2023年炼铁厂定置管理制度.docx

炼铁厂定置管理制度 炼铁厂管理方法 炼铁厂定置管理方法 1、目的。按照集团公司精细化管理要求，结合炼铁厂生产区域的实际，强化现场管理，增强员工定置管理意识，搞好平安生产文明卫生和环境保护，抓好形象工程建设。 2、适用范围：炼铁厂各科、车间、工段、班组3、定制管理领导小组： 组长：游义才 副组长：向健潘朝龙 成员：陈军付向兵蔡勇蒋向前田通强、 汤春林黄德良黄顺华杨朔唐洪远 定置管理办公室设在行政管理科平安环保室。 4、内容及要求4.1、定置的对象 4.1.1区域场地的定置： 确定绿化区域、卫生区域、废旧物品堆放区域、厂内通道、生产区域、危险污染物品存放区域等。 4.1.2生产现场的定置： 确定生产现场平安通道、搬运线路、产成品、待处理品、废品、工件存放、易燃易爆物品、消防器材存放、垃圾废料堆放、工具箱、更衣柜、各类货架的摆放位置以及厂区内卫生区域的划分等。 4.1.3生产现场的设备定置： 设备的安装调整要按工艺流程要求，对设备、易耗、易损件要有一定储藏量，实行分类定置。 4.1.4工具箱内物品的定置： 确定工具箱计量器具、工具、杂物的摆放位置。同工种同工序的工具箱，物品要摆放标准化，箱内定置图设计要标准，贴在箱内门壁上。 1.1.5库房物品的定置： 对易燃易爆及污染环境有储存要求的物品，实行特别定置；对一般物品按收发频率上下实行定置；生产用、维修用、工装用、待处理、长期积压物或回收物、去除物品等分类定置。 4.2定置的要求 4.2.1生产现场文明生产： 坚持做到一平（地面平整），二净（门窗净、墙壁净）、三见（沟见底、 炼铁厂管理方法 轴见光、设备见本色）、四无（无垃圾、杂草、废料、闲散器材）、五不准（不准有脏、缺、漏、锈、乱现象发生）。严禁生产现场乱丢带油手套、棉纱、草纸等。 4.2.2室内的定置管理： 桌、柜、凳、椅符合定置图要求，各类文件资料放置有序，工具柜内物品摆放整齐，平安帽定位挂靠，室内卫生干净。 4.2.3推行定置管理的方法： 4.2.3.1清理生产、作业、工作场所的可移动物，区分要与不要的物品，不要的物品不留放现场。 4.2.3.2把紊乱的物品收拾得井然有序，畅通道路，平整路面，处理“三废〞，消除隐患，划区域定置挂牌。 4.2.3.3场地、库房、墙角、工具箱、休息室等一切地方保持清洁，扫除灰尘。 4.2.3.4厂使用的一切设备、用具、工装、量具、地面、墙壁进行清洗、擦净，并保持本色。 4.2.3.5逐步推行定置管理“5s〞活动（即。整理、整顿、清扫、清洁、素养）。 4.3定置的实施： 4.3.1办公室 4.3.1.1检查小组将实施不定期检查，考评结果只惩不奖。检查考评月计考核并以打分制确定，月考评结果检查考评小组综合后交厂绩评小组计入月工资考核。 4.3.1.2各办公室室内定置管理考核室所在人员；室外走廊、护栏、卫生间卫生考核所在楼层科第一负责人。 4.3.1.3检查考评工程、标准、考核请况及计分（见附表）。 4.3.2会议室 桌、櫈、黑板摆放整齐，不存放其他物品，室内明亮、卫生清洁。 4.3.3班组工具室或休息室： 4.3.3.1按定置图要求，桌、柜、凳、椅、架摆放定位，各类工具器材摆放定位，平安活动、政治学习等原始记录用文件夹保管。 4.3.3.2桌面只摆放茶盅、烟灰缸、资料夹（箱），不摆放任何物品。 4.3.3.3墙上只挂平安帽、衣服、毛巾挂靠整齐统一，保持墙面整洁。 4.3.3.4卫生用品、鞋、袜及其他物品要统一摆放，整齐干净。 4.3.3.5凡与生产工作无关的东西不得进入室内。 4.3.4值班室或操作室： 炼铁厂管理方法 4.3.4.1按定置图要求，桌、柜、凳、椅、架摆放定位，各类物品摆放定位，平安活动、政治学习等原始记录用文件夹保管4.3.4.2桌面除摆放资料文件夹（箱）、生产运行记录表外，不摆放任何东西。 4.3.4.3墙上除挂贴明确和统一的物品外，不乱挂乱贴，保持墙面整洁。 4.3.4.4凡与生产工作无关的东西不得进入室内。 4.3.5生产现场： 4.3.5.1各类设备安装到位，各种工具及其他杂物摆放定置。 4.3.5.2平安标志清楚，灯光明亮，道路畅通。 4.3.5.3各类管路、线路保持原样，不乱拉乱接。 4.3.5.4设备检修完备，人走场地清，不乱丢、乱放。 4.3.6卫生区域、绿化区域： 4.3.6.1按区域划分，明确责任，落实到人。 4.3.6.2设立区域标志，实行定期或不定期清扫，区域内干净卫生。 4.3.6.3绿化带内无垃圾、无杂草，修枝打桠整齐。 5、检查、考核： 5.1厂部每月对全厂各区域组织检查考核至少一次。高炉、烧结、球团各区域自行组织每周检查一次或不定期进行检查。对检查结果现场或书面提出整改意见，并按方法考核。各区域检查考核意见月每底上报厂部。否那么按规定考核。 5.2对各休息室、更衣室、值班室、操作室。在检查中凡发现的不合格项，处以50~20230元罚款，工长、班长各承担20%的责任。 5.3交接班生产工作场所，做到上不清下不接，检查中发现的不合格项，处以当班责任人50~20230元的罚款；对交接班不清楚的责任人，双方各处50元以上的罚款。 5.4卫生区域、绿化带按厂部划分责任区，分片包干，落实到人，每次检查发现一处不合格项，每次处以责任人50－300元罚款，所在责任区负责人承担20%的责任（如果查不出直接责任人处分负责人，罚款额负责人自行分解）。 5.5厂所有摩托车必须停放到指定地点，检查时假设发现摩托车违章停放，按炼铁厂机动车辆停放的规定处分责任人50元/次。 5.6检查中指出的问题，各区域负责人不得纠缠不清，无条件服从并及时处理。 5.7发现问题经催促或处分，假设累犯将按有关条款加倍处分。 5.8检查时发现跑、冒、漏、滴现象和违规使用照明（包括长明灯）、取暖器，按节能降耗有关方法处分。 炼铁厂管理方法 5.9协作单位检修人员检修现场后，各区域、班组负责人检查催促对方去除场地前方可签字准予离开，否那么，发现检修后的场地脏、乱、差，视为一不合格项处分。 5.2023每项工程施工完后，由工程联系、督办人员催促去除现场卫生；每项工程施工完后，半月内未清理，处分联系、督办人员20230－500元。 5.11定置管理检查人员认真履行职责，每月定置管理检效果明显，给予检查人员50~20230的奖励或从检查罚款额中提出30％实施奖励。 5.12对定置管理实施突出的班组，在每月评比优秀班组、季度评比“亮点〞班组时作为参考。每季度对瓦斯灰组、转运组、文明卫生组考核评比一次，获第一名的组奖励600－202300元，方法：季度受处分次数和金额最少的组，如果各组季度受处分均在三次以上（含三次）不再奖励。 5.13检查小组每月对定置管理检查结果进行统计，各科（车间）定置管理抽查合格率必须到达95％以上，否那么，处分区域、科单位300元，其中单位第一负责人承担30％。 （定置管理检查表附后） 威远钢铁炼铁厂 202223年1月1日 炼铁厂管理方法 炼铁厂定置管理检查记录表 参加人员时间批准人编制人检查情况整改情况验证人考核意见： 炼铁厂办公室定置管理检查考评表 验证时间 第8页 共8页