2023年敬老院护理员终总结.docx

敬老院护理员年终总结 　　随着我国老龄化进程不断加快，传统的养老方式与观念逐渐向社会养老发生转，　敬老院护理员的工作变得重要，今天办公室小编给大家整理了敬老院护理员年终总结，谢谢大家对小编的支持。 敬老院护理员年终总结篇一　　为使民政局领导更好的了解和指导新康养老效劳中心的工作，现将过去几个月的进展汇报如下，包括中心规划、主要工作、典型效劳、困难问题四局部。 　　一、中心规划 　　树立开展目标：把握需求，提供效劳，注重实效，使老人过上有保障有尊严的生活;落实政策，开拓创新，办出特色，创立省级品牌养老示范机构。 　　明确效劳思路：中心以老年人家庭为根本效劳单位，依托家庭(家属)和社区，有效运用政府购置效劳资源，组建高素质专业效劳队伍，与社区紧密合作提供效劳，提升社区居家养老效劳的专业化水平和效劳效果。 　　理顺效劳关系： 　　与老人：以老人需求和家庭支持为根底，老人和家庭充分参与; 　　与社区：发挥各自优势和资源，与社区紧密合作开展有效效劳; 　　与政府：用好政府购置效劳资源，实实在在解决社会养老问题。 　　标准效劳流程：中心建立了标准的效劳流程，建立关系——需求评估——效劳设计——效劳实施——效果评估——后续跟进。 　　打造专业团队：中心建立专业的工作队伍开展效劳，目前全体工作人员15名，其中行政2人，社工3人，康复师2人，养老护理员6人，财务1人，厨师1人。 　　二、主要工作 　　1、中心建设，夯实根底 　　设施方面，在建筑面积有200㎡的营盘街社区的房屋投入资金进行装修和设备购置，安装了电风扇、电视机，配备了桌椅、饮水机、报架、书橱、培训室，铺设了地板，增加了户外健身设备，各种防火防电设施一应俱全，能同时容纳几十人共同活动;制度方面，健全了管理制度、效劳指南、家政效劳员工作职责、专职义工岗位职责、老年活动室制度、医疗保健室制度、志愿者效劳探望制度等，初步建立健全了居家养老网络系统。 　　2、考擦学习，厚积薄发 　　过去四个月，中心工作人员中心为探索居家养老效劳工作，打造特色养老工作，在前期分别走访了长沙市各区的居家养老中心，通过各种方法学习了外省市和国外开展居家养老的各种效劳方式，尤其是香港、上海等各居家养老效劳中心的养老效劳特色，根据本区和本中心的资源优势，努力方案并逐步打造自己独特的养老效劳特色。中心管理人员到长沙民政学院社工系、康复系考察学习，并邀请为员工开展培训。 　　3、员工培训，建设队伍 　　新康养老效劳中心与长沙市阳光新青年职业技术学校于2023年10月30日起，按教学大纲实施，实行全日制养老护理员培训，组织了46名下岗、失业人员进行了120个课时统一专业居家养老护理培训。培训结束后，统一考试，95%通过考核，统一发放职业资格证书，为给所效劳的老人们提供优质的养老效劳工作做好充分的人员储藏工作，为养老效劳工作的开展奠定了坚实的根底。 　　4、摸底调查，分类建档 　　中心与开福区九个街道签定了合作协议，与各社区达成了友好合作关系，对开福区符合标准的244位老人进行了统一上门摸底，分类建档。其中76位老人因拆迁、死亡等原因造成无法提供效劳，另14位老人因不在家等原因待继续跟进，对其余156位老人签署了效劳协议，并对老人身体状况、家庭状况、实际困难等作了全面了解，对调查结果进行了整理汇总，登记分类归档。低保老人、孤寡老人、空巢老人、残疾老人将作为我们重点效劳对象;在摸底过程中，工作人员耐心负责，详细对第一个老人讲解了居家养老效劳性质以及中心的根本情况，绝大局部老人对我人们的效劳表示期待。在摸底效劳过程中，中心工作人员通过社区、老人亲属、邻居等多方面资源，了解老人平时生活习性，为以后的效劳奠定了良好的根底。 　　5、签署协议，效劳提供 　　中心于12月份开始正式上门为老人提供效劳，对开福区内九个街道共效劳106位符合无偿效劳标准的孤寡、三无老人，效劳时间共计1654.5小时。 　　中心对老人主要提供的效劳为：精神慰藉、康复保健、个人照顾、送餐效劳、家居清洁、家电维修、康乐活动等。有局部老人因健康问题严重，如常年卧病在床，效劳很有挑战;老人聋哑，不方便沟通;老人精神不正常，工作人员被自身平安得不到保障等等。但是我们中心的工作人员在社区、街道的配合下，努力克服困难，为老人更好地安度晚年提供让老人满意的效劳，真正做到我们中心一直为之努力的效劳宗旨“让老人有尊严有保障地生活〞。 　　三、典型效劳 　　在过去两个多月实际的效劳中，工作人员进行了大量的拜访，走进了社区老年人的真实生活，看到了老人生活的艰辛和不易，明白了自身工作的使命和职责，中心和工作人员想法设法为老人家解决困难问题，涌现出许多感人的点点滴滴。 　　1、中心对不符合标准的砚瓦池社区孤寡老人马建国提供了效劳，该老人情况特殊，要2023年1月3日才满60岁，但老人很可怜，现重病卧床不起，大小便失禁，且没有人照顾，在社区的协调下，中心派5位工作人员上门为老人彻底清洁卫生，并将老人的脏衣服脏被子全部洗，厨房、卧室全部消毒，并发起一位爱心邻居周奶奶给老人送了一床棉被，看着焕然一新的家，以及清爽干净的衣物，老人拉着中心工作人员的手，期待地追问什么时候会再去探望。 　　2、中心工作人员陈庆林听说老人胃口不好，下班后回到家中，亲自动手制作剁辣椒、烧辣椒、萝卜条，为连升街社区江玉英老人，轩辕殿社区谭菊英老人送去。 　　3、天气寒冷，久不见阳光，中心工作人员杨新辉在为老人提供效劳时，看到老人家中堆起的脏衣服、被套，主动向老人提出要求，将衣服带至自己家中清醒干净，烘干为老人送去。 　　4、西园社区崔罗珍老人因感冒咳嗽无钱看病，中心工作人员何乐主动自费为老人买了感冒药，荷花池社区何兰辉老人脸摔伤肿痛，为老人买了红花油。 　　5、轩辕殿社区熊菊珍老人因生病卧床，吃的饭菜均是邻居救济的剩饭剩菜，老人舍不得吃了一个多星期都长霉了，工作人员在上门时发现，从8号开始主动为老人送去热饭热菜，无论刮风下雨，从未间断，准备直送到老人完全康复为止。 　　6、中心从10月份开始开放娱乐室，每天都有附近的老人到中心免费娱乐，打牌、下棋、看书、读报、聊天，丰富了老年生活，解决了老人生活孤苦困扰。 　　四、困难问题 　　新康养老中心在民政局领导的关心和指导下，在社区和老人的支持下，在全体员工的共同努力下，在短短的时间内，探索了清晰明确的效劳体系，建立了结构合理、素质优良的专业工作队伍，开展了卓有成效的一线效劳，实实在在解决了局部老人的困难问题，取得了阶段性的成果,但我们也清楚的知道，要真正实现我们“争创示范性养老机构〞的目标，还需要加倍学习、努力改进。经过长期不断的摸索、总结，工作中存在的明显缺乏，具体表现如下： 　　一、宣传工作不够深入 　　工作要顺利开展，得到社会的积极认可，需要中心、社区、政府的大力宣传和解读。作为中心，我们将更多的组织工作人员在社区及上门效劳的过程中，积极宣传中心的指导思想、效劳理念等。同时也希望社区及政府大力解读相关政策，鼓励和支持广阔老人接受居家养老效劳。 　　二、资源的统筹，协调及利用性不够 　　工作的有效开展，需要综合中心、对象、社区、社会等各种资源，工作人员在上门开展效劳的过程中，有时仅依靠个人的力量，而其家属、邻居、社区等各方面的资源，由于缺乏对我们中心进行了解，因而无法给我们给予理解和支持，故给工作开展造成一定困难。 　　三、资金相对紧张 　　万事开头难，这句话是对所有刚开始的运作行业的一个真实写照，中心在刚开展工作时，首先做的就是把大局部资金对硬件的投入，然后对队伍的组建、培训，工作的前期摸底、调查、研究、外联学习等都需要投入大力的人力和物力，而政府的资金由于各种原因导致不能及时下发到中心，所以导致资金相对缺乏。 　　四、目前开展工作，所遇到的困难： 　　1.对于一局部身体比较好的老人，都提出暂时不需要效劳，原因是他们现在各方面应付得过来，怕麻烦工作人员，也觉得上门陪同他们聊天，还不如到外面去打牌 　　2.对于一局部老人，家境和身体都是中等，提出平时不需要提供效劳，有需要时打 给中心，按我们原来一个星期提供一次上门效劳的模式不能接受，觉得打搅了他们目前的生活模式 　　3.老人真正需要的一些物质帮助，如钱、药品等，我们无法提供，所以老人觉得我们不能给他们提供实质性的帮助，也就不愿意我们每周的拜访 　　4.有些特别困难的老人，他们每天都要到外面为生计奔波(如捡废品)，不需要我们上门为他效劳，觉得浪费了他们的时间 　　5.有局部老人只需要参加活动，比方健康讲座，中心开展的康乐活动，但是每周期的活动开展在组织及经费方面都存在一定程度的困难 　　6.有局部老人家属不喜欢我们上门效劳，觉得他们自己可以照顾得过来，工作人员上门效劳反倒是给了他们负担 　　7.工作人员上门效劳与老人的作息时间对不上，如我们每个周期为老人提供效劳都是保证在4-5个小时，但是老人觉得没有方法接受我们的时间，比方他们的起床、休息时间，让我们无法按部就班地为老人提供足够的效劳时间 　　8.在效劳过程中，为老人上门进行效劳，经常有老人不在家的现象，也不知道老人什么时候才能回来，老人也没有 可供联系，导致我们的工作部署完全打乱 　　9.有局部老人因健康程度上的缺陷，导致工作人员无法正常开展工作，比方老人常年卧病在床，我们无法提供实质的帮助;老人聋哑，不方便沟通;老人精神不正常，工作人员被自身平安得不到保障，等等 　　10.因工作人员的不够，所以我们需要招募大量的稳定且长期可以为老人提供效劳的义工，但其中也存在一局部问题，比方高校学生的假期问题，义工的培训问题，老人与义工之间的沟通及效劳方面所存在的问题 　　11.有些老人或因卧病、不喜欢照相等原因不肯或者不方便提供照片。 　　12.有些家境困难的老人家什、电器需要维修，但是给不起费用，现由中心补贴。 　　未来展望 　　为了把中心建设成功能全、品质高、信誉好的现代化养老效劳机构，我们将继续努力，及时总结，努力做到以下要求： 　　一、树立科学开展观的指导思想，实现可持续开展 　　我们在区政府的引导和支持下，通过深入学习和对实际情况进行分析，根据当前的形式和老人的实际需求与目前资源的调整下，制定一个科学的可行性持续开展的工作规划，不断创新，为以后更好开展养老效劳做好重要的指导性工作; 　　二、全面提升工作人员素质，加强对工作人员的培训 　　我们新康养老效劳中心，在以后的工作中，在完善所有工作制度的前提下，重点突出优秀个人和模范带头的个人表率，尤其在养老工作人员和社会义工工作当中去挖掘和发现及培养人才，为给中心和所有行业起到有能引导和推动作用; 　　三、对效劳老人实施合理的效劳布局 　　中心在开展工作后，在所有人员逐步熟悉和合理深入开展工作后，逐渐形成科学性和持续性的合理布局，一个在片区方面进行资源和人力合理安排和相互帮助的前提下进行布局;二个人是在效劳老人对象中进行科学合理布局，把全区老人进行一类(重度护理)、二类(中度护理)、三类(自理)进行分类，并制订合理安排社工工作人员、养老护理员、义工工作人员进行匹配来给老人提供合理效劳; 　　四、全面提升与完善中心相关的建设设施 　　中心通过逐步开展工作和与老人反响的信息中，知道要想打造自己的品牌就必须在阵地建设当中必须作出部署，我们将通过区民政局领导的指导和帮助下，与各个街道、社区进行合作和联系，一个是把中心的场地建设放在首位——即看是否能把养老效劳中心、养老研究中心、养老培训中心、活动中心等集中在一个拥有独立的交通相对便利的，场地不下于XX平面以上的特色中心; 　　五、加强与外界交流、学习，形成一套自己独特的开展模式，实现良性循环开展。 　　通过与香港、上海等各个养老中心进行交流和相互学习后，根据我们区的实际情况和我们中心的特殊优势，围绕打造自己的特色和创立示范性品牌上制定合理和持续性实施方案，我们新康与老人亲属、社会、政府部门、公益性护理机构、义工进行资源结合，逐步形成一套我们自己的独特开展模式，努力打造出属于自己的品牌; 　　六、成立一个专业的研究中心，探讨、研究开展模式 　　我们中心在正常开展工