2023年《安全管理文档》之祸之作不作于作之日必有所由兆有感.docx

“祸之作 不作于作之日 必有所由兆〞有感 　　近几年来，我国每年平安事故频发，损失巨大，令人痛心。事实证明，传统的管理模式已经不适应时代的要求，现在需要应用科学的现代企业平安管理方式，不断提高平安管理水平，真正把平安工作做好。　　“零事故运动〞是世界许多先进企业采用的平安管理模式。它的核心是“以人为本〞、目标是“零〞、方法是“先知先制〞、形式是“全员参与〞。今年6月份由我编写由煤炭出版社出版的新书危险预知活用方法，对“零事故运动〞与危险预知活用方法作了较为详细的介绍。　　1、 “零事故运动〞　　1.1 “零事故运动〞的背景　　平安生产“零事故运动〞是日本从上世纪70年代开始推行的一项活动，旨在通过一系列员工或班组活动，构建企业富有预见性、参与性的预防型平安生产文化，最终实现企业平安、质量、生产的一体化。此项活动取得了很好的效果，被称为平安生产成功的支柱之一。　　1.2 “零事故运动〞的概念　　“零事故运动〞是以“以人为本〞的理念为基准，全员一起参加，消除管理缺陷及由此引发人的不平安行为、物的不平安状态，杜绝一切工伤事故，保证自身的平安和健康的运动。　　1.3 全员主动参与是“零事故运动〞的根底    “运动〞一词哲学上是指不断地开展、变化，是物质的存在形式和固有属性。我们讲“零事故运动〞就是研究物、人、环境、管理存在的形式和固有属性，把握规律，杜绝事故。管理与全员主动参与的KY活动是“零事故运动〞的两个车轮，两者相辅相成，缺一不可;　　1.4“零事故运动〞的保证——培养具有预知能力的人    人的平安行为和物的平安状态都是企业本质平安的根底。但是物的平安状态不会自动生成，背后仍然要靠管理者和操作者的努力。人是平安的决定因素，最终决定本质平安的是人不是物。平安生产，关键在人。不管生产形势怎么变化，平安设施怎么开展，都改变不了人在平安中的地位和作用。 操作者只有通过良好的平安教育、训练，才能具备良好的平安生理、心理、知识、技能与应急应变反响能力的综合素质。企业所有的员工都具备危险预知的能力，平安无事故的目标才能得以实现。　　1.5“零事故运动〞体系    体系是指假设干有关事物或某些意识相互联系而构成的一个整体。“零事故运动〞体系也可以说是由假设干有关平安事物或意识相互联系而构成的一个整体，包括企业体制、方针目标、职场文化、制度和具有危险预知能力的人等。 “零事故运动〞体系的核心是“以人为本〞、目标是“零〞、方法是“先知先制〞、形式是“全员参加〞，这些具体的思想都融入到企业的体制、文化、方针等当中，表达在每个员工的具体行动中，这是企业核心竞争力主要构成的一局部。“零事故运动〞体系的最高层次是培养具有危险预知能力的人，也就是我们平时所说的将“要我平安〞变为“我要平安〞，进而进一步提升到“我会平安〞的境界　　2、事故归因理论与事故预防    2.1海因里希法那么    海因里希法那么即：1：29：300：1000法那么。这一法那么说明，在进行同一项活动中，无数次意外事件，必然导致重大伤亡事故的发生。而要防止重大事故的发生，必须减少和消除无伤害事故，消除不平安状态，这也是事故预防的出发点。    2.2事故归因理论的开展    事故归因理论的开展及局部最新理论:轨道交叉论、能量意外释放论、扰动起源事故理论、事故综合原因理论等。　　3、 Hiyari&Hatto　　3.1 Hiyari&Hatto的概述    Hiyari&Hatto日语的原文是“ヒヤリ·ハット(Hiyari&Hatto)〞日文医学词典上两个词的含义都是“冒冷汗〞,在国内也称为受惊吓、虚惊，是由于人的不平安行为、物的不平安状态引发的事件，虽然后果不堪设想，但未造成人身伤害(或人身伤害较轻)。 Hiyari&Hatto〞的体验主要有三类：身体上的、精神上的、预想的。 我们大家即使没受过伤，也会有过不少受惊吓的体验。如果我们能从这种体验中吸取教训，就可以防止重大事故的发生。如果我们把这些珍贵的“Hiyari&Hatto〞体验告诉大家，和大家共同分析原因、寻找对策，就可以打造一个平安的职场。　　3.2 Hiyari&Hatto风险评价    风险评价是防范事故或Hiyari&Hatto提案改善的一个非常重要的阶段。职场平安程度不仅看Hiyari&Hatto提案件数有多少，更要看Hiyari&Hatto提案的改善数量及改善效果。风险评价就是对事故或Hiyari&Hatto风险及通过改善风险降低的效果评价。 风险评价通过三个方面进行评价，灾害程度，作业频度，及对策等级。　　3.3 Hiyari&Hatto提案改善的跟踪和持续改进   Hiyari&Hatto提案改善有时一个提案的水平展开可能要涉及几个或几十个点，针对这些改善行动的跟踪是需要的，但也不能过分强求。应该与被涉及的单位进行沟通，并按风险评价分清轻重缓急，拟定一个详实的方案然后组织实施。 Hiyari&Hatto提案改善随着我们对风险的认知程度、改善对策的技术水平、企业选择和应用资源等的限制，从一定的意义上说只能是阶段性的，Hiyari&Hatto提案改善应该是一个循序渐进、持续改善的过程，Hiyari&Hatto提案改善的效果应纳入作业要领书或程序文件中，并应该始终反映出最新的状态，以及最新的相关措施。