施工现场安全生产、文明施工管理方法为强化施工现场安全生产、文明施工的管理，标准项目部施工现场安全生产管理程序，最大限度地保护职工在生产中的生命认真组织员工学习并严格遵照执行。在执行本方法的过程中，各队队长尤其要重点落实“人员〞、安全和身体健康，项目部特发此施工阶段安全文明施工控制项目及内容，务请各队有针对性地“责任〞、“投入〞、“措施〞四到位。一、针对工程的具体情况，按照JGJ59—99建筑施工安全检查标准，对每一个栋号工程进行定期或不定期的检查，催促施工队对不合格部位进行整改。要求做到：事前预控，事中检查，事后总结。二、参照JGJ59—99标准，重点是对各队、组现场的：安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝〞及“四口〞防护、施工用电、物料提升机、塔吊起重吊装施工机具等下项进行控制。1、安全管理控制的重点是：(1)安全生产责任制：要求项目施工队建立安全责任制,下属各级各部门要求认真执行责任制；经济承包中要有安全生产指针；要求制定各工种安全技术操作规程；要求按规定配备专〔兼〕职安全员；对每一位管理人员进行责任制内容的考核，要求全部合格。(2)目标管理：要求制定安全管理目标，并对其进行分解；责任目标考核，并将考核方法落实。(3)施工组织设计：要求施工组织设计中要有安全措施，施工用电、脚手架、要有专项安全方案，并通过审批；要求安全措施全面，有针对性，并落实到位。(4)分部〔分项〕工种安全技术交底：要有书面安全技术交底，并要履行签字手续；交底内容要全面，并有针对性。(5)安全检查：要有定期安全检查制度，并且检查要有记录；检查出事故隐患要做到定人、定时间、定措施整改；对重大事故隐患整改通知书所列项目要限期完成。(6)安全教育：要建立安全教育制度，其内容要具体；入场工人要进行三级安全教育；施工管理人员要按规定进行年度培训和考核。(7)班前安全活动、现场安全标志和特种作业人员持证上岗等方面要按相关规定检查施工单位的执行情况。2、文明施工控制的重点是：(1)现场围挡：围挡材料要求稳固、稳定、整洁和美观；临街面围挡设置要高于2.5米。(2)封闭管理：现场要有门卫和门卫制度；门头要求设置企业标志；要求进入施工现场的人员佩戴工作卡。(3)施工场地：要求工地地面要进行硬化处理，道路要畅通；工地要有排水设施，并且要通畅；要有防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道的措施；工地不得随意吸烟，要设置吸烟处。(4)材料堆放：建筑材料、...
