2023年公司某年工作总结和某年工作计划.docx

公司XX年工作总结和XX年工作方案范文 xx年，在集团公司的坚强领导和上级有关部门的大力支持下，建工三公司以科学开展观为指导，以创先争优为契机，紧紧抓住开展这个第一要务，企业步入严格标准管理、全心全意谋开展轨道。公司上下全力打造xxxx建工品牌，在生产经营、创精品工程、标准劳务管理及日常综合管理等方面取得较好成绩，圆满地完成年初制定的工作方案。现将一年的工作总结如下： 一年来，理顺思路，聚精会神抓管理，一心一意谋开展，取得了显著成效。全年预计共完成经营任务9.17亿元，超方案53%，施工总产值6.5亿元，超方案44%，资金回笼约3.7亿元，超方案25%，实现利润约52023万元。公司顺利通过国家级“守合同重信用〞单位复审和“三标一体〞管理体系转版换证工作;在质量管理方面，所承建的工程质量合格率20230%;一里洋房28X楼、xxxx省委党校图书馆荣获“琥珀杯〞，xxxx省委党校图书馆工程荣获“xxxx杯〞，亳州供电局调度楼申报“芍花杯〞，各种资料已上报，可望近期通过;平安文明管理方面，全年平安负伤频率为0‰，省委党校图书馆工程荣获“省级平安质量标准化示范工地〞，xxxx车桥职工集资楼、定远裕安水上花园33X～36X楼及幼儿园、安粮中央花园一期二组团、xxxx国丰煤业玻璃研发楼、肥西名邦西城国际12X、13X、15X、17X、18X楼工程分别荣获xxxx市、xxxx市、xxxx市“市级平安质量标准化示范工地〞。其中肥西名邦X8226;西城国际12X、13X、15X、17X、18X楼可望近期通过省平安质量标准化示范工地验收，XX县区安粮中央花园工程部被XX县区人民政府授予“先进单位〞称号。劳务管理方面，严格按照集团公司（xxxx）20233号文件执行，做好根底，推行招投标，整合资源等方面卓有成效。这些成绩的取得是集团公司正确领导的表达，也是公司全体员工的心血和汗水的成果。 一、开拓经营，积极面对挑战。 面对较好的开展机遇，新的运行机制，良好的资金平台，我公司进一步解放思想，深入转变经营观念，强化经营意识，拓宽经营思路，紧盯市场、多方捕捉市场信息，努力提高合同谈判技巧，积极参与市场竞争，千方百计地承接重点工程和形象工程。全年共参与投标、议标工程40项，中标工程24项，全年经营任务9.17亿元，合同履约率20230%。其中有影响力的代表性工程有：XX县区安粮中央花园一期二组团（2023.3万﹐，8000万元）;肥西名邦X8226;西城国际小区（12万﹐， 1.48亿元）;xxxx县陶楼乡陶西村新农村建设工程（7.66万﹐， 1.03亿元）;定远裕安水上花园小区及大润发超市（22万﹐， 2.2亿元）;xxxx国际汉语交流中心大酒店工程（2万﹐，4000万元）;xxxx红十字会仓储办公楼;xxxx大学磬苑校区科技创新楼（3.8﹐，6500万元）;XX县区展业国际大酒店（3.2万﹐，4980万元）等工程，为公司继续开展奠定良好的根底。 二、全力打造xxxx建工品牌，加强质量平安管理。 品牌是企业的追求，是信誉的保证，是企业的形象。公司积极推进品牌战略，大力铸造精品工程，以点带面，全面提升公司管理水平和工程品质。公司质量平安监管部门，加大对质量平安法律法规的宣传贯彻执行，结合公司的质量平安生产实际情况，严格落实质量平安生产责任制，加大巡查力度，在施工过程中做好每道工序的控制，发现问题及时整改，有效控制和减少施工质量平安隐患，确保施工质量平安管理处于受控状态。近来，公司精品工程创立，呈阶梯型持续提高，得到了社会广泛赞誉，xx年创市优质工程“琥珀杯〞二项、xxxx省委党校图书馆已申报“xxxx杯〞、亳州供电生产调度楼已申报“芍花杯〞;可望创“省平安质量标准化示范工地〞三项、分别创xxxx市、xxxx市、xxxx市“市平安质量标准化示范工地〞共计六项。这些成绩的取得，无不凝结着公司全体员工的辛勤汗水和艰苦劳动，树立了企业形象，为做大、做强“xxxx建工〞品牌，奉献了力量。 三、强化日常综合管理，促进企业开展 1、不断完善企业的日常管理制度化。 一是认真学习并严格贯彻执行集团公司出台的各项管理规章制度，进一步加深理解和消化，在实际工作中应用。二是努力学习国家制定的工程标准及相关质量技术规程，不断提高自身技术管理水平。三是根据集团公司下达的编制，精减人员，精干高效，积极推行收入与付出和绩效挂钩，形成责、权、利相一致，有效促进员工工作的积极性、创造性，提高办事效率。 2、进一步标准财务管理，防范资金使用风险。 xx年公司财务管理工作重心围绕在资金运用、工程报账、税收清缴及风险防范重点领域;在管理手段上，始终把优质效劳和精细化管理贯穿于日常工作，扎实做好财务管理工作的每一步。xx年，管理费收入预计约1220万元，利润约52023万元，支出费用预计为327万元。资金管理是财务管理最关键的一环，由于资金紧张的问题一直存在，特别是下半年，受国家对房地产业宏观调控政策的影响，资金紧张矛盾日益突出，用好用活有限的资金就成为财务管理的重中之重，对于重点工程，加强预控，加大扶持力度，在资金上予以倾斜。公司依据集团公司资金管理相关方法规定，严格资金使用的报告和审批制度，加大资金流向监督力度，密切关注资金运行情况，防范资金使用风险，确保资金使用的平安性和收益性。 3、注重人才的成长，为企业开展培养后备力量。 面对日益剧烈的建筑业间的竞争，其实是人才的竞争，人才是企业生存和开展的源泉，是壮大的动力。○1公司根据开展的需要，按照人才招录用程序，从大中专毕业学校招收8名，并从在建工程中招录用人员8名，充实到基层一线岗位和局部职能科室，充分培养和锻炼他们，使之早日成为合格的人才。同时，不定期对专业技术人员进行调查摸底，掌握他们思想动态、工作动态和兴趣爱好。通过多方法、多渠道的交流沟通和安排，公司专业技术人员根本趋于稳定。○2积极鼓励年青的工程专业技术人员参加建造师考试，目前有3人顺利通过二级建造师，为经营工作储藏人才。同时努力培养素质高、能力强、懂技术的年青专业人员担任工程经理、工程副经理，并培养能够承担大体量、大规模工程的工程经理。○3全年新培训三类平安管理人员2023人，质检员6人，特种作业人员7人，为企业的开展，更好地参与市场竞争奠定了良好的根底。 4、发挥资源优势，为工程生产提供保障。 积极宣传集团公司的资源优势，要求在建工程严格按规定和招投标程序从集团公司采购钢材和砼，并按承诺的约定支付款项。全年共有22个工程享受钢材集中采购的优势，有力地保障了工程的生产，解决了工程经理的压力。但同时也看到，受房地产形势影响，资金回笼缓慢，有的工程甚至垫资到封顶，加大了按规定支付钢材款的压力。 四、加强劳务标准管理，积极适应劳务管理新机制。 一年来，在xxxx建工劳务公司的领导下，三分公司劳务管理全体人员加强学习，提高劳务管理人员的整体政治素质和业务水平，全面贯彻执行（xxxx）20233号文件精神。积极获取相关信息，发挥联动机制;做好与工程劳务管理的工作对接，深入施工现场，进一步完善工程劳动合同签订、考勤、工资发放等根底性工作;效劳好工程，及时沟通化解劳务纠纷，切实维护农民工合法权益，帮助工程解决问题，提高劳务工作人员责任心和管理意识，与工程建立相互信赖关系;建立和稳固劳务人力资源储藏，积极整合班组，推荐合格班组36个，务工人员约1200人，加强过程和动态管理，进一步做到选优选强;全年对祥源广场两个工程部、陶楼新农村建设四个工程部、xxxx大学新校区工程部等2023个工程履行招投标手续，择优选择有实力的班组。三分公司尽职尽责、尽心尽力，扎实抓好、做好劳务根底工作和劳务管理创新工作，为工程生产提供有力保障。 五、加强党组织建设和企业精神文明建设。 1、加强党建，培养新鲜血液。 公司党支部不断加强组织制度建设，加强对党员的管理，及时按规定为党员办理调动手续，努力吸收新党员，引导积极要求进步人员参加党组织，认真做好入党积极分子思想教育和政治学习。确保党员的质量，有力构造党员队伍的纯洁性和先进性。今年“七一〞前开展xxxx预备党员二名，11月底派选4名入党积极分子参加集团公司党委组织的培训，为党组织增添新的血液。 2、加强政治理论学习。 为提高党员干部的综合素质，党支部不断加强党员理论学习，坚持用邓小平理论、“三个代表〞重要思想和科学开展观指导，采用办公会议制度，工程现场协调会和专题会议等多种学习形式，开展理论宣传和思想教育活动。通过学习，领会创先争优的真正内涵，真正把理论学习变为统一思想，提高素质，谋求开展的过程，着力提高驾驭市场和应变复杂经济的能力，增强大局意识，提高效劳质量，人人树立主人翁态度，以极大的热情投身工作。 3、积极开展创先争优活动。 公司积极响应集团公司开展的创先争优活动，要求每个共产党员都要创先争优，处处起到先锋模范作用，今年5月，芜湖徽商X8226;财富广场创立“党员先锋号〞挂牌，该工程工程经理是一位具有丰富施工现场管理经验的同志，从工程开工就高起点、高标准，严格按照标准，加强施工过程的质量平安控制，为在外地工程创立xxxx建工光辉形象打下根底，为创先争优活动中起到带头先锋模范作用，受到主管部门和建设单位、监理单位的一致好评。 4、加强宣传思想政治工作。 进一步加大思想政治工作力度，牢固树立主人翁意识，大力推进企业文化建设，弘扬企业精神，加强xxxx建工品牌的宣传力度，提升企业形象，提高企业品牌的社会知名度。另一方面积极向xxxx建工投稿，宣传企业生产经营业绩，以及重点工程的建设情况及创立精品工程的过程。全年共投稿40多篇，扩大公司的知名度，树立公司的形象。 5、积极开展职工娱乐活动。 “五四〞前夕，公司召开年轻专业技术人员、共青团员座谈会，大家畅谈日常工作、生活中的体会和感想，以及对公司的开展提出好的建议，会后公司还组织了青年员工到西递宏村及千岛湖两日游，进一步促进彼此间的交流，活动中，大家展现了饱满的热情和青春的活力。积极组织员工参加集团公司组织的“岗位争优秀业绩创一流〞的演讲比赛，荣获集团公司一等奖安粮集团三等奖。同时，认真选拔体育爱好者代表建工集团参加市建委组织的“市政杯〞体育大赛，推荐乒乓球、羽毛球和篮球共6名选手参加。丰富了广阔职工的业余文化生活，开阔视野，增长知识，进一步激发职工爱企业、爱岗位的热情。 6、社会治安综合和方案生育工作严格按规定执行，呈现良性循环的态势。 回忆xx年，硕果累累，成绩显著。但还存在一些问题和缺乏，受房地产形势的影响，局部工程资金短缺;中标的公建工程较少;组团式大型工程增多，管理难度增加;需要融资工程增多，融资渠道有限，资金紧张矛盾凸显;员工的能力水平和素质有待进一步提高。 展望xx年，公司面对竞争剧烈的建筑市场，不断增强紧迫感、责任感，牢固树立大局意识、全局意识;充分发扬团队精神，发挥整体优势，整合优质资源，保持企业稳定、良好的开展。 二○一二年工作方案 二○一二年按照集团公司提倡的“双百〞建工的愿景，继续做大xxxx建工，积极捕捉市场信息，开拓经营，争创精品工程，标准劳务用工管理，加强公司综合管理，主要做好以下几个方面的工作： 一、主要经济指标： xx年实现生产经营任务4.5亿元，生产任务4.5亿元，资金回笼3亿元。为实现上述目标，一是对房地产工程慎重介入，充分调研，反复论证，有选择性的承建新工程。二是对在建工程并有良好开展态势的建设单位，紧密跟踪，逐步加大经营成果。三是在公建和根底设施工程方面，有更大突破，充分展示企业的优势和资源的实力。四是着力抓好在建工程现