2023年旅游及地产产业部策划总监岗位职责.docx

旅游及地产产业部筹划总监岗位职责 所在部门：旅游及地产产业部 直接上级：主管副总经理 岗位职责： 负责公司工程可行性研究、工程筹划总体思路、销售策略制定和执行工作；负责优化与推进旅游及地产业务流程；负责筹划部的日常工作管理。 1、参与公司工程的规划设计和方案设计： 1）参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案； 2）参与公司和规划设计院单位的沟通协工作； 3）参与审核方案通知书、工程设计条件、工程勘察报告等工程前期文件； 2、负责优化与推进旅游及地产业务流程和公司品牌管理与企业文化研究： 1）根据公司组织结构调整、部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定期或不定期对公司业务流程进行优化； 2）负责公司、工程品牌的建设、推广与维护； 3）负责公司企业文化的研究； 3、依据公司经营方案，配合公司总目标，制定本部门工作目标及工作方案，并予以追踪控制，以确保其达成或超越： 梅州文化旅游投资开发/旅游及地产产业部 1）根据本公司经营方案，确定工程推进方案与投入费用预算，对部门工作方案的执行进行监督，并加以控制 4、负责工程的运营、销售全面工作： 1）负责工程运营、销售筹划方案的执行； 2）评估工程整体运营、销售筹划方案的效果； 5、部门内行政管理： 1）负责制定本部门的工作方案、资金使用方案； 2）负责落实本部门的综合方案； 3）负责对下属人员业务指导、培训与考核工作 权力： 1.市场研究方案的建议和实施权； 2.对部门方案执行结果考核奖惩有建议权； 3.内部人员工作安排权、下属人员考核权； 4.运营、销售筹划方案制定和建议权。 第二篇：地产营销总监岗位职责地产营销总监岗位职责 1、营销总监岗位职责 岗位名称：营销总监 直接上级：副总经理 直接下级：营销经理、区域经理 职责范围： 1.直接对副总经理负责，严格贯彻和执行公司各项管理制度和管理条例. 2.负责拟定酒吧可行性营销方案及营销策略交总经办审批；根据所定营销方案、策略负责安排实施及推广. 3.绝对服从上级工作安排、协助参与各项接待或出访活动安排. 4.负责主持本部的全面工作，积极组织并催促部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务和目标. 5.负责抓好部门人员的考核、考评与管理教育工作，关心部门员工的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪事件发生. 6.制定培训方案，安排培训内容，负责本部门员工的各项业务知识、技能与技巧及效劳意识的培训，从而提高思想意识及效劳质量，积极落实完成公司规定的目标销售任务. 7.积极宣传公司的优质效劳和完善设施，树立良好的公司形象，并注意了解客人对公司的意见并及时汇报. 8.广泛开展市场调研，随时收集、整理相关的信息并有效的收集顾客意见，为公司做信息反响，为本部门制定有效可行的营销方案. 9.了解掌握客人的嗜好、忌讳、习惯、并协助各部门管理人员搞好接待工作。 2023.不断扩充自己和下属的知识面、提高业务技能，参加公司的各项活动，增强自己的业务应酬水平技巧. 11.努力做好本部门人员的招募和储藏工作，负责建立合作紧密、高效能的营销队伍，充分发挥每位成员的潜能. 12.负责分配和安排本部门各组人员的各项工作指标和任务. 13.积极完成副总经理临时交付的各项工作指标和任务. 2、房地产营销总监岗位职责 1、负责在总经理指导下，主持本部门的日常管理工作，协调与其他部门的工作关系。 2、负责根据公司下达的定员编制和部门职责范围，组织制定和修订本部门的组织架构、工作流程、定岗、定编、员工的岗位职责、相关的规章制度和岗位作业指导书，做到责任清楚，办事有据，提高工作效率。 3、负责本部门新聘员工的招聘、面试和试用期的考核工作，并公正、客观地提出转正建 议。负责本部门员工辞职报告的审核及上报工作。 4、负责本部门员工业务培训的组织安排工作。 5、负责按照公司制定的考核方案和规章制度，对本部门员工进行日常业务考核，根据员工的实际表现，提出晋升、奖罚等相关建议。 6、负责本部门核定费用的控制，做好费用开支的审核，用车的审批，杜绝不合理费用的发生。 7、负责本部门的办公用具、家私和设备的日常维护和使用管理工作，并根据需要对购置、领用或报废处理的报告进行审核。 8、负责组织编制和修改以下各项报告、方案和规定。1）公司房地产开发工程的市场调研报告；2）公司拟投资房地产工程的可行性报告；3）公司房地产开发工程的工程市场定位方案和营销筹划方案；4）公司房地产工程的销售定价方案、付款方式及优惠的规定；5）公司出租物业的租金定价方案及优惠的规定；6）公司售楼员的提成方案；7）公司房地产工程的促销活动、封顶仪式、入伙庆典活动的筹划方案；8）公司房地产工程营销费用（含媒体广揭发布）预算及调整补充方案。 9、根据公司房地产工程开发方案，及时督导办理以下有关手续：1）房地产初始登记手续；2）房地产转移（ 二、三级市场）登记手续；3）商品房房产证的申办手续；4）商品房退购备案登记手续；5）庆典活动露天环境布置等有关城管部门的申办手续。 2023、负责提出公司拟开发房地产工程的规划设计思路，参与公司房地产工程的总体与单体设计。 11、负责房地产工程租售方案的跟进、调整和实施，确保租售方案的完成。 12、负责房地产工程促销活动的组织实施，适时做好媒体广告宣传，严格控制营销费用的开支，并在事后督导完成总结报告。 13、负责对广告公司、礼仪公司等外协单位的业绩和筹划水平的调查评估，提出比选报告，做好与公司选定的外协单位之间的沟通和联系工作，参与广告筹划、广告创意的审定和广告的设计制作工作。根据营销需要，适时开展广揭发布，并负责广告效果的测评工作。 14、负责售楼书和各种宣传资料的委托设计、校对审核、印制发放工作。 15、负责组织实施公司房地产工程开盘的各项准备工作，包括：1）编制销售手册；2）现场售楼员的招聘、培训及考核上岗；3）售楼模型的设计制作；4）售楼现场和楼盘环境的设计和布置. 3、房地产公司营销总监岗位职责 一、职位名称：营销总监 二、职责说明： （一）根据公司相关政策，组织制定部门岗位职责、管理制度和业务流程，并组织实施和监督； （二）全面负责销售部行政及业务管理工作； （三）负责做好本部门核定费用的控制工作，做好费用开支的审核。 （四）负责销售部员工的营销培训工作； （五）负责对部门员工进行日常业务考核，根据员工表现，提出晋升、奖罚的相关建议，并做好部门绩效考核的管理和执行工作； （六）负责公司开发工程的全程销售工作，并组织实施和落实，保证公司工程按照方案实现销售； （七）负责售出商品房的审核，编制销售情况报表； （八）负责公司开发工程营销筹划及整合推广工作，同时负责对工程营销筹划及整合推广工作组织实施及落实； （九）负责收集、整理和分析市场信息，为公司工程制定明确战略方案提供依据； （十）负责组织制定销售方案，并根据市场情况调整销售方案及策略； （十一）负责销售部信息平台的建立； （十二）完成总经理交办的其它事宜。 三、直接上级：副总经理 直接下级：营销部经理、销售部主管、销售员 4、房地产营销总监工作职责 职位：营销总监 直接上级：公司总经理 直接下级：区域销售经理，市场部经理 参加会议：年度工作会议，营销工作会议，市场营销工作评审表彰会议，公司列会，新品开发研讨会 主要职责： 1）服从公司安排 2）尊守各项法律法规 3）市场分析： 1.市场变化分析 2.市场占有率调查 3.竟争环境分析 4.成败原因分析 4）制定销售目标 1.制定产品组合方案 2.制定销售组合方案 3.制定销售目标方案 4.制定价格政策 5.制定因季节 6.竟争环境变化的应变方案 7.制定费用开支方案 5）决定销售策略 1.销售渠道战略 2.市场细分化战略 3.广告促销战略 4.支援经销商战略 6）组织行动 1.分配各地区销售目标 2.任务组织分配广告促销行动 3.鼓励销售工作人员斗志 4.评定审核下属工作能力 4.任免销售和市场经理 5.职务分配 6.销售数据汇总分析 7.各地区工作量测定 7）提出市场开发建议 第三篇：地产营销总监岗位职责地产营销总监岗位职责 任职要求： 1.专科以上学历，3-5年以上一手房销售总监岗位工作经验； 2.有敏锐的市场意识、应变能力、独立开拓市场的能力； 3.优秀的团队建设经验，善于协调营销团队的工作； 4.具备较强的管理能力、学习能力、沟通能力、协调能力和领导水平；工作严谨、负责、积极进取； 5.具备房地产调研、筹划、推广及销售组织经验，有知名工程成功操盘经验，具有成功的房产工程销售业绩背景者优先； 6.具备丰富的工程现场管理能力，独立主持房地产工程销售管理工作； 7.配备销售人员资源优先。岗位职责。 1、公司总销售目标的制定、执行；根据公司开展阶段要求或市场反响，对销售工作做出策略调整和对策决策； 2、拓展市场业务，积极挖掘新客户，深度开发老客户，确保公司销售指标的完成； 3、建立和管理销售团队，标准销售流程，完成销售目标； 4、具备独立指导、培养新销售团队的能力与责任，对下属员工进行培训及业务指导，帮助下属提高工作业绩，确保部门销售目标的达成。 5、全面负责组织对客户的全程效劳（沟通、汇报、维护、考察接待及突发事件处理等）； 6、公司内外部的沟通，客户关系维护及业务拓展的配合； 7、参与部门思路讨论、成型，制定整体部门策略； 第四篇：营销筹划部总监岗位职责营销筹划部总监岗位职务职责 一、岗位标识信息 岗位名称：营销总监隶属部门：营销部 岗位级别：行政二级直接上级：副总经理 直接下级：销售部经理、市场部经理、推广部经理、招商部经理、客服部主管 二、岗位工作概述 全面负责公司的营销组织、营销筹划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行。 三、工作职责与任务 1、全面了解国家的宏观政策走向，负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。 2、全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依 3、全面