2023年抓好煤矿安全工作的几点做法.docx

抓好煤矿平安工作的几点做法 从职业平安概念与范畴而言，平安就是保证免除可能伤害人员或毁坏装备的偶然或意外事件的环境。它的主要内容有作业场所的照明，平安通道，运转局部的防护，个体防护用品，洁净的空气，适宜的温度、湿度，工业卫生以及其它可能影响平安的一切因素。煤矿是工业企业中危险性最大的行业，死亡人数占工业企业的50％左右，煤矿事故占20种工业事故中的8种，即顶板片帮、瓦斯煤尘爆炸、触电、运输、透水、火灾、其它。现在随着开采深度的加大，瓦斯含量逐渐增大，地压增大，近年来煤矿重大事故时有发生。现就煤矿平安工作谈几点做法。 1突出重点抓隐患 对每一起伤亡事故进行认真分析都会得出一个相似的结论：“违章加巧合〞。这个巧事就是存在的隐患。按照发生伤亡事故的多米诺骨牌原理，伤亡事故由于以下5个因素按顺序开展的结果，即：①人的因素；②按人的意志所进行的动作；③潜在的危险（即隐患，人的不平安行为和物质条件的缺陷）；④发生事故；⑤造成伤害。在这5个因素中排除隐患这一要素，就不会发生事故造成伤害。为了防止事故发生，最重要就是排除隐患。 在现实工作中，我们根据本矿实际情况，开展以下3个方面的工作：首先有针对性的根据各项工作的进程及联系，抓好隐患或降低可能造成的伤害。按照重要性，其排列次序如下：①排除隐患或把隐患减少到可容许的程度；②隔离隐患；③教育、训练、监督职工在有隐患情况下采取针对措施，平安的工作；④向职工提供防护用品以减轻职工由于事故而可能受到的伤害。对掘进工作面供风使用双风机双电源，并施行自动转换，上齐风电闭锁、瓦斯闭锁。使用阻然风筒、抗静电风筒。使用阻燃胶带、阻燃电缆、平安火花型设备、隔爆设备，及时封闭盲巷及采空区、设置特殊照明信号，设置各种平安棚栏，配备报警矿灯、自救器等。其次有预见性的采取平安技术措施及时排除可能产生的隐患。这就要充分发挥科技人员在生产过程中的作用，把矿井的生产系统到达平安可靠、技术先进、经济合理才能最大限度降低事故率，我们矿今年对2个采区通风系统进行了改造，保证了采区的生产能力。按照工程摆布及进度，确定开采解放层，及时抽放瓦斯，进行煤层高压注水，石门揭开突出层的防突措施。采煤工作面开始推进后，面对初次放顶，老顶初次来压、过老巷、过断层，提前进行瓦斯预报，及早采取平安技术措施，防止瓦斯超限或积聚，确保平安生产。采掘工作面接近钻孔，掘进工作面接近断层、采空区，贯穿前，提前采取超前钻孔，及时调整通风系统等。第 三、分阶段抓好隐患处理工作，根 据四季变化及自然规律，夏季抓好防水、防汛、防雷电，冬春秋抓瓦斯煤尘、火灾及防寒。全年抓住瓦检员责任落实及重大要害设备运转，以瓦检员小班评估为主线，安检部门根据小班平安评估结果进行四落实，确保隐患及时整改，减少隐患存在时间，根本保证了平安生产。 2兑现标准抓管理 质量是煤矿的命根子，标准是衡量事物的准那么，管理是企业永恒的主题。只有严格兑现煤矿质量标准化标准，按“三程一标〞作业才能实现煤矿企业的长治久安。但由于我矿多年来经营形式较差，平安欠帐较多，要全面实现矿井标准化，暂时还有困难。我们从实际出发，按照“木桶理论〞（即一只木桶容纳水量的多少，取决于量短的木板），加长短木板来实现少花钱多办事，不花钱也办事。例如由于巷道失修严重，矿井通风能力缺乏，为此我们最大限度地压缩硐室和巷道的配风量，以满足采掘工作面稀释瓦斯和创造良好气候条件所需风量，我矿煤层自然含水量低，煤尘爆炸指数高（在38%～55％）所有采掘工作面及回风、运输巷道上备用好消防尘设施，杜绝了煤尘堆积现象。严格井下烧焊管理，坚决作到无措施不烧焊，措施不兑现不烧焊，易燃易爆场所配齐防灭火装置。由于瓦斯监测装备需要较大的维护工作量及资金，我们将有限的人力及财力投入到高瓦斯工作面及煤巷掘进工作面，作到了瓦斯超限就能自动断电。对井下所有 采掘工作面上齐探头，坚持用好便携式瓦斯报警仪，杜绝了瓦斯超限作业现象，保证了通风平安。 3提高素质抓培训 煤矿平安管理工作要通过人管到达管人的目的。煤矿组成人员可分为3个层次，一是领导层，也称决策层，是以矿长为首的一班人，如果单靠个人的才能很难抓好平安，只有调动矿级班子成员，把同自然灾害作斗争的知识和信息结合起来，才能管好平安。由于近年来我局经济形势不好，人才大量流失，现在矿级领导班子普遍存在专业文化水平不高，知识陈旧，只有对他们进行脱产培训，使之系统掌握有关平安生产的知识和信息，才能适应新情况，解决新问题，才能把煤矿平安工作提高到一个新水平。二是管理层，也就是区队管理干部。管理层人员的素质决定和制约着管理水平，是关系到决策层对平安生产下达的一系列决策和指令能否得到贯彻和落实的主要环节。由于现在的区队干部大都是工人出身，大都未接受过系统教育，普遍存在文化水平低，知识结构不合理，观念陈旧，管理粗放的问题。根据现在实际，应当对其采取半脱产的平安技术补习班来提高素质，也只有把他们的平安意识和管理水平提高了，才能真正作好平安工作。三是操作层，也叫作业层。由于近十年来煤炭行业工资偏低而且危险性大，招工难，留人更难，较高素质工人数量逐年下降，现在工人文化水平很低，技术素质普遍较差，因 而带来了平安意识淡薄，难以接受科学知识，他们对平安规章制度及平安技术知识了解掌握得很少，自主保安能力较差。这样就需要采取灵活多样的方法对他们进行培训和教育，逐步提高整体素质，发挥他们在平安生产中的作用，最大限度的防止发生各类事故。 4全员管理抓监督 对发生事故的心理状态进行调查，可以得知有以下几种心理在作怪：①认为自己有经验，自恃作业绝对平安；②虽然感到危险，但认为“不要紧〞而继续作业；③实际已有危险，但麻痹未觉察当时有危险；④没考虑平安或危险而盲目作业；⑤由于作业太单调打不起精神，单凭过去经验进行作业。我们把它概括为“三惯〞，即干惯了、看惯了、习惯了。为此，按照“鲇鱼效应〞理论，调动一切可以调动的因素，使全体人员都参与抓平安的工作，采取机、运、通、党、政、工、团、妇，根据工作性质进行分类。行政及专业人员以抓隐患，反对违章指挥违章作业为主，非专业人员以抓违反劳动纪律为主。使“三违〞现象无处藏身，隐患可及时被发现并排除。具体作法是：实行党员干部身边无违章，无事故，无次品活动的竞赛。使党组织的政治核心作用和党中模范带头作用在平安工作中得到充分的发挥和表达。工会组织通过群监网，共青团利用青年监督岗开展适合自身特点的平安活动来促进平安工作好转。对专职安监人员及采、掘、机、运、 通等专业人员，实行分片、挂点、盯面抓平安，最大限度的防止“三违〞现象和其他隐患产生，以此来保证平安生产。特别是针对夜班指挥力量不强，作业人员困乏的情况，矿级领导和机关科室人员轮流上夜班，保证井下24h有干部指挥平安生产，防止了因互相推诿而发生的事故。只有这样做到层层抓层层管，方方面面抓平安，全员都来管平安，才能实现煤矿平安工作面貌大改观。 第二篇：煤矿平安工作主要做法针对当前平安形势，为了确保十八大的顺利召开和四季度的平安生产，矿井制定下发了某矿煤矿2023年第四季度平安攻坚战活动实施方案和某矿煤矿后两个月平安管理特别规定主要采取措施如下： 一）提高认识、筑牢防线 1、认真学习XX省人民政府办公厅关于切实加强近期全省煤矿平安工作的通知（豫政办【2023】 182号）；认真贯彻 24、 25、26号河南人民政府、XX市人民政府和神火集团平安紧急会议精神，传到达矿井每位职工。认真学习国家安监局发出的煤矿事故警示通报。 充分利用网络、电视、播送、报刊、专栏等灵活多样的形式加大对平安工作宣传力度，营造浓厚的平安文化气氛。向干部职工进一步灌输先进的平安理念，使员工牢固树立“自己平安自己管，依靠别人不保险〞的平安意识，实现由“要我平安〞向“我要平安〞的转变，做本质平安人。 二）铁心黑脸反“三违〞、行为标准保平安 1、为了标准作业行为，严厉查处各类“三违〞行为。进行“三违〞指标考核制度。严格落实“杜绝严重“三违〞、控制一般“三违〞、大幅度减少轻微“三违〞〞的活动目标。区队月度“三违〞指标：采掘区队“三违〞百人次5个；机运系列百人次2个；地面单位考核指标为0个。每超1人次扣除平安结构工资5%，扣除平安抵押金兑现的30﹪。严格执行严重“三违〞调度会区队正职亮相台剖析和“三 违〞人员井口亮相、军事化培训制度。一般“三违〞区队内部当班班长站讲评台剖析制度，由包队人员现场考核。 2、副科级以上干部反“三违〞完不成指标的就地免职（区队全月无“三违〞的可免于处理）。认真执行“三违〞帮教，副科级以上人员对所包区队出现严重“三违〞的要逐人进行谈话、帮扶，并认真填写上交某矿煤矿“三违〞帮教记录表。 3、针对矿井出现的“严重三违〞，对“三违〞人员和单位正职进行访谈，录制三违访谈录。并在办公楼电视进行24小时滚动播放，提高工人标准作业意识。 三）严格隐患排查治理、实现“零隐患〞组织生产 加大隐患治理力度，坚持“零隐患〞组织生产，对存在隐患的头面线，立即停止生产进行处理隐患，且一个小班内不得组织生产。 同时在全矿开展了区队隐患自查、整改、验收制度。通过班组主动排查和整改，从而到达隐患的动态控制。在全矿实行隐患责任追究制度，极大地提高了业务科室、区队各级管理人员隐患排查的积极性和主动性，强化了业务保安。通过开展专业查（逢2的机电检查、逢9的防治水、一通三防、顶板管理检查）、普遍查（逢6的综合性平安大检查）、重点查（青安岗、小分队）、区队自我排查（区队自查）、岗位查，形成了矿井的隐患排查治理体系，把事故隐患消灭在萌芽状态。 四）严格请销假制度，落实岗位职责 副科级以上干部原那么上不得离开矿井。有紧急事情确须离开的，科室、区队正职必须经矿长书面批假，科室副职必须经主管领导书面批假。未经批假擅自离开矿井的，一律撤职处分。科室内部做好签到考勤，区队正职在调度室签到，劳资科做好日常的考核工作。安检科做好定期和不定期，检查、抽查工作，并做好记录，第二天的调度会上进行通报。 严格落实各级跟班带班制度和青安岗、群监网、督查小分队、平安大检查等平安活动。对于无故缺席者，取消当月一切平安奖励。 五）加强班组建设，打造平安细胞工程 深入开展“三零〞班组建设活动（零伤害、零隐患、零“三违〞），打造平安细胞工程。办公室、安检科、劳资科每月进行“三零班组〞考核，被评为“三零班组〞的，平安奖励采掘班组上浮60%兑现，其他班组上浮30%兑现。对“三零〞模范班组活动办公室送贺信、发慰问品。能力把班组打造成“开拓创新、文明和谐、凝聚人才、平安高效、锐意进取〞的平安细胞。 六）严格各级干部跟班带班，认真落实岗位平安责任制 加强跟班带班监督考核，发挥各级管理人员在平安生产中的带头作用。严格落实矿、科、队三级跟班制度，井下生产现场无领导干部跟班带班一律停止作业不得生产，同时要求科室副科级以上人员现场跟班必须盯着解决一个平安问题。 七）筑牢平安防线，引导标准职工作业行为，实现作业行为标准化 严格落实手指口述确认、设备点检和六项平安签字确认制度。不执行的一律扣除平安抵押金和平安无事故奖兑现。印发岗位操作规程和职工危险源辨识手册，让每位职工进行学习，并进行全员考试。 八）严格持证上岗制度，依法依规组织生产 严格持证上岗制度，不持证的的或携带过期证件的一律按“三违〞论处。违章指挥无证上岗的干部给予撤职处分；无证上岗的给予开除处分。但凡违反某矿矿十条禁令的一律开除。 加强零星作业地点的管理，平安检查员加大巡回检查力度。每个零星作业地点都要指定负责人，否那么不