2023年公司奖励旅游方案.docx

目次  佳  四次元团队： 队长：梁钰  队员：曾洛华、翁健婷、 一、 二、 三、 媒介............................................................................................................................... 活动简介 ....................................................................................................................... 配景剖析 ...................................................................................过失！未指定书签。 四、嘉奖的目标跟本质。 .......................................................................................................... 五、员工心思需要剖析 .............................................................................................................. 六、嘉奖巡游过细方案 .............................................................................................................. 七、行程详细安排 ...................................................................................................................... 八、嘉奖巡游特色化安排 .......................................................................................................... 一、  媒介 嘉奖巡游是会展巡游的要紧构成局部，是一种专门的会展巡游方法，是一项高品 位、高花费、深寓文化外延的享用型专门巡游活动。 嘉奖巡游作为古代治理的手段，在今世社会越来越备受古代企业采纳。它的目标 在于帮助企业到达特定的企业目标，并对到达该目标的参加职员赐与一个非比平常的 巡游假期作为嘉奖。嘉奖巡游能够进步企业事迹，增强员工的声誉感跟向心力，增强 团队树破，塑造企业文化，比拟稀有的物资嘉奖，嘉奖巡游愈加凸显了以工资本的管 理方法。天下嘉奖巡游协会对嘉奖巡游不美不雅念的界定是： “一种古代化的治理东西，目标 在于帮助企业到达特定的企业目标，并对于到达该目标的参加职员赐与一个非同平常 的巡游假期作为嘉奖；同时也是为各至公司安排以巡游为诱因、以开辟市场为终极目 的的客户约请团。〞 因而嘉奖巡游不只仅只是员工的一种福利，更是一种“治理东西〞  。它以“鼓舞〞 为核心，对员工以往义务后果赐与一种确信，同时也是对员工以后义务的一种鼓舞。 治理心思学家威廉 .詹姆斯指出：准时计酬的职工仅能发扬其才干的  20%~30%，但假设 收到充分鼓舞的员工其才干能够发扬到  70%~80%。这就说明分歧团体在鼓舞后所发扬的 才干相称于鼓舞前的 3~4倍。由此可见，在企业治理中鼓舞的要紧性。 嘉奖巡游普通包含了聚首、巡游、培训、主题晚宴或晚会等局部。企业要紧指导 会露面参加，跟受奖者共商企业展开大年夜计，这对于受奖者来说无疑是一种殊荣。其活 动安排也经过经心筹划，不出机杼的主题宴会每每是全部行程中的重头戏，从宴会场 地的选择及安排，到晚会节目标方案，以及餐饮的安排，每一个细节都要令员工难忘。 融人企业文化的主题晚会存在增强员工声誉感与凝集力，增强企业团队树破的沾染。 一个企业如能终年延续进展嘉奖巡游，会使员工发生剧烈的等待感，有利于抚慰事迹 生长并构成良性轮回。 一个好的嘉奖巡游，岂但能到达鼓舞员工的沾染，同时对一个公司展开有策略 意思。本次筹划将从万科团体的展开现状跟万科的展开策略向动身，联合万科的公司 文化，策整齐次既能给员工带来深入印象，又能到达营销后果的巡游。 二、  活动简介 本次筹划是为万科团体天下各子公司贩卖运营部的贩卖精英跟营销筹划精英筹划 的一场集浪漫、应战一身的嘉奖巡游，为期六天五夜。本次巡游以“追梦晨光〞为主 题，以热气球为交通东西，寻寻海南天天的日出，激起公司员工的生机；进展攀岩、 漂泊、海上酒会等活动，增强万科各子公司的交换、激起员工的应战肉体、晋升员工 的协作才干、添加万科员工的骄傲感；运用海南得天独厚的巡游资本、适应海南的国 际巡游岛方案、联合万科企业敢于应战、寻求梦想的文化跟公司的国际化展开策略， 同时运用“海南岛狂欢节〞，策整齐场公关活动，进步万科在海南的著名度。 三、  配景剖析 1、企业配景剖析 1.1 万科简介 万科企业股份，万科地产，房地产十大年夜品牌，国际十大年夜最受存眷股 票企业，始于 1984年，上市公司，中国最大年夜的专业室庐开辟企业之一，专一于房地产 开辟及物业效能的高新技艺企业。 1.2 企业文化 从 2022年开场，万科进入了一个新的展开期，年贩卖额以 现今万科面对的是“逆境中求攻破〞。  30%阁下的速率添加。 借鉴破以来，万科一向主意“ 供给可接着展开的空间跟时机，鼓舞  安康丰穷人生〞，重视担务与生涯的均衡；为员工 员工跟公司共同生长；建议复杂人际关联，努力 于营建能充分发扬员工才干的义务气氛。 万科对员工的躯体央求“第一你的躯体要好〞，进展乐跑、自行车、赛艇、足球等 活动。 应战自我，总裁王石带着万科一同走来确实是不时应战自我表示。  他本人也特不喜爱 应战，短跑、攀岩、赛艇，致使在仁川亚运会时代在参选亚洲赛艇联合会主席。 总司理郁亮也说“万科要成为一家众筹公司〞，创始了职业司理人轨制的万科，或 许再次把中国企业的治理程度推上一个新的高度—此次是鼓舞员工告退，  搞外部创业。 寻求梦想，现在万科曾经处于国际房地产的老大年夜位置， 此，他有本人的梦“要做天下的老大年夜〞。 1.3 公司架构  然而他的目标不只仅范围于 此中：万科的贩卖运营局部是万科最重视的局部，它单刀直入关联到万科的运营情 况，特不是到了公司策略转型期，营销义务显得特没关联。 1.4 企业理念 修建为了性命 修建延拓性命 修建充溢性命 修建有爱 生涯有爱 效能有爱 三好室庐： 绿色修建： 万科以为：好的产物承载了家庭的 一个富有性命力的寓居情况，这是万科的 1.5 要紧策略情况： (1)万科换标记  梦想。万科在寻求生机，在寻求给人们 梦。 5月 1日，2023米兰世博会万科馆进展开幕典礼，外型酷似“盘龙〞的展馆活着 人眼前正式表态，稍后万科团体在此宣布了新一代企业标识〔  LOGO〕，对原有标识系 统做了大年夜幅更新，适应向都市配套效能商的转型。万科此次的新标与国际主流方案 接轨，表达了公司国际化、充分运用寰球资本 博会这一场所宣布新标，是公司国际化最好的注足 (2)万科团体米兰建馆  的展开偏向。万科选择在米兰世 米兰世博会万科馆进展开幕典礼，外型酷似“盘龙〞的这座展馆在众人眼前正式亮 相，这是中国企业初次在海内以独破建馆方法参展世博会。  万科馆的出现，是万科放 眼望天下，欢迎天下看万科的一种踊跃的应战，一个能禁得起时代磨练、不恐怖企业 转型翻新的企业，才会走得更久远、展开的更美妙，才会敢于走出国门，欢迎来自世 界的应战、欢迎多元化的展开。 1.6 海南万科展开情况： 海南公司成破于 8月 3日。5海南公司正式从海口搬家至三亚，并 以大年夜三亚为策略重心，面向全岛寻求展开。 2023中国房地产开辟企业海南 20强榜单： No1、海南雅居乐房地产开辟 No2、海航地产控股〔团体〕 No3、三亚鹿回想巡游区开辟 No4、海口投源实业开辟 No5、海南三亚湾新城开辟 No6、海南万科房地产开辟 No7、海南福安团体 …… 因为万科进入海南市场较晚，万科在海南的位置仍需进步。 2、房地产行业剖析 2.1. 房地产贩卖是房地产公司最全然的营业也是最要紧的营业之一。  房地产行业一 直是中国竞争最剧烈的行业之一，从事房地产行业的义务职员尽管能够取得较高的利 润空间，然而压力大年夜，竞争剧烈。房地产的营销筹划也特没关联，每个都市的营销策 划都市差异，万科确实是因为营销做得胜利才在一开场锋芒毕露的。 2.2. 万达团体董事长王健林曾表示，中国房地产的临时趋向能够比照欧洲产业史来 预判，等产业化、城镇化过程全然实现后，房地产行业就将面对萎缩，因而地产行业 不处不百年企业，也不  500强企业，因为它不是一个可接着的行业。 只是，就现在来看，中国的房地产行业曾经不是传统意思的地产业，  而是擅长整合 资本的跨界妙手。比方万达，左手电商，右手广场，借此向生涯效能公司转型； 万科，室庐之上又试水贸易、产业地产，向都市配套效能商拓展 。 3、巡游目标地剖析