2023年实施工期计划过程控制措施.docx

实施工期方案过程控制措施 1、实行工程经理负责制行使方案、组织、指挥、协调、控制、监督各项根本职能。 2、以工程总进度方案为主线，以阶段里程碑方案为控制点，细化进度方案，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保阶段控制点，以各控制点保总进度。 3、对施工过程实行动态管理，根据不同施工工期预先制定设备使用方案、劳动力使方案、材料进场方案，提前准备，及时组织、调整，加强协调。 4、在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工程序，利用空间进行结构、装饰、设备安装等的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。 5、建立每周生产例会制度，认真检查上一次例会确定的任务完成情况，布置本周工作，分析影响进度方案的因素，及时采取补救措施，保证总方案的完成。 6、提前做好季节施工的准备工作，采取切实可行的季节性施工技术措施，保证工程进度方案的落实。 7、加强每一分局部项工程质量控制验收、做到一次成优，严把成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度方案不受影响。 8、按照方案安排，提前与业主、监理、主管部门沟通，及时做好分局部项及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。 9、对建设单位指定的专业分包队伍积极予以配合，提供方便，指定专人加强协调，监督检查，使工程施工协调有序，到达施工方案实施的预期目标。 2023加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，促进任务方案完成，保证工期方案的落实。 第二篇：建筑工程工期控制措施建筑工程工期控制措施 第一节组织措施 建立健全领导机构，加强领导统一协调。成立由工程经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工与运营有关问题，协调各方面关系。健全从工程到工区和施工队调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。 工区经理主要抓工程生产进度、方案，统一调配劳力、机械设备，确保进度方案的逐日落实，并经常监督、检查各施工队进度情况。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，指定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。对达不到形象进度的及时采取有力补救措施，保证控制工期方案的顺利实现。 二、制定进度方案 以施组的施工进度和工期要求为依据，及时完善单位、分部工程施工组织设计，编制详细的施工进度方案。内容包括：各项准备工作、选择施工方法、组织流水施工作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合，安排各种资源供应、确定各分局部项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。 三、组织进度方案的实施 进度方案审批后严格执行。方案布置下去，调配人力、施工物资和奖金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度方案。对施工任务进行逐项逐日落实，并分解到班组，有些必须落实到人。对控制性工期绘制进度横道图、网络图、控制到旬；施工队编制的进度方案，控制到天，作为奖罚的主要依据。教育我们参加本工程的全体人员，从进入工地第一天起，明确自己担负的责任，每天干什么，到达的标准，干多少才能完成自己的任务。 四、与业主保持密切沟通 定期向总指、监理、业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令〞和“赶工〞或“加快指令〞及时作出反响和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度方案的一个重要条件。第二节技术措施 一、施工准备工作抓早抓紧 尽快作好施工准备工作，认真负责图纸，进一步完善施工组织方案，落实重大施工方案。积极配合总指、业主及有关单位办理征地拆迁手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总工期。 二、加强机械设备管理 切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对重点工程、主要工序要储藏一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。做到其生产能力为施工强度的130-150%。 三、劳动力保证。 为保证工期的顺利实现，劳动力必须充足。 四、四新应用。 积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术设备含量，不断加快施工进度。 五、技术纠偏措施 施工过程中，一旦了现个别工程实际进度滞后于方案进度，我部将采取各项有效措施，对该工程实施重点突击，以追回滞后的工期，保证其后序工程施工不受影响。第三节经济措施 实行内部责任管理制，使责任和效益挂钩，个人利益和劳开工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性，挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超和人人争先的气氛，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的顺利实现。 对能按时完成或提前完成任务的人员或班组，实行奖罚；对不能完成任务的人员或班组，除进行批评、教育外，还要令其采取措施，在次日内补上拖欠的任务，并进行必要的罚款。第四节投资控制措施 建设工程的投资控制始终贯穿于工程的全过程，作为施工方讲，施工阶段的投资控制措施是最为直接，也是整个工程最为关键的环节。做好施工阶段投资控制，把工程工程的投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正工程投资过程中发生的偏差，确保工程工程投资目标的实现，做到在各个单位工程中能够合理地使用人力、物力、财力，以其得到投资的最正确经济效益和社会效益。 一、施工阶段的投资控制是工程全过程造价管理中最难、最复杂的一个阶段，施工前工程部按工程划分、按时间进度，对建设投资进行合理分配，对施工组织设计和施工方案进行认真审查，做好施工组织设计的技术经济分析；在施工过程中，按工程进度计量支付工程款，与市场经济相适应，办理工程投资的动态结算，严格控制工程变更，按规定程序确定工程变更价款；以合同为依据，处理各种可能的索赔；并做好投资支出分析，促进施工方改进工程施工方法，加强工程工程本钱治理。此外，在工程的施工过程中，由于多方面情况的变更，经常出现工作量的变化，施工进度的变化，以及工程部与施工队在执行合同中难免有争执，因此工程部必须合理地确定变更价款，控制投资支出。 施工阶段的投资控制主要是以工程预算或工程承包合同价为控制目标。以合同价作为总的控制点，将整个工程以各专业和分项划分为多个子项。如桩基工程、承台、系梁、墩柱、盖梁箱梁或箱梁或t梁、桥面系等主要工程，分别制定阶段性投资控制目标，将各阶段有机的联系起来，共同组成工程投资的目标系统。也可将各分项的投资占总投资的百分比作为投资的控制点，定期不定期地进行投资分析。 在工程施工过程中采取动态控制，对工程施工进行预见性控制，做到主动控制与被动控制结合，方案控制和过程控制结合，分项控制、阶段控制与最终目标控制结合方法。使工程质量、进度和投资始终处于控制状态。 二、合理确定材料价格 工程的工程材料费用一般要占总本钱的65％左右，材料本钱是本钱控制的重点。因此在施工阶段，双方必须按照合同严格控制材料用量，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。由于材料的质量、性能、加工等都会影响工程的投资，对实际使用的材料加强监控，严格设备、材料购入手续，对施工队采购的材料质量要切实加强监督，防止劣质材料或非指定品牌材料混入。及时收集和掌握建筑市场产品的信息，对各类材料进行归档、比照、整理，并根据工程所需设备、材料的实际情况，有针对性地进行质量和价格的反复比较，力求做到既能保证设备材料质量，又能做到物美价廉。 工程施工过程中，首先，工程部时刻关注造价机构公布的价格，与社会咨询机构保持联系，建立自身的价格信息网络，保持信息渠道的畅通，及时准确地把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，保证我工程可随时随地地调用及监督，做到资源共享，防止信息不对称而造成的损失；其次，控制材料的采购单价，关注长远开展，在系统价格的根底上，定期绘制主要材料的时间一价格曲线图；再者，分析材料的周期变化规律，结合技术曲线的分析及市场经济的运行状况，按照通货膨胀或通货收缩状态，研究判断不同地区、不同材料的短期及中期走向，在参照价格信息的根底上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趋势，将其分析成果应用在工程工程管理。 三、合理使用现场变更、设计变更 由于地质、水文、不可抗拒的灾难以及其它无法预料因素的存在，合同条件会发生变化，合同变更处理是投资控制一项重要内容。合同变更处理本着以合同及合同文件为依据，实事求是地及时解决。 由于设计方的原因造成的设计变更，容易产生停工、返工现象，使工程造价和工期受到影响。因此工程部采取预估、评审、实施三个步骤，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，使工程造价得到有效控制。 四、加强投资控制管理 1、建立和健全投资控制责任制度。包括工程工程本钱控制的各项责任制度、本钱方案、本钱分析、本钱核算制度及完善的投资目标责任体系。 2、建立和健全原始记录。记录是核算和治理的依据，为保证本钱核算的及时和准确，对涉及投资治理方面的原始记录都要求有关专业人员认真准确地做好原始记录，做到但凡有经济活动的地方，都应建立原始记录。 3、编制资金使用方案、施工阶段的投资控制方案，是按总目标的要求和分项工程的施工安排进行资金配额。其目的是为合理地确定工程工程投资控制的目标值，以便和工程工程的实际支出额进行比较，找出偏差的程度，针对性地采取措施。 4、工程进度款是根据“分段销售，屡次结算〞的原那么，按实际完成的工程量申请支付工程价款，用以补偿工程施工中的资金消耗。工程部每月上交“已完工程价款结算单〞和“已完工程结算表〞及有关凭证，按合同付款原那么，经监理工程师签证确认后进行月结算工程进度款。 第三篇：污水处理自动化控制系统工期保证措施1、施工总进度方案 开工日期。开工日期以开工报告为准（施工总进度方案表上的开工日期是投标单位暂定的）。 本工程投标总工期为120日历天。 2、施工总进度方案表 详见前 （一）、施工进度方案表。 3、保证措施（1）、劳动力的管理 a、选调优秀管理人员组本钱工程现场工程经理部，对该工程施工实行方案、组织、协调、控制、监督和指挥职能。同时我们郑重承诺，工程经理每月在现场办公的时间不得少于20天，以及时解决工地上的问题。 b、保证进场施工人员的技术业务素质和职业道德素质。施工人员进场前必须进行职业道德教育和技能培训，服从工程经理部统一管理。 c、以公司工程部为中心，工程经理部为主导，以公司劳务大队作后盾，调动公司内部技术好的、能打硬仗的劳务班组到本工程施工。所需人员的数量和进场日期由工程事先作方案向工程部和劳务大队申请，以便公司随时调动劳力用来满足工程进度的需要。 d、劳务班进入工程后，归工程经理全权管理。工程根据工程的方案合理安排操作范围内容和作息时间。在主体施工阶段，工程要分节点排出网络方案，严格按方案的要求安排工作，。 e、以本施工进度方案表为依据，组织各工种及时进场。当某一环节发生变化时，工程应及时修改劳动力动态方案，要做到每天一调整。及时报公司有关职能部门。 f、如果出现某一工种劳动力缺乏，总公司可以在总公司内部各分公司之间调动劳务力量，以满足本工程的需要。（2）、周转材料供应的保证措施 a、以分公司工程部为中心，以工程为主导。确保工程施工用周转材料的供应。工程应根据周转进场总方案编每月的周转材料进场方案及时报分公司工程部和总公司，做好事先落实，按时进场。 b、工程由材料员负责周转方案的申