2023年社区卫生服务中心考核方案.docx

社区卫生效劳中心考核方案 为做好2023年社区国家根本公共卫生效劳工作，全面完成区卫计委和中心下达的工作任务，现根据社区效劳中心人员情况及工作任务数，制定白源街社区效劳中心绩效考核，具体方案如下： 一、岗位绩效工资分配原那么 1、坚持国家、集体和个人三者利益兼顾，收支平衡，确保集体资产保值增值。绩效工资的发放标准要根据单位收支结余情况，在认真测算的根底上制定，不得突破核定的总额。 2、要充分表达按劳分配、多劳多得的原那么，不得平均发放。 3、要建立科学的绩效考核制度，科室或职工个人绩效工资主要依据其工作数量、质量和行为等指标考核结果核定。 二、岗位任务分配方法及工作要求 1、根据社区目前运行工作模式，社区工作人员分组分片区管理。 人员分配：白源管理处即白源组 何秋杰 长溪管理处即长溪组 陈柯每 源壁管理处即源壁组 吴嘉薇 大陂管理处即大陂组 叶金云 荷塘新村社区即荷塘组 杨平 孕产妇管理及妇幼工作 高智琴 每个组需完成该组辖区内居民健康档案管理、老年人健康管理、慢性病患者健康管理、严重精神障碍患者管理、0-6岁儿童管理和中医药健康管理。由高智琴医师负责孕产妇健康管理及妇幼保健其他工 作。组织管理负责人吴嘉薇，健康教育负责人何秋杰，慢性病管理小组和巡诊负责人陈柯每，家庭医师签约和扶贫工作负责人叶金云，五进活动负责人徐明富。 备注。每组的日常建档、体检工作协同互助。组织管理、健康教育、慢性病管理小组和巡诊、家庭医师签约和扶贫、五进活动各项工作各组协同配合完成，资料汇总整理于负责人处。 2、日常工作细那么： （1）弄清各组辖区内各类人口信息资料，及时更新。为未建档居民的建档工作，填写完整的个人根本信息表和档案袋。（2）及时联系辖区内重点人群进行体检随访。 （3）完成每日辖区内老年人、慢性病患者和严重精神障碍患者的体检工作，填写完整的健康体检表和（或）随访表并进行相应标准管理，告知健康体检结果并进行相应的健康指导。 （4）对新生儿进行一次产后7天家庭访视和新生儿满28天的健康管理。 （5）在婴幼儿时期，分别对 3、 6、 8、 12、 18、 24、30、36月龄时做好随访管理及 6、 12、 18、 24、30、36月龄的中医健康指导。（6）每年深入管辖社区内的幼儿园、小学开展健康行为、卫生习惯等方面的健康知识讲课或宣教活动1次。每月配合防疫站进行管辖社区儿童体检。 （7）为4-6岁儿童每年提供一次健康管理效劳。0-6岁儿童生长发育监测，并完成生长发育监测图。 （6）孕产妇工作细那么：a、孕早期保健：孕13周前为孕妇建立孕产妇档案，并进行第一次产前随访，做好随访记录。b、孕中期保健：孕16-20周、21-24周各进行1次随访，对孕妇的健康健康状况和胎儿生长发育情况进行评估和指导，并做随访记录。c、孕晚期保健：催促孕产妇在孕28-36周、37-40周各进行1次随访。对随访中发现的危急征象的孕妇及有异常的孕妇，要及时转至上级医院。（7）组织管理：包括本年度工程方案制定、人员培训、工程宣传、问题整改、绩效考核、督导检查、日常管理等情况并整理资料留存。（8）健康教育：健康教育方案，有完整的健康教育活动记录和总结评价。每年发放不少于12种健康教育印刷材料；每年播放不少于6种健康教育音像材料；每年组织不少于9次面向公众的健康教育咨询活动；按要求设置、更新健康教育宣传栏；按要求举办健康教育讲座。按要求留存影像纸质资料，按季报表。 （2023）家庭医师签约和扶贫工作：根据卫计委要求由家庭医生或以其为核心的团队，与效劳对象进行签约效劳，通过签约，为效劳对象提供综合的、连续的健康管理效劳。对辖区内贫困人口信息摸底、管理并进行相应效劳。整理家庭医师签约和扶贫相关资料，按月报表。（11）慢性病管理小组和巡诊活动：按要求成立8个慢病管理小组，其中6个高血压小组，2个糖尿病小组。活动内容包括在医生指导下制定个体化的健康生活方式和血压、血糖控制方案，患者互相交流病情和互查方案执行情况等。从事根本公共卫生、医疗、护理、药剂、检验、心电图、b超检查效劳等医务人员，并吸纳局部乡村医生，成立基层卫生巡诊小组。每个机构成立2-4个巡诊小组，每个巡诊小组不少于5人，小组成员可以交叉，并指定一位院领导担任巡诊小组组 长，分片负责一定范围的巡诊工作。巡诊场所设置以社区居委会、村委会（村卫生室）所在地为主。每年巡诊不少于4次，覆盖所有社区、行政村。做好相应活动影像文字资料留存。 （12）“五进〞活动的主要内容是政策宣传、健康教育、健康档案维护、健康体检、随访指导和咨询义诊等。活动后整理相关资料。（13）按要求及时登记好各项台账，按时按量按质完成各类人群体检表的输机任务，按时按质修改不合格体检表的输机任务。 3、工作目标 电子档案建档率≥75% 健康档案动态使用率≥50%老年人健康管理率≥65% 健康体检表完整率≥90%高血压患者健康管理率≥40% 糖尿病患者健康管理率≥35%高血压和糖尿病患者标准管理率和控制率≥50%0-6岁儿童健康管理率≥85% 孕产妇系统管理率≥85% 产后访视率≥85%严重精神障碍患者检出率≥4‰ 严重精神障碍患者随访率≥80% 老年人和儿童中医药健康管理效劳率≥40% 4、考核指标 健康体检表完整率≥90% 居民对根本公共卫生效劳满意率≥95%高血压和糖尿病患者标准管理率≥70%高血压和糖尿病患者控制率≥50%所管理严重精神障碍患者随访率=20230% 体检率≥70% 家庭医师签约每组≥202300人/年 5、考核方式 （1）每个月每组随机抽取十份档案检查，累计一季，统一评价体检表的合格率并 随访满意率。 （2）每个季度对组织管理、健康教育、慢性病管理小组和巡诊、家庭医师签约和扶贫、五进活动进行一次资料检查。 6、绩效分配方式及奖惩 （1）根据卫计委和中心对社区任务要求为年金额30万。任务分配为白源组、长溪组、源壁组和大陂组各5.3万，荷塘新村组6.8万，孕产妇2万。 （2）目前每组是按照每季度完成7.5万的平均任务计提40%，再根据每组任务比例分配，年终核算缺乏任务或超额任务。 （3）每季度考核档案合格率＜90%和（或）满意率＜95%扣2023分，下季度因同样问题致使档案不合格，额外扣2023分。 （4）组织管理、健康教育、慢性病管理小组和巡诊、家庭医师签约和扶贫、五进活动资料整理不合格不及时扣2023分。 第二篇：社区卫生效劳中心根本公共卫生效劳绩效考核方案XX县区社区卫生效劳中心根本公共卫生 效劳绩效考核方案 为进一步深化医药卫生体制改革，加强对辖区根本公共卫生效劳的管理。保证根本公共卫生效劳均等化工程实施的公平性及可行性，根据国家根本公共卫生效劳标准（2023年版）、省、市、区相关文件精神，制定本方案。 一、考核目的 逐步建立和平辖区内根本公共卫生效劳工作考核体系，认真履行根本公共卫生效劳工作职能，标准效劳行为，并指导和催促辖区根本医疗卫生效劳站，提高效劳质量，充分发挥资金使用效益，促进根本公共卫生效劳逐步均等化。 二、考核原那么 （一）坚持属地管理和绩效优先的原那么。根据根本公共卫生效劳工程的有关要求，结合实际，科学合理地制定本地根本公共卫生效劳工程考核的具体内容、标准和政策措施，有效地开展考核工作。 （二）坚持客观、真实、公平、公正的原那么。公开考核程序、内容、标准，考核过程要坚持实事求是，考核结果要客观反映出根本公共卫生效劳落实的真实情况。 （三）坚持全面考核与日常管理相结合。建立和完善相关规章制度，加强对各社区卫生效劳站的日常管理和补助经费使用监督，通过全面考核促进效劳机构效劳能力的不断提高、效劳章程不断标准。 三、考核内容 （一）组织管理包括组织保障、管理制度、督导考核、落实整 1改等情况。 （二）工程执行情况。完成规定的根本公共卫生效劳工程的数量和效劳质量情况。 （三）工程资金管理。主要包括根本医疗卫生效劳机构建立健全工程管理制度，完善日常监督检查制度，实行工程资金专帐管理，专款专用，帐册清晰，原始凭证真实，资料符合规定。 （四）工程实施效果。主要包括居民对根本公共卫生效劳工程的满意度和知晓率等。 四、考核对象 社区卫生效劳中心承担根本公共卫生效劳工程工作的科室和人员，各社区卫生效劳站 五、考核方法 （一）考核采用自查、检查和抽查相结合的方法进行。在社区卫生效劳站自评的根底上，和平社区卫生效劳中心以社区卫生效劳站为公共卫生效劳工程进行全面考核检查，并将组织有关人员进行重点抽查复核。 （二）考核采取查阅资料、现场考察、抽查核实、召开居民座谈会、问卷调查等方法。 （三）中心各具体业务效劳负责人，由院部组织业务考核小组进行考核，结果汇报院部进入当月绩效考核。 （四）由工程办组织医疗、防保、财务人员每季度对下属社区卫生效劳站进行一次考核，考核结果作为下拨村医劳务补助的依据。 六、考核指标体系 以国家根本公共卫生效劳标准（2023年版）为标准为依据， 2结合单位实际，制定中心和下属效劳站考核细那么，作为工程质量和数量的考核标准。具体见附件1和附件2。 七、机构职责 （一）社区卫生效劳中心。成立组织，制定制度，负责落实XX县区根本公共卫生效劳工程考核方案各项指标。根据区卫生局要求组织考核评估，进行内部质量控制，并指导各社区卫生效劳站标准开展根本公共卫生效劳。 （二）社区卫生效劳站。是承担辖区公共卫生效劳工作的根底，按规定完成根本公共卫生效劳工程40%左右根底性工作。按月进行自查自评，并做好相关资料的收集、整理、归档工作。在每月１日前填写好上一月根本公共卫生效劳月报表上报民乐社区卫生效劳中心。 八、考核结果应用 每季度对下属各社区卫生效劳站的工作完成情况进行一次考核，每年11月份进行一次全面综合考核。季度考核结果和平时业务执行情况占30%，年度考核占70%。考核结果实行20230分评分制，分别为优秀、合格、根本合格、不合格四个结果。考核成绩在95分及以上为优秀，考核成绩在80－94分为合格，考核成绩在69—79分为根本合格，考核成绩在69分以下为不合格，考核结果作为下拨村医劳务费的依据。 每月对中心内部承担根本公共卫生效劳的职工进行考核，考核结果作为发放40%绩效工资的依据。 九、工作要求 （一）健全考核组织。根本公共卫生效劳作为基层社区卫生服 3务机构的首要任务，中心成立以主要负责人为组长，各中层干部为成员的根本公共卫生效劳工程考核领导小组。成立以分管领导为组长的业务指导小组，明确责任，落实到人。 （二）完善考核制度。制定考核方法和标准，做到公平、公开、科学、标准。及时考核，公布考核结果，限期整改。考核结果作为医务人员核发绩效工资、奖金以及评先评优的依据。