2023年煤质科汇报材料.docx

煤质科汇报材料 选煤厂煤质科工作汇报 我车间在集团公司和厂领导的正确领导下，认真贯彻上级关于加强平安生产指示精神，正确处理平安生产中遇到的各种问题，始终将平安生产放在首要位臵，进一步强化平安生产责任制，努力夯实平安工作根底，切实加强现场平安管理，积极推进平安标准化管理，努力构建平安生产长效机制，使平安生产管理水平进一步提高。 现将今年上半年平安生产情况、现场管理等方面所做工作及存在问题汇报如下： 一、具体工作1.走动式管理 自我厂制定干部走动式管理制度以来，我车间干部走动式管理努力做好4个环节的工作： 1.包片责任划分，分工明确。 2.登记环节。按照管辖范围和责任体系，在各自现场醒目处设臵走动式看板，并在日卡上登记所到的具体地点、查找出的问题。 3.处臵环节。对发现的问题，能现场解决的及时解决；不能解决的，要及时反响，找出原因，分清责任，严格奖惩，形成闭合。 4.考核环节。每月进行汇总，并严格考核。 2.理顺管理结构 车间分为甲、乙、丙、丁四个队，班队长全部跟班，考核全局部解到队，利于传递后力，强化现场监管。班队长定时对各个岗位进行巡检，对存在的问题及时跟正，较严重情况立刻汇报当班领导，不得擅自处理。 3.班组、职工队伍建设 培养班队长，强化“平安第 一、生产第二〞的意识，树立“责任明确、落实制度〞为核心的管理理念。 职工队伍建设以提高技能，提高专业素质为目标。初步设想是确定季度考核目标，将考核考试分数与岗位系数相联系，充分发挥高级技师和技师的作用，促进年轻职工学习。 4.标准班前会、班后交班会的组织、记录。 记录要求全面，以排查为重点，分岗分人安排任务和平安工作。班后交班是传递管理压力的一个途径。班组长把各岗每个班的平安、生产情况逐一汇报，便于发现问题，及时安排处理。 5.干部上讲台，培训到现场 分工种，分片包保。干部上讲台。岗位应知应会，理论知识成体系地进行培训。 培训到现场。以操作中、设备使用维护中存在的问题为主，现场观察、现场定题、重点培训。 6.阶段性地进行反思、讨论 主要形式。月底例会上各班队长全面回忆上月工作，指出缺乏，确定本月努力的方向、目标。 12023皮带事故反思会上大家进行了积极踊跃的发言，大家都能意识到这次事故的原因归根结底是缺失责任心。会上作出了总结并已交至安监站。 7.月初召开工资分配会、工作会科领导、班队长、办事员、监督员都参加会议，主要讨论奖罚，重点安排工作中突出的问题，并对参加会议人员发言进行记录，会末对会议议程进行举手表决，最终形成统一标准文件下发通知。 二、存在问题 1.责任心不十分到位，表现在交接班不严细，设备维护不到位，班中巡检不严格。其主要责任还是在管理层，各管理人员需逐步做实各自的工作。 2.化验楼的地面磨损严重，凹凸不平，为防止进一步恶化，望厂领导给予修复考虑。 3.除办事员一台外，全是旧设备上淘汰下来的，为了加强统计分析工作，望能解决一两台。 在现阶段，平安生产体系建设在平安生产中起着根底性、保障性作用。为了努力构建平安生产长效机制，实现我厂平安生产形势持续稳定好转。我车间提出狠抓质量标准化这一平安工作思路。 一、人的行为 职工培训做到标准化，以三大规程和红线制度为标准，真正到达提高职工平安意识的目的。 同时，岗位巡检要标准和落实。必须有现场走动次数的具体要求；必须有现场走动班次或时段要求，尤其是夜班和交接班前后的现场走动管理；必须有现场走动时间跨度的标准要求；必须有对现场走动式管理的过程和结果进行精细化考核的奖罚标准。 二、设备管理做到档案式管理并以机电设备管理方法为标准，定期对设备进行维护。在定检定修上加大设备检修维护力度，生产中所有设备、零部件、仪表等附属设施保证完好有效;建立健全设备的各种技术档案管理，做到台台设备有档案，帐、卡、物齐全一致;明确设备包机责任，设备实行挂牌管理，将其责任真正落实到人头，制定出具体的“设备包机责任制〞;制定设备的大、中型修理方案，设备的大、中型修理按方案进行实施，建立设备检修原始记录，并进行存档。 三、作业环境 班中巡检要有现场走动区域范围的标准要求，消灭作业环境上的盲区、空白点和薄弱环节。以现场走动管理内容的标准要求，做好发现问题、解决问题的定量指标，并做好排查记录。从而，确保设施的完好和平安运行。 四、标准制度 认真贯彻、执行上级有关方针、政策和各项规章制度，严格按照技术标准开展工作，对存在的违规行为作出严厉处分。在现有岗位责任制的根底上，明晰每个岗位（工种）的质量标准化行为标准、工作标准、考核方法等，初步构建人人、事事、处处、时时的质量标准化体系。以平安质量标准化为主线，形成全科各项工作都到达安制度管理运行。 五、仪器、药品的管理 仪器电压必须与额定工作电压相符，电源、电线需与设备功率匹配，要使用专用插座。精密仪器需要有稳压。要时常检查电线、开关、灯头、插头和一切电器用具是否完整，稍有毛病应马上修理，决不能迁就使用。 所有药品都应有标签，严禁在容器内装入与标签不相符的物品。建立化学试剂储存台帐和出入库记录，领用人和保管人要在出入库记录上签字。常用化学药品要有使用方案，按方案采购，不可超量存储。有毒气体、液体应注意排放，过期试剂和废旧药品容器不能乱丢乱放。 以上为我车间2023年上半年所做工作、存在的问题和努力构建平安生产长效机制的工作思路。虽然在工作中仍有很多缺乏之处，希望有关领导及部门给予批评指正，在接下来的工作中我们一定以精益求精的工作态度、崭新的管理理念、拚搏的精神，真抓实干，勇挑重担，完成厂领导交给我们的各项任务。 xx选煤厂煤质科 x年x月x日 第6页 共6页