2023年峪沟煤业“双基”活动汇报材料.docx

峪沟煤业“双基〞活动汇报材料 同煤集团同生峪沟煤业 “双基〞活开工作总结 2023年8月 1峪沟煤业“双基〞活开工作汇报材料 在集团公司开展“双基〞建设以来，在同生管理公司的正确领导和安排部署下，我们迅速开展了“双基〞建设活动，主要工作情况有以下几个方面： 一、统一思想、形成共识，强化对“双基〞建设活动的领导 我们坚持“平安第 一、预防为主〞的理念，大力推行平安目标管理，层层落实平安监管职责，健全责任追究制，编制了应急预案，完善了平安管理体系。为确保工作落到实处，在全矿推行平安生产责任制考核，领导干部、业务科室实行周末留守，并严格执行井下带跟班、“入井班前八部礼仪〞考核及队干现场交接班，充分发挥领导包片、包巷道、科室包队的平安管理作用，同时坚持“以制度管人、用制度管事〞的工作原那么，实现企业综合管理水平得到较大提升。 二、明确职责、制定目标，着手开展“双基〞建设 “双基〞建设的含义就是要强化根底工作，强化根底管理。加强“双基〞建设活动领导的同时，明确了领导组的工作职责，细化了各职能部门任务，提出了工作要求。 峪沟煤业“双基〞活动总体思路是：立足矿井实际，以完善根底设施、强化根底管理为主线，抓重点、抓薄弱环节、抓漏洞、抓易发事故、多发事故区域地段的管理，抓人的行为标准管理。建设一个健全的“双基〞工作机制，营造一个浓厚的“双基〞工作气氛，建设一套完善的管理制度、打造齐全完善的平安根底设施。开展目标是：建立起管理标准、设施可靠、环境平安的“双基〞工作机制和管理格局， 2降低轻、重伤事故、杜绝较大以上事故、实现零隐患环境、零违章员工、零事故现场，到达省级标准化矿井。 在“双基〞活动领导组安排部署下，明确各单位主要负责人是“双基〞建设的第一责任人，负有领导、安排、开展和完成“双基〞建设各项工作任务的责任。要求对所分管范围“双基〞工作心中有数，摸底到位，工作有序，每项工作任务有部署、有检查、有落实。同时，每旬向“双基〞活动领导组汇报工作进展情况。 一、突出重点、细化任务，把“双基〞建设活动上升为提升矿井平安质量标准化水平的活动 在开展活动的同时，我们结合矿井改扩建和根底设施、根底管理比较薄弱的现状，确定了要重点完善的8个方面的工作，即：“一通三防〞、皮带运输、辅助运输、顶板支护、机电供电排水、防治水、采掘工作面的根底设施完善和要完善的根底管理工作。以8项重点工作带动全面“双基〞建设。 标准人的行为是根底管理的重中之重。活动中，我们一是进一步完善了矿级领导带班下井指挥生产的制度，在“三走到、三必到〞的根底上规定了“双基〞建设重点工程领导干部必到的要求，强化了领导干部入井信息的考核，每天通报矿领导入井信息情况。加强了平安培训责任制的落实。“双基〞建设活动中，每周全矿两次集中班组长以上干部学习岗位技术标准，每周四下午全矿学习。同时，有关职能部门加强巡视、检查、考核，推进了学习培训工作的开展。安监部门组加强了“四位一体〞开工前的检查。 四、“双基〞活动存在的问题 一是资金短缺需解决。 二是管理薄弱需加强。 上述2个问题是摆在我们面前最挡手的问题，也是“双基〞活动能否开展下去的挡手问题。 五、下步工作打算 1、从矿级领导到普通员工的指挥、作业操作行为进行标准，完善各工种岗位技术标准、推行专职绞车司机上岗制度，建立员工平安自保、互保、联保机制。深入开展“标准岗〞建设活动，加强班组“一班三检〞、“四位一体〞检查，安监人员记录手册汇报制度、班前教育、班组风险预控、班组全程管理制度的落实。 2、“双基建设〞活动的开展，加快根底设施建设步伐，加强根底管理工作，开拓奋进，扎实工作，以“双基〞建设的优异成绩，推进矿井技改建设，推进矿井投产验收，推进矿井平安开展，为“建设新同煤、打造新生活〞作出应有的奉献。 第4页 共4页