2023年区人社局安全合格班组建设工作总结.docx

区人社局平安合格班组建设工作总结 今年以来，为进一步夯实企业平安生产各项工作，区人社局认真争辩“平安合格班组〞管理指导标准，力求在平安标准化、隐患排查治理工作以及创立“平安合格班组〞等重点工作之间寻求结合点，推动了我区“平安合格班组〞创立工作的有效开展。 一、加强领导，深化领悟平安班组创立意义 企业平安生产工作的根底在于基层班组，开展“平安合格班组〞创立，与目前正在进行的平安标准化工作、隐患排查治理工作、企业日常平安标准化管理工作等取向全都，而其关注落实在班组这一企业生产经营活动最根本的单元上。为切实推动这项工作，我局主要领导亲自挂帅，随时关注创立进度和成效。通过开展平安合格班组创立，使企业的每一个班组都能自觉地把平安工作做细、做实、做到位，从而，开创一个以企业为主体、企业主要负责人为主角、企业“自转〞为主要特色的平安生产工作崭新格局。 二、明确要求，大力推动平安合格班组建设 依据“平安合格班组〞管理指导标准要求，调整、充实原有的班组平安活动内容，提出具体的、切实可行的活动要求，车间一级要有专人抓具体的创立工作，确保企业意图和措施有效的传递至班组，规模较小的企业那么可依据现有班组划分实际状况，尽可能削减虚设的环节，由企业分管生产或平安的领导直接组织实施。创立中，企业要结合平安生产标准化管理要求拿出工作方案和实施细那么，要结合各自企业的实际，分车间、班组提出具体的目标和活动内容，不搞形式主义，通过创立“平安合格班组〞，使职工应对特殊状况力量、生产设施及平安设施使用和维护保养、日常平安检查及隐患整改等有实质性的进步和提高。 三、立足实际，确保创立工作更具实质成效 在市场经济体制下，平安合格班组建设既是对以往规划经济时代班组平安工作成功做法的连续和进展，同时也包含着很多新的课题。为确保平安合格班组创立工作更具实质性成效，我们在工作中找共同点，抓关键项，将“平安合格班组〞创立化整为零，关心企业梳理对策，让企业增加自信念和责任心。在推动“平安合格班组〞创立工作中，我们把班组平安工作作为企业平安工作的根底，将以往已普遍开展的职工平安教育、岗位隐患排查、生产设施平安设施维护保养、反“三违〞活动等有机结合起来，使班组在平安生产工作中始终保持自运转的状态。 综上所述，我局今年在推动平安合格班组建设中取得了较大的成果。在今后的工作中，我局一如既往做好这项工作，并认真学习兄弟单位好的做法、经验，通过全力推动平安合格班组创立，夯实企业平安生产工作根底，使我区生产企业的平安生产工作再上新台阶。