2023年主管职能部门日常应急的管理工作.docx

主管职能部门日常应急的管理工作 2023年度工作总结 一、2023年度工作亮点和主要经验 （一）工作亮点（600字以内） （无） （二）主要经验及做法（202300字以内，主要为工作亮点的补充） （无） 二、分析当前形势和本单位工作中存在的问题和缺乏（202300字以内） （一）分析当前形势 （无） （二）本年度工作中存在的问题 1、关于征地工作的一些建议：第二期风电工程征地，进场道路主线：建议按7米宽一次性用（弯道、特殊路段除外）；支线：建议按6米宽一次性征用（弯道、特殊路段除外），防止重复工作，减少工作量和劳动强度。 2、35kv铁塔临时、永久征地，建议。由施工单位统一征用，永久征地局部由施工单位上报由建管部统一制作的表格格式（农户、集体签字按手印原件），最终由建管部对施工单位进行统一支付款。 3、施工现场考虑一定数量的弃渣场，要求施工单位文明施工，不得随意、沿途弃渣石料，对农户树木、土地、青苗造成的损失 1一律由施工单位自行协调并解决赔偿，减少建管部后期的索赔和协调难度。 4、对进场道路主线或支线、施工点，均要求施工确定明显的桩线，严格在征用桩线范围内施工，以免造成重征地补偿、纠集纷和增加工作量。 5、要求各进场施工单位在各自施工路段（高边坡、森林防火地带、弯道、路口）设置明显的平安警示牌；办公、生活区设置相应的平安警示牌、消防灭火设施。对各施工单位进场即要求提供人员花名册、通信录；特种设备合格证、特种作业人员操作证，对施工单位车辆、各类机械设备均要求配置车载灭火器。 6、严格要求各施工单位负责人离开工地实行请假制度。 三、2023年本部门的工作思路、重点工作（202300字以内） （一）2023年的工作思路 1、建议： 除每周召开平安生产例会外，建管部内部每周不定时也需召开内部碰头会或通报会；加强建管部内部人员业务能力、办事能力的提升及管理。 2、建议： 提前向总承包事业部申请配置相关专业的人员，各部门岗位也要考虑配置合理的人员，管理人员兼职太多，不能集中精力处理相关事务。 3、建议： 第二期工程开始，由业主方统一进行征地移民工作和协调工 2作。 4、建议。弥勒石洞山第二期至第五期风电场建设，由建管部直接同相关的乡镇签订协议，对征地补偿款及工作经费可直接拔付给予对应的乡镇，减少其他环节，每月可兑现一次征地补偿款，既能提高工程建设进度及工作效率，又可防止征地补偿周期长、农户不理解及阻工的现象发生，同时能更好的同涉及到的相关乡镇协调开展工作。 （二）2023年拟开展的重点工作 （无） 2023年11月24日 3 第3页 共3页