2023年绿洲在建施工项目成本控制方法探讨 2.doc

绿洲在建施工项目本钱控制方法探讨 工程项目本钱控制就是在项目本钱形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在方案本钱的范围之内，以保证降低本钱目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低本钱，增加收入，提高对工程项目本钱的管理水平，创造较好的 经济 效益。 1工程项目本钱管理中存在的主要问题 1.1没有形成一套完善的责权利相结合的本钱管理体制。本钱管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在本钱管理及项目效益方面对施工 企业 总经理负责，各业务部门主管及管理人员都需有相应的责任、权利及利益分配等相配套的管理体制加以约束和鼓励。而现行的施工项目本钱管理体制，很多不能很好地将责权利三者结合起来。有些项目部简单地将项目本钱管理的责任归于本钱管理主管，没有形成完善的本钱管理体系；这会在一定程度上挫伤工作人员的积极性，不利于进一步的技术开发，也就不利于工程项目的本钱管理与控制。 1.2无视工程项目质量本钱的管理和控制。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和本钱之间的辩证统一关系，或者过于强调工程质量，而对工程本钱关心不够，或者片面追求经济效益而无视质量。前者工程质量虽然有较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量本钱，使经济效益不理想，企业资本积累缺乏；后者利润指数可能很高，但因质量上不去，会增加因未到达质量标准而付出的额外质量本钱，既增加了本钱支出，又对企业信誉造成不良影响。 1.3项目管理人员经济观念不强。多数施工企业项目部普遍存在一种现象，项目部各部门间缺乏横向沟通。即在项目内部，技术部门只负责技术和质量；方案部门只按工程进度计价，不管质量是否合格；物资部门只负责材料的采购及进场点验。外表上看似乎职责清楚，但技术部门为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会增大本钱；而物资部门假设一味采购高强高价材料，即使材料使用没有一点浪费，本钱还是降不下来。 2工程项目本钱控制的原那么 2.1全员控制。工程项目本钱是考核工程项目经济效益的综合性指标，它涉及到与工程项目形成有关的各部门、各单位和班级，也与每个职工切身利益有关，因此，工程项目本钱的控制需要大家共同关心。同时，有关的各部门、各单位和个人都要肩负本钱责任，把本钱目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。 2.2全过程控制。工程项目本钱的发生涉及到项目整个周期。因此，项目本钱形成的全过程〔从投标开始至中标后的实施及竣工验收〕都要有本钱控制的意识。在投标阶段，做好本钱的预测，签好合同；在中标后的施工过程中，要制订好本钱方案和本钱目标，并采取技术和经济相结合的有效手段，控制好事中本钱；在竣工验收阶段，要办理工程结算及追加的合同价款，做好本钱的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制之下。 2.3开源与节流相结合的原那么。本钱控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低本钱支出和增加预算收入两个方面。这就需要在本钱形成过程中，一方面“以收定支〞，定期进行本钱核算和分析，以便及时发现本钱节、超的原因；另一方面，加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目本钱的管理水平。 2.4目标管理原那么。目标管理是进行任何一项管理工作的根本方法和手段，本钱控制也应遵循这一原那么。即目标设定、分解→目标的责任到位和执行→检查目标的执行结果→评价和修正目标，从而形成目标管理的方案、实施、检查、处理循环。在实施目标管理过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到各部门、班组甚至个人；目标的责任应全面，既有工作责任，更要有本钱责任。如技术人员在选择施工方法时，要做到技术上切实可行，即工作责任的要求，同时 经济 上要合理，即本钱责任的要求；目标的检查应及时全面，发现问题，及时采取纠正措施；评价应公正、合理。只有将本钱控制置于这样一个良性循环之中，本钱目标才得以实现。 2.5责、权、利相结合的原那么。这是本钱控制得以实现的重要保证。在本钱控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的本钱责任，从而形成了整个项目本钱控制的责任 网络 。要使本钱责任得以落实，责任人应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，以行使对项目本钱的实质控制。如物资采购人员在采购材料时，应享有选择供给商的权力，以确保材料本钱相对最低。最后， 企业 领导对项目经理，项目经理对各部门在本钱控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚清楚。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使本钱控制真正落到实处。 3对策 工程项目本钱管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的方案、组织、控制和协调等活动实现预定的本钱目标，并尽可能地降低本钱费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种 科学 的管理活动。项目管理是一次性行为，其管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其 历史 使命。在施工期间，项目本钱能否降低、有无经济效益，得失均在此一举，有很大的风险性。为促使项目必盈不亏，本钱控制不仅必要，而且必须做好。 3.1建立责权利相结合的本钱管理体制。对本钱管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，确保充分有效地履行职责。同时项目经理要对各部门、各班组人员在本钱控制中的绩效进行定期检查和考核，实行有奖有罚，彻底打破干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。 3.2从质量本钱管理上要效益。质量本钱管理的目标是使4类质量本钱综合到达最低值。一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高会逐渐增加。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失那么不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改良，该项损失逐步减少。三者交叉的作用，必然能找到一个质量本钱最低的理想点。项目部应正确处理质量本钱中几个方面的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量到达设计要求水平的前提下，尽可能降低工程本钱。 3.3从工期本钱控制上要效益。一般来说，工期越短，工期措施本钱越小；但当工期短至一定限度时，工期措施本钱那么会急剧上升。而工期损失那么不然，因 自然 条件引起的工期损失，其损失额度相应较小，通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小，该局部工期损失可不予考虑。因施工项目内部因素造成的工期损失，如停工、窝工、返工等，随着时间的推移，经验的积累会逐渐减少。综合工期本钱的各种因素，就会找到一个工期本钱为最低的理想点，这一点也就是工期最短且本钱最低的最正确点。 3.4制定先进的、 经济 合理的施工方案。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。可以同时制定几个施工方案，倾听现场施工人员的意见，以便从中优选出最合理、最经济的方案。必须强调，施工项目的施工方案，应该同时具有先进性和可行性。如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，那就不是最正确施工方案。 3.5落实技术组织措施。落实技术组织措施、走技术与经济相结合的道路、以技术优势来取得经济效益，这是降低项目本钱的又一个关键。一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施方案，作为降低本钱方案的内容之一列入施工组织设计。在编制月度施工作业方案的同时，也可按照作业方案的内容编制月度技术组织措施方案。为了保证技术组织措施方案的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工：由工程技术人员订措施，材料人员供材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务本钱员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。必须强调，在结算技术组织措施执行效果时，除按照定额数据等进行理论 计算 外，还要做好节约实物的验收，防止“理论上节约、实际上超用〞的情况发生。 3.6组织均衡施工，加快施工进度。但凡按时间计算的本钱费用，如项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。除此之外，还可从用户那里得到一笔相当可观的提前竣工奖。因此，加快施工进度也是降低项目本钱的有效途径之一。 3.7完善本钱管理方法。每一个工程项目都有其自身的特点，要根据工程项目本身的特点，制定有针对性的、操作性较强的项目本钱管理方法，并且要责任到人、切实可行，使项目的本钱控制有法可依、有章可循、有据可查。 8