2023年建筑公司终工作总结的.docx

建筑公司年终工作总结的 今年以来，xx公司在xx街道党委、办事处的正确领导下，在班子成员的关心支持、帮助下，紧紧围绕办事处制定的年度工作要点和公司“1125〞总体工作思路，认真履行自己的工作职责，圆满完成了各项任务目标。 1、经济指标完成较好 1——2023月份完成建安总产值1.2亿元，实现利税780万元，在建工程22项，建筑面积18万平方米，工程质量合格率20230%，优良率60%，在建工程平安报监率20230%。清华园小区11X楼创省级平安文明优良工地。 2、狠抓了施工中的平安管理 年初与各分公司（工程处）层层签订了平安生产目标责任书，使目标任务得到进一步量化、分解，同时，不断加大平安生产检查、催促力度，实行了总公司一月一检查，各分公司一周一检查，工程部一天一检查和公司管理人员蹲点帮包工地制度，不断加大了平安设施的投入，并以“平安开展、预防为主〞活动为契机，广泛开展了平安知识教育，进一步增强了广阔干部职工的平安意识。从源头上有效地遏制了各类事故的发生。 3、工程质量稳步提高 坚持“百年大计，质量第一〞的方针，不断强化了广阔干部职工的质量创优意识，层层签订质量责任书，落实了工程质量目标管理，不断充实完善了“奖优罚劣〞制度，加大了每一环节的质量督查力度，确保向社会和建设单位提供合格满意的工程，1——2023月份工程质量合格满意率98%以上。 4、工程业务量不断加大，投标工程中标率不断提高 1——2023月份抢抓机遇，广泛捕捉工程信息，找米下锅，占领建筑市场制高点。不断加大工作的协调力度、落实力度、效劳力度。先后对玉馨花园、阳光丽景、老旧小区改造、滕南幼儿园、大同天下、羊庄卫生院等工程进行了投标，并一举中标，工程中标率达90%以上，为公司的开展打下了坚实的根底。 5、强化“以人为本〞的意识，积极培养和引进优秀人才 企业的竞争归根到底就是人才的竞争，继续培养和引进一批技术力量好、管理水平高、责任心强的专业技术人才，依然是当前工作的重点。为此公司相继制定了一系列优惠政策，积极鼓励职工参加各类专业技术培训。2023年公司共培训各类专业技术人才170余人，其中二级建造师申报考试22人，新办理申报岗位人员15人，培训专业技能人员53人，参加申报岗位年检36人。通过各类教育、短期培训，提高了管理人员业务素质和管理水平，从而，为公司长远的开展打下牢固根底。 6、强化“为基层效劳〞意识，提高效劳效率 （1）在公司上下xx提倡了“敬业、服从、协作〞六字精神。 （2）认真履行了自己的工作职责，不断增强“效劳〞意识，急基层之所急，想基层之所想，为基层排扰解难、办实事、办好事，逐步赢得基层的信赖，不断增强了企业的凝聚力和向心力，树立xx公司的良好形象。 （3）继续坚持开展对公司全体职工进行综合评议活动，并把评议结果作为年终评先树优、人事调动、颁发奖金的重要依据。评议内容是：德、能、勤、绩及基层满意程度等。由上级业务部门，总公司、分公司和工程经理按比例打分，然后进行综合评定。通过此项工作的开展，公司机关作风大为改观，获得基层的一致好评。 7、加强了财务管理，防止财务漏洞。财政是经济的最终表达 2023年我们按照“增收节支、精打细算〞原那么，树立“过紧日子〞思想，压缩一切非生产开支和招待费，确保正常的办公经费和职工工资的发放，及时、准确地做好了工程款的拨付工作，确保了各项工作的正常开展。 篇2建筑公司年终工作总结 2023年是建筑施工企业工程管理年，是直面金融危机的一年，我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强〞的奥运精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效开展。我们的工作总结： 一、推进工程管理，扎实做好施工生产工作 1、抓好两个重点，干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司2023年重点工程，要围绕重点工程，干好每一项工程。一是强化工程准备。要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的方案，提高工程方案的可操作性。各工程部必须认真分析工程特点，有针对性做好前期准备工作，要从人、机、料、法、环、测（检测）五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺利实施奠定良好的根底。二是强化过程控制。要统筹部署、精心组织，优化施工方案，合理安排工序，强化动态管理，关心顾客需要，全面完成全年的施工生产任务。最后要做好工程总结工作。各工程部要加强过程资料的积累，积极组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。 2、加强工程管理，提高工程管理水平。一是要提高执行力建设，严格遵照工程管理手册进行施工生产。二是要增强工程核算意识。公司将放大管理，赋予工程更多的权力，挖掘管理潜力，为推进公司从施工型企业逐步开展成为管理型企业打下坚实的根底，并通过标准化管理，打造有佳龙特色的管理品牌。 二、以市场为导向，提高市场占有率 2023年公司在市场开发方面取得明显成效，为2023年施工生产建立了一定的储藏----天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额；天津地区的28局、南京二公司、管道集团，外埠的青岛、福建、四川等地都有我们的工程；成都中石油新建360亿的一体化工程正在交涉中；抛丸形成了规模生产能力等等。综上所述，说明今年公司获得了较充足的施工任务，明年天津一体化再掀高潮，预示着今明两年公司开展的良好态势。 1、立足传统市场，努力拓展外部市场。形势可喜，但提高市场占有率仍然是每个企业永远追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪工程，着力关注工程的承揽动态，全力进行信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。 2、构建信息网络，加强市场信息的收集和处理。积极跟踪行业内外信息，科学地运用投标经验，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提高中标率。 三、加强根底管理，构建跨越开展平台 1、不断完善各种管理方法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场平安、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节支方案。 2、解决市场准入瓶颈，提升资质。从公司市场开发战略出发，首先要切实解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司开展要求相适应，今年公司要上下齐配合，做好相关资质申报，资料升级准备工作，提升公司相关资质。 3、加强采购供应管理，严格材料本钱控制。一是要整顿和完善供应商体系，标准物资设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家，常用材料寻源到厂家的采购原那么，降低物耗本钱。 4、加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，吸收社会资源进行资源储藏，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育工作，提高全员素质。 5、继续加强自身建设。做好安达基地和海纳龙的建设工作。 四、打造有“佳龙〞特色的企业文化 企业文化建设是企业开展的催化剂，更是企业提高凝聚力和社会评价的根底，打造“佳龙〞特色的企业文化是我们永恒的主题。 1、加大培训力度，打造学习型企业。保证作业层培训时间为72学时，管理层培训时间为48学时。 2、积极参与各种社会公益活动。 3、继续增添优秀员工缴纳社会保险人数。 4、做好弱势群体的走访慰问活动，构建和谐企业。 篇3建筑公司年终工作总结 2023年，建筑公司虽然刚刚成立，还未正式注册，但在总公司的正确领导下，各部、办的大力支持下，2023年承担建设公司开发的沙圪堵康宁小区工程和东胜格舍壕经济适用住房工程，并先后成立组建两项工程工程经理部，公司累计投入建筑公司资金计4000多万元，两工程部在总公司领导的高度重视下，本年度夯实根底，奋力拼搏，躲避风险狠抓经营，消除隐患确保平安。以抓经营促开展，以抓平安促效益，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司的稳定开展做出了奉献。 一、施工任务完成情况 康宁小区工程部，组建于2023年3月，有员工十余名，专业技术人员五名，本年度原方案开工建设4万平米，但由于总公司决策的变动，2023年仅r11X楼工程（7572m2）于5月初开工，2023年2023月底冬季停工，完成地下一层至地上十层的主体结构施工、地下室外墙防水的施工、室外回填和一至十层的填充墙砌筑工程以及一至六层的抹灰工程、铝塑窗框安装工程以及消防水池等。累计投入资金900余万元。 经济适用住房工程部，于2023年8月新组建成立，有员工十一名，9月15日正式开工建设5栋十一层框剪结构，建筑面积共计33000㎡，于11月15日冬季停工，本年度共完成约13000㎡主体结构施工。累计投入资金3000多万元。总公司是建筑公司坚强的后盾；公司领导的重视是建筑公司完成各项任务的最有利的保障。 二、工程管理及职工队伍建设情况 2023年3月份建筑公司成立初期，由于初涉建筑行业，在人事安排上出现了盲目扩大、急于求成的现象，以为17000㎡的f3X楼马上开工，不断的储藏人才，导致技术管理人员过分饱和，当时管理人员有19人，直至9月份经济适用房工程开工，才使此局面有所缓解。2023年9月经济适用住房工程部成立，总公司提出“资源共享，控制本钱〞经营理念，决定两工程部合并为建筑公司，这对新成立的工程管理理念形成了一定的冲击，改制初期，工程部在管理上出现了一些紊乱，职工队伍也有思想波动。后经工程部领导贯策执行资源共享、顾全大局的精神，对工程部职工作了大量的思想工作，并且根据改制重组精神对工程管理重新作了规划和调整，并从新修订了工程部岗位职责，使工程部的管理思想统一到公司管理思想的高度上。 三、施工进度过程控制总结 1、实际进度综述。 康宁小区工程部。r11X楼于5月4日破土开工，工程一开始由于选用的劳务队内部各工种协作、配合不一致，各项工作不符合工程管理要求等原因，严重影响工程进度，直到6月底更换劳务队后，工程部总结经验，在各环节、各方面进行协调整动，不断提高工作效率，于9月初，r11X顺利封顶。之后由于种种原因，未按时完成总公司下达的屋面防水、盖瓦和外墙保温工程。 经济适用住房工程部：方案开工日期2023年8月8日，实际开工日期2023年9月15日，未能按期开工的原因： ○施工现场不具备开工条件，施工用电未接入现场（9月28日接通）； ○场平施工图局部变更耽误时间； ○近两个月的雨季影响； 本年度方案完成任务：8x楼地下两层封顶，其余4栋五层封顶； 实际形象进度：8x楼、11x楼按方案完成，剩余两栋三层封顶、一栋四层封顶；未完成原因：垫付资金较大，资金回拢不及时，为减低公司财务等各项费用，决策性暂停施工。 2、进度控制总结。经济适用住房工程，开工以来，一直困难重重。前期由于施工用电、施工道路以及雨季等不可抗拒因素影响，工程进度相当缓慢。后期施工由于市场原因，商品混凝土供应不及时，租赁钢管等诸多困难，施工进度受到一定影响。但工程部在公司领导、各部门的鼎立支持下，协调各方关系，全体员工克服重重困难，确保工程任务顺利完成。 四、资金使用情况总结 建筑公司自成立以来，得到了公司的大力支持，尤其是经济适用住房工程，各项大小费用均按时支付，大小材料均现款支付，尤其是钢筋、商品混凝土、砖电料等大宗材料款均未出现一