第1页共23页分包方的管理制度[小编推荐]1、分包单位进场前，工程经理部向公司施工管理部报告，认真审查分包单位的经营资质。2、进入现场后首先与分包单位签定工程承包合同，严格以合同条款来检查落实分包单位的责任、义务。3、本工程经理部将以各个指令，组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，完工产品对工程经理部负责，保证产品无污染、无损坏。4、分包单位严格按照工程经理部制定的总平面布置图就位，且按工程经理部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工的标准化工作。5、分包单位的材料、施工设备、临时设施的堆放，要按照已批准的施工总平面布置图进行堆放，不得乱堆乱放，并服从总承包商工程经理部的统一协调和指挥。6、分包单位有义务保持施工现场的清洁和整齐，相互之间应积极配合搞好现场文明施工。7、施工垃圾应及时清运到现场的指定地点，统一外运。施工现场平安由总包单位负责，分包单位向总包单位负责，服从总包单位对施工现场的平安管理、检查和监督。8、在工程协调会上工程经理部对分包单位施工平安生产中出现的平安问题提出明确的意见和要求，并有书面签认，催促其落实整改。总包单位对分包单位的质量技术管理制度一、对分包的管理要求1、在施工过程中，我总包单位本着与分包单位友好协商、密切配合的原那么，为分包单位尽其所需，但是也需要分包单位在享受我方提供的效劳的同时，遵守总包单位的有关管理要求：2、进场后及时与我公司签订各种平安施工、消防管理、配合效劳等管理协议，以界定在施工中双方的责任和义务。3、分包单位承担的工程工程质量，不得影响整体工程质量，第2页共23页必须到达优良工程的质量标准，并向总包提交质量管理目标和管理措施。4、在工期安排上必须严格服从总包的总体进度方案，按照总进度方案来合理协调分包的施工安排、劳动力和材料方案；并同总包单位签定书面的工期协议。5、分包单位在其分包的工程中，作好平安防护工作，做到无伤亡事故发生。6、分包单位在施工中做到工完场清，既为下一工序提供作业环境，又不能影响我总包单位创立文明平安现场目标的实现。二、质量方面的管理措施：1、分包单位施工进场前，我总包单位同分包商进行工程质量目标交底。2、分包单位在进场施工之前，要提交详细的分包工程施工方案及质量管理措施，由我方、监理和建设单位审批，通过前方可进场施工。并催促其严格按照方案执行。3、分包单位的所有...
