第1页共2页主管职能部门日常应急的管理工作2023年度工作总结一、2023年度工作亮点和主要经验（一）工作亮点（600字以内）（无）（二）主要经验及做法（202300字以内，主要为工作亮点的补充）（无）二、分析当前形势和本单位工作中存在的问题和缺乏（202300字以内）（一）分析当前形势（无）（二）本年度工作中存在的问题1、关于征地工作的一些建议：第二期风电工程征地，进场道路主线：建议按7米宽一次性用（弯道、特殊路段除外）；支线：建议按6米宽一次性征用（弯道、特殊路段除外），防止重复工作，减少工作量和劳动强度。2、35kv铁塔临时、永久征地，建议。由施工单位统一征用永久征地局部由施工单位上报由建管部统一制作的表格格式（农户、集体签字按手印原件），最终由建管部对施工单位进行统一支付款。3、施工现场考虑一定数量的弃渣场，要求施工单位文明施工，不得随意、沿途弃渣石料，对农户树木、土地、青苗造成的损失1一律由施工单位自行协调并解决赔偿，减少建管部后期的索赔和协调难度。4、对进场道路主线或支线、施工点，均要求施工确定明显的桩线，严格在征用桩线范围内施工，以免造成重征地补偿、纠集纷和增加工作量。5、要求各进场施工单位在各自施工路段（高边坡、森林防火地带、弯道、路口）设置明显的平安警示牌；办公、生活区设置相应的平安警示牌、消防灭火设施。对各施工单位进场即第2页共2页要求提供人员花名册、通信录；特种设备合格证、特种作业人员操作证，对施工单位车辆、各类机械设备均要求配置车载灭火器。6、严格要求各施工单位负责人离开工地实行请假制度。三、2023年本部门的工作思路、重点工作（202300字以内）（一）2023年的工作思路1、建议：除每周召开平安生产例会外，建管部内部每周不定时也需召开内部碰头会或通报会；加强建管部内部人员业务能力、办事能力的提升及管理。2、建议：提前向总承包事业部申请配置相关专业的人员，各部门岗位也要考虑配置合理的人员，管理人员兼职太多，不能集中精力处理相关事务。3、建议：第二期工程开始，由业主方统一进行征地移民工作和协调工2作。4、建议。弥勒石洞山第二期至第五期风电场建设，由建管部直接同相关的乡镇签订协议，对征地补偿款及工作经费可直接拔付给予对应的乡镇，减少其他环节，每月可兑现一次征地补偿款，既能提高工程建设进度及工作效率，又可防止征地补偿周期长、农户不理解及阻工的现象发生，同时能更好的同涉及到的相关乡镇协调开展工作。（二）...
