2023年供应链的风险与防范研究标红.doc

中工 信商 2023-JX16- 本科毕业论文 供应链的风险与防范研究 系 （部） 商学系 专 业 信息管理与信息系统 学 号 202304032204 学生姓名 郭常莹 指导教师 朱伟 提交日期 2023年 5 月 25日 当今供应链管理在企业经营开展中发挥着越来越重要的作用，但由于供应链涉及的参与者众多且彼此联系紧密，使供应链系统具有很大的脆弱性，很容易遭受各种供应链风险的攻击。任何一个环节的突发问题都可能给整个供应链上的其他企业带来不利影响，因此，对供应链风险防范研究是非常必要的。本文介绍了供应链风险定义的界定、供应链管理的含义、供应链风险管理的过程，并通过引导案例阿尔伯克基事件总结了企业常见物流管理的对策，最后得出结论：企业在供应链管理上,应充分结合市场和自身特点,形成有竞争力的整体供应链,并有效地运用各种成功的管理方法,优化供应链和降低风险,打造一条既精益又平安的制造供应链。 关键词：供应链；管理；风险；防范 Abstract Supply chain management is playing a more and more important role in the development of enterprise managementThe chain involves a large number of participants and closely linked to each other, so that the supply chain system is very fragile, vulnerable to a variety of supply chain risk attacks. The unexpected problem of any link may bring adverse effects to other enterprises in the whole supply chain. Therefore, it is necessary to study the risk prevention of the supply chain. This paper introduces the definition of supply chain risk, supply chain management, the meaning of supply chain risk management process, and summarizes the Countermeasures of enterprise logistics management by guiding the common case of the Albuquerque incident, finally draws the conclusion: the enterprises in the supply chain management, should be fully integrated with the market and its own characteristics, the formation of supply chain competitiveness the effective use of management methods, and a variety of successful, optimize the supply chain and reduce the risk, to build a lean and safe manufacturing supply chain. Key words: supply chain; management; risk; prevention 目录 1 Abstract 2 引言 3 一文献综述 4 研究背景 4 1.2研究目的和意义 4 1.3 技术路线和管理方法 5 二 供应链风险管理过程 6 识别供应链风险  6 供应链风险评估  7 供应链风险处理  7 供应链风险处理结果反响  7  三 供应链风险管理的必要性及目标  8 供应链风险管理的必要性  8 供应链风险管理的目标  8 四 案例引导：企业应对供应链管理风险对策 9 4．1常见的供应链风险管理对策 9 4．2供应链风险控制的措施 10 4．3 加强供应链事件管理 10 4．4 供应商风险管理 10 总结 12 参考文献： 12 引言 伴随着工业化的充分开展和信息技术进步速度的加快，现代物流开展已经进入了供应链时代，供应链管理在企业经营开展中发挥着越来越重要的作用。一系列的先进物流技术和管理技术近年来得以大范围应用和推广。供应链从其诞生之日起就因其信息共享、凝聚各企业核心竞争力，能够对市场需求做出快速响应，有效配置和优化资源，减少不必要的流通环节，降低本钱，提高顾客满意度，提高企业参与全球经济一体化的竞争能力，而受到企业界和学术界的追捧但在供应链这个规模庞大，结构复杂的组织中，任何一个环节出现问题，都将引起连锁反响，后果将不堪设想。因此，提高供应链系统的可靠性和发挥供应链优越性的一个至关重要的课题。在全球范围内，已经出现了多起重大的供应链中断事件。“事件〞、印尼海啸、“苏丹红〞事件、美国西海岸工潮等等，这些突发事件给相关行业造成了重大的打击。面对供应链风险，不同的企业表现出了不同的应对风险的水平。飞利浦公司在美国新墨西哥洲芯片厂是爱立信和诺基亚共同的芯片供应商。202212%降低到9% 一文献综述 研究背景 供应链系统是一个复杂的系统。国外学者对供应链风险的研究是从研究供应风险开始的，Metchell认为，它是由各成员企业中的员工的教育层次、国别等因素的不同及供应市场的特征（如市场结构的稳定性、市场利率的变化等）影响供应上的缺乏而带来的风险。 Zsidisin et al将供应风险定义为“供应的不及时而导致货物和效劳质量的降低〞。Philip 0'Keeffe按照风险的一般方法，将供应链风险分为可控制和不可控制的风险，不可控制的风险如恐怖主义行为、严重的劳工停工、自然灾害等，可控制的风险如供应商资格、来源方的产品和效劳等。供应链风险是指对一个或多个供应链成员产生不利影响，从而降低供应链运行效率，甚至导致供应链中断和失败的不确定性因素或意外事件。国内外很多学者都 对供应链风险进行了定义，角度不同，但都表达了其核心内容。我们不难总结出供应链风险的根本特征，即（1）不确定性，供应链风险的不确定性是指我们无法准确判断风险会在何时何地以何种形式出现以及其后果如何；（2）传递性，风险因素的传递性主要表达在，风险因素不只是影响当事企业，由于供应链上的企业关系紧密，它还会给上下游企业造成损失，影响整个供应链的正常运作 1．2研究目的和意义 供应链风险管理（SCRM）是指通过与供应链成员的协作，采用风险流程工具识别、评估供应链内外部风险，并建立包含监控与反响机制的一整套系统而科学的管理方法，综合处理供应链风险，以降低整体供应链的脆弱性。要进行有效的供应链风险管理，需要遵循以下几点原那么： ① 为供应链风险管理提供组织根底。企业应当设立专门的风险管理部门，来统筹协调风险管理活动。该部门的人员组成应当包括各相关部门的代表。 ② 建立科学的供应链风险管理系统。该体系应提供完整的供应链风险管理流程，并与企业的其他业务流程相整合。同时要采用与企业自身情况相适应的风险识别和评估工具及方法。 ③加强供应链上各成员的合作。供应链风险会对供应链上的其他成员造成连带影响，因此，供应链风险管理的成功需要各成员企业的合作。首先，应当通过走访游说各成员企业，获得他们的认同和支持，以保障企业的供应链风险管理顺利实施。更积极的做法是使成员企业也都实施供应链风险管理，并对有效的工具和方法进行分享。 1．3 技术路线和管理方法 国内外的学者对供应链风险的分类有多种不同的解释，尚未形成统一的分类标准。国内的学者大多比较认同将其分为外生风险和内生风险两类。总的来说，各个学者对外生风险认识的一致性程度较高。对于内生风险的理解那么存在较大差异。文中认为，按照风险来源可以将供应链风险分为供应链外部风险、供应链各企业内部风险和企业间的合作风险（如图1 所示）。 供应链管理要求建立一种机制用以协调位于供应链上的所有供应商、制造商、分销商等的资源,以最低的本钱和最小的时延向最终用户交付合格的产品或效劳。然而供应链管理有其非常特殊的地方,即管理的主体并不能控制供应链上的所有资源,虽然整个供应链是一个利益共同体,但供应链上的企业毕竟是一个个独立的经营主体,有其各自的经营战略、目标市场、技术水平、运作水平以及各自的企业文化等,甚至存在一个企业同属多个相互竞争的供应链的情形,所有这一切都会增加供应链运作中的不确定性,从而导致风险产生（如图2所示）。 风险因素类型 风险来源 举例说明 供应链外部风险 自然和社会灾害 如地震、暴风雪、火灾和SARS、禽流感等； 政治因素 如战争恐怖袭击； 经济环境因素 如通货膨胀、金融危机； 社会因素 如社会信用机制缺失； 市场需求不确定性 如消费者偏好变化； 技术风险 如根底技术革新对企业现有技术的冲击； 供应链上各企业内部风险 企业内部各环节的不确定性 如劳动力、财务、采购、生产、销售、运输、信息系统等各种营运风险； 战略风险 如职能战略与总体战略的不匹配； 道德风险 如合作伙伴间的欺诈行为以及失信行为等，为了自身企业的短期利益损害供应链的长期利益； 信息风险 如信息传递不畅、信息不对称、信息扭曲等； 合作风险 企业文化差异 如价值观不同导致目标差异，影响工作效率； 信任风险 如缺乏信任而导致隐瞒信息，以自身利益为中心； 成员“锁定〞风险 能力风险 如独家供应商的退出导致原料供应中断； 供应链成员相关功能不匹配带来的风险，如生产能力，管理能力； 图1供应链风险来源图肖艳，宋辉，余望梅 供应链风险来源及风险管理探讨2023年第31卷 第4期 总第178期 供应链 企业内部风险 供应 需求 供应商 分销商 制造商 零售商 合作风险 企业外部风险 图2供应链风险关系图肖艳，宋辉，余望梅 供应链风险来源及风险管理探讨2023年第31卷 第4期 总第178期 二 供应链风险管理过程 表3 供应链风险管理过程 供应链中的风险管理 梁辉 物流管理 2023年 第 3期 历史数据 专家意见 方案结果 环境信息 风 险 识 别 风 险 估 计 风 险 评 价 风 险 规 划 风 险 控 制 风 险 监 视     供应链风险管理主要是通过降低库存、提高效率，降低运营本钱、培养一批优质的供应商