（25）作业人员酒后作业罚款20元/人。 （26）爆炸物品领用，用自行车、摩托车、三轮车、翻斗车、工程运输车运输，罚款200元/次。 （27）违章、违规装药放炮罚款50元/次。 （28）路基工程施工或挖孔桩在夜间放炮、雾天放炮罚款20230元/次。 （29）未设立爆破平安警戒区、放置警戒牌、未设立固定和流动警戒哨，定时鸣哨警戒，爆破员、平安员等人员未到位放炮的，罚款200元/次。 （30）爆破余药当日未用完，在工地过夜或私存炸，以及将火工品带入生活宿舍区，罚款200元/次。 第3页共4页 xxxxxxxxx集团 平安考核方法 （31）深坑、深井作业未采取通风措施，罚款50元/次。（32）挖孔桩井口及四周无防护措施罚款50元/处。（33）挖孔桩井口未超出地面30cm罚款20元/处。（34）井下施工人员无防护措施罚款50元/处。（35）钢模板、工具、配件运送时乱扔投罚款50元/次。 2、专项平安检查的奖罚规定 每月的专项平安检查除按上述罚款规定进行处分外，月底的专项平安检查将进行平安评比，按平安检查评分表的内容进行。70分以下的施工队按所承担工程量给予2022～2023000元的处分，80分（含80分）至90分，不奖不罚，90（含90）分以上者将奖励2022～2023000元，奖励资金为上述罚款资金及工程部平安专项奖励资金。 第4页共4页 第三篇：工程部绩效考核方法工程部人员绩效考核方法 为深化绩效管理，强化鼓励约束机制，进一步激发监理人员积极性、表达多劳多得、公平分配的原那么，促进工程监理工作，公司决定在实行员工履职考核的同时，在工程监理人员中实行月度绩效考核管理制度。实施方法如下： 一、适用范围 工程工程现场监理人员（包括专业监理工程师及监理员）。 二、考核方法 1、各工程部监理人员（专业监理工程师及监理员）实行周考核和月度考核，周考核由部门按照岗位制定的考核标准考核，月度考核采用周考核结果累加； 2、对考核对象月度工作绩效采用百分制量化评分。评分工程工程为： （1）监理员 本质平安型指标：平安管理 质量效益型指标：质量控制、进度控制、资料管理 资源节约型：办公用品管理 和谐开展型：办公纪律、廉洁守法、工作评价 科技创新型：管理创新、荣誉及奖励 （2）专业监理工程师 本质平安型指标：平安管理 质量效益型指标：质量控制、进度控制、投资控制、资料管理 1资源节约型：办公用品管理 和谐开展型：办公纪律、廉洁守法、工作评价 科技创新型：管理创新、荣誉及奖励 3、对考核结果根据得分值划分等级： 考核评价分值实行百分制，考核结果按分值分为四个等级：优秀、良好、合格和不合格， 60分以下评为不合格； 60-79分评为合格； 70-89分评为良好； 90分以上评为优秀。 三、工作组织 1、监理员由专业监理工程师进行考核； 2、专业监理工程师由工程部负责人（总监）考核。 四、考核结果 的应用 针对不同的考核对象，确定不同的挂钩形式。 1、月度、季度、年度考核结果分别与月度、季度、年度薪酬分配挂钩； 2、年度考核结果作为考核对象职务晋升、评优、岗位调整的主要依据； 3、年度考核结果与考核对象的培训、福利等待遇挂钩； 4、年度考核结果与考核对象劳动合同的续签与解聘、惩罚挂钩等紧密挂钩； 5、试用期间的员工考核结果作为转正的依据。 6、劳务工年度考核结果作为招录为合同工的依据。 五、其它 1、绩效反响及改进是绩效管理过程中的一个重要环节。它主要通过考核人与被考核人之间的沟通，就被考核人在考核周期内的绩效情况进行反响，在肯定成绩的同时，找出工作中的缺乏并加以改进。 2、考核周期结束后，由总监理工程师组织召开绩效会议，回忆和讨论上一考核周期工作开展情况和存在的问题，在此根底上提出改进措施或解决方法，并根据下一阶段任务目标，共同讨论确定下一考核周期的工作目标和任务及为到达此目标应采取的措施。 3、总监理工程师在考核结束后应与现场监理人员进行绩效面谈，通过面谈共同分析员工上一考核周期绩效情况，使监理人员表认识本阶段工作取得的成绩和存在的缺乏，通过制定绩效改进方案，促进业绩的改善。 4、绩效反响的结束意味着下一绩效考核周期的开始，管理者与员工应根据上一考核期间的绩效结果，结合绩效改进方案，制定下一考核期间的绩效方案。 第四篇：工程部员工考核方法府河工程部员工考核方法 为提高员工的工作积极性及责任感，以及对员工工作成绩给予奖惩，特对工程部员工实行奖惩清楚，进行每月考评、每季度考评以及工程竣工综合考评，并作为兑现考核工资和奖金的考核方法。 一、工程员工每月考评 工程员工每月28日前考评一次，由工程员工自行填写每月考核表，分别总结本月工作完成情况，以及分析未完成工作的原因，并方案下月方案完成的工作，提出需要协调、解决的问题及时间，后由责任工长提出要完成工作的重点，并作出考核意见，该考核作为每季度考核的一局部，并作为兑现每季度考核工资的依据。 二、工程员工每季度的考核 工程员工每季度季度末考核一次，该考核主要由工程责任工长