2023年施工现场质量分解控制手册【不得外传】.doc

CNN中国 东方建筑集团 Created by syc 精细目录 1、质量目标的分解 1 1.1质量方针 1 1.2质量目标 1 2、质量管理体系 2 2.1质量管理体系组织构架 3 2.1.1 主体结构管理体系组织架构 3 2.1.2 主体结构管理体系组织架构 4 2.2质量岗位职责及权限 5 2.2.1项目经理 5 2.2.2生产经理 5 2.2.3项目总工程师 5 2.2.4质量工程师 6 2.2.5质检部 7 2.2.6技术部 8 2.2.7工程部 8 2.2.8工长〔施工员〕 9 2.2.9测量员 9 2.2.10资料员 10 2.2.11试验员 10 2.2.12材料员 11 3、质量管理实施 11 3.1施工质量管理环境控制 11 3.2施工过程质量控制 12 3.3质量控制程序 13 3.4质量验收程序 14 3.5质量检查的仪器设备 14 3.6土建施工质量控制 16 3.6.1设置质量控制点 16 3.6.2质量控制点监控 16 3.6.3重点工序过程控制 17 3.6.4技术交底中有关质量控制 21 3.6.5进场材料、构配件的质量控制 21 3.7机电安装质量控制 22 3.4.1设备安装质量控制 22 3.4.2建筑电气和智能建筑工程质量控制 23 3.4.3给排水、采暖、通风空调安装工程质量控制 23 3.8单位工程观感质量 23 3.9项目质量检查工作 24 4、质量管理验证 24 4.1质量管理体系验证 24 4.2机电与土建施工相互验证 24 4.2.1施工准备工作的配合验证 25 4.2.2根底施工中配合验证 25 4.2.3主体工程施工中配合验证 25 4.2.4楼地面及屋面施工中配合验证 26 4.2.5结构施工完毕后纠偏配合验证 26 4.2.6电梯工程施工中配合验证 26 4.2.7装饰施工中配合验证 26 5、工程质量保证资料的核查 27 5.1对现场原材料、半成品、成品资料的核查内容 27 5.2地基与根底工程资料的核查内容 27 5.3主体结构工程资料的核查内容 28 5.4 装饰装修工程资料的核查内容 28 5.5建筑给排水、采暖、通风及空调工程资料的核查内容 29 5.6建筑电气、智能建筑、电梯工程资料的核查内容 29 5.7竣工验收备案资料 29 6、计算机网路平台的应用 30 6.1 项目工程信息录入 30 6.2 月度工程质量报表 30 7、质量管理通用表格 30 7.1施工质量自检记录 31 7.2交接检查记录 32 7.3检验批划分 33 7.4分局部项工程划分 34 7.5检验批质量验收记录表 35 7.6分项工程质量验收记录表 36 7.7分部〔子分部〕工程质量验收记录表 37 7.8单位(子单位)工程质量竣工验收记录 38 7.9施工质量问题整改通知单 39 7.10施工质量问题整改情况反响单 40 7.11施工质量问题罚款通知单 41 XXX工程质量筹划 2023年3月 　　 1、质量保证的目标的分解 1.1质量方针 精心施工 预防监控 遵规守法 诚信至上 以人为本 追求卓越 方针实施 全体员工都要主动识别、了解顾客的要求和期望； 以自己的智慧和努力，向顾客提供优良的产品和效劳； 不断实施改良和更新，以满足顾客的要求； 所有工作必须符合相关法律法规和认证标准要求。 1.2质量目标 1.2.1总体质量目标 〔1〕总目标 创广州市结构优良样板，一次性通过竣工验收。 〔2〕根本质量标准 1〕各专业施工验收“优良〞标准；观感到达“好〞标准，得分不少于90分〔总分值100〕。 2〕单位工程质量目标：合格率95%，优良率90%。 2〕分部工程质量目标：合格率95%，优良率90%。 3〕分项工程质量目标：合格率98%，优良率90%以上。 4〕工程资料、质保资料质量目标：核查率100%，优良率90%。 1.2.2质量目标的分解控制 该工程的质量目标的实现通过下表进行分解控制： XXXX 第1页，共41页 总体 目标 分部工程目标 分部〔子分部〕工程名称 质量目标 分项工程 合格率 优良率 确 保 创 广 州 市 结 构 优 良 样 板 建 筑 部 分 合格率 100% 优良率 ≥90% 根底工程 确保优良 100% ≥90% 主体工程 确保优良 100% ≥90% 装饰工程 确保优良 100% ≥90% 屋面工程 确保优良 100% ≥90% 门窗工程 确保优良 100% ≥90% 防水工程 确保优良 100% ≥90% 安 装 部 分 合格率 100% 优良率 ≥90% 电气工程 确保优良 100% ≥90% 给排水 确保优良 100% ≥90% 智能建筑 确保优良 100% ≥90% 通风 确保优良 100% ≥90% 电梯安装 确保优良 100% ≥90% 2、质量管理体系 项目经理是企业法人在工程项目上的代表，是项目工程质量的第一责任人，对工程质量终身负责。项目各级管理人员建立起明确、严格的质量责任制，做到人人有责任、人人负责任。质量责任制要落实，对负有责任的人员奖惩清楚，建立健全项目的质量保证体系，落实各项质量管理制度。 项目经理部应对全部建设工程质量负责，认真执行公司的各项质量管理制度，进行有效的质量控制设计和过程控制，使工程的整个施工过程始终处于受控状态，保证工程质量持续改良，以实现项目的最终质量目标。 在项目质量管理中，制定了具有针对性和可操作性的质量保证措施，严格工序管理。工序管理是质量管理工作的根底，也是各级管理人员最重要的管理职能之一。对工序质量的控制是项目管理最根底的控制工作。坚持上道工序为下道工序创造条件，达不到合格标准，不进行下道工序。对工序控制的方法一般是：按标准操作，进行自检、交接检、专职检，确保工序质量受控。 XXXXX 第41页，共41页 2.1质量管理体系组织构架 2.1.1 主体结构管理体系组织架构 2.1.2 主体结构管理体系组织架构 2.2质量岗位职责及权限 2.2.1项目经理 〔1〕根据公司总经理或分公司经理授权，代表公司对项目进行全面管理，负责组织建立、保持和持续改良项目质量管理体系，对项目施工质量管理全权负责，是项目质量管理第一责任人； 〔2〕认真贯彻执行国家工程施工质量验收标准、政策、法令、法规、行业〔地方〕标准及企业技术标准等文件精神，实施公司的质量方针、质量管理体系文件和各项质量管理制度，维护公司的合法权益； 〔3〕统管项目质量管理体系，主持制定项目创优筹划书，明确项目各部门及主要管理人员职责； 〔4〕负责主持编制、实施项目筹划书、施工组织设计和项目创优筹划等项目筹划文件，参与项目管理目标的制定，并组织管理目标在项目的分解和落实； 〔5〕严格执行各项工程质量检查验收制度，催促、检查工长和质量工程师做好施工质量检查和评定，强化自检和专检工作，确保质量目标的实现；参与质量问题或事故的调查分析与处理，并组织实施有关纠正和预防措施； 〔6〕组织单位工程竣工验收,编写施工总结； 〔7〕按公司规定的权限，组织确定物资分供方和工程分包方，并负责制定分包方〔分供方〕合同。 2.2.2生产经理 〔1〕协助项目经理进行工程质量管理，对工程质量过程控制工作负责； 〔2〕主持生产例会和质量会议，协调管理分包方、施工设备、物资等资源； 〔3〕参与编制并组织实施项目筹划书、工程创优筹划和施工组织设计等项目筹划文件，参与项目质量目标的制定，并组织质量目标在项目的分解和落实； 〔4〕组织分局部项工程验收，参加单位工程的竣工验收； 〔5〕参与质量问题或事故的调查分析与处理，组织实施有关纠正和预防措施。 2.2.3项目总工程师 〔1〕协助项目经理进行技术管理与质量管理，为项目技术及质量管理直接领导责任人，全面负责项目技术和质量工作； 〔2〕组织编制并审核施工组织设计、项目创优筹划、检验试验方案、施工方案和技术措施等文件； 〔3〕严格贯彻执行公司各项质量管理制度； 〔4〕审批施工方案、分项技术交底； 〔5〕监督检查施工组织设计、各项施工方案及项目创优筹划； 〔6〕负责项目的质量改良工作，组织质量例会和质量分析会； 〔7〕参加质量问题或事故的调查分析与处理，组织编制纠正措施和预防措施； 〔8〕主持施工图纸会审、交底和样板鉴定； 〔9〕负责办理重大的设计变更和工程洽商； 〔10〕组织项目积极推广应用“四新〞技术； 〔11〕指导并监督检查方案工程师、质量工程师等技术、质量人员的日常工作； 〔12〕负责组织工程竣工资料的收集、整理、审核、归档、上报，负责组织编写施工技术及质量管理总结； 〔13〕组织工程隐检、预检，参加分部〔子分部〕及单位工程质量评定及验收； 〔14〕参加分包方、分供方合同的审定，并负责明确相关技术、质量要求； 〔15〕协助项目经理组织质量管理体系在项目上的建立、运行与持续改良工作； 〔16〕负责对项目管理人员进行技术、质量等管理方面的岗前培训和教育。 2.2.4质量工程师 〔1〕项目质量工程师是公司派驻项目的专职质量管理者，代表公司行使管理职责； 〔2〕认真贯彻执行国家工程施工质量验收标准、政策、法令、法规、行业〔地方〕标准及企业技术标准等文件精神，对在施工程质量负监督检查责任； 〔3〕负责项目质量筹划及筹划后的实施，确保项目质量目标的实现； 〔4〕协助项目总工程师建立和健全项目各项质量管理制度； 〔5〕协助项目总工程师组织质量例会和质量分析会，掌握在施工程质量动态，及时分析、提出整改意见并验证反响情况； 〔6〕熟悉、审查设计图纸，参加技术交底，领会设计意图，掌握技术要点，积极对设计图纸中存在的问题或不能保证工程质量之处提出意见； 〔7〕严格按照施工组织设计、施工方案、技术交底、项目创优筹划和单位工程质量预控点实施检查，并提出保证工程质量的意见； 〔8〕深入现场检查施工质量，发现问题及时提出，对违章施工严重危害工程质量的行为有权制止，执行一票否决权，并及时向上级反映； 〔9〕参加对进场物资的验证和验收工作，及时检查施工记录和试验结果； 〔10〕催促班组自检、交接检及专职检工作，协助项目经理部做好产品标识工作； 〔11〕参加工程预检、隐检和检验批、分项、子分部、分部工程的验收，并对验收结果负责； 〔12〕参加分包工程质量的验证及样板间和主要样板分项的鉴定，检查过程控制程序的执行情况，参加单位工程的最终检验； 〔13〕参加质量问题或事故的调查分析，并跟踪检查纠正措施的执行情况； 〔14〕做好质量检查记录，编制月质量检查方案，填报工程月报、重大质量事故报表和年末报表等材料； 〔15〕对施工测量记录的内容进行复测检查，并与测量人员办理自检记录报请监理验收。 2.2.5质检部 〔1〕参加编制本项目的项目创优筹划，具体负责施工过程质量管理及施工质量检查方案的编制； 〔2〕参与项目质量目标的制定和考核，负责质量管理体系过程与质量目标分析，负责纠正预防措施验证； 〔3〕负责项目质量管理体系文件的控制，负责内外部审核不符合