第1页共4页福建工程部一季度自查自该情况汇报福建工程经理部一季度hse自查自改情况汇报一季度我们福建工程部根据公司平安科的统一安排，紧紧围绕公司平安管理工作思路开展工作，狠抓了各项管理制度我修订完善；狠抓了工程开工前的平安培训；狠抓了各个施工现场的平安管理；狠抓了交通平安管理；进一步提高了全体员工“我要平安〞的整体意识，虽然我们工程部厦门的零星收尾工程多，四川广元作业现场复杂，配合施工五处的焊接机组时间紧，新开工程业主要求条件高等诸多因素，但是在工程部平安生产领导小组的共同努力下，未发生任何平安事故，未发生任何平安险情，较好的促进了平安形势的良性开展。一、结合工程部实际，修订完善了各项平安管理制度。年初一开始，我们针对工程部现有的平安管理制度，结合生产实际，从保持和谐稳定入手，在进一步提高员工整体素质上下功夫。首先对工程部平安生产领导小组、义务消防领导小组进行了调整，对机组专兼职平安监督员进行了确定。促进了平安管理体系和消防管理体系构成。制定了员工守那么和三大纪律八项注意；对工作秩序，会议制度，禁止事项等做了硬性规定，形成了一套纪律约束管理机制。确定了健康、平安与环境管理考核方法、风险抵押金管理制度、hse培训制度、施工机组平安活动制度、hse检查制度、健康、平安与环境技措经费使用制度、交通平安管理制度、事故处理制度、平安管理奖罚规定等一系列管理条文。并作为工程部平安管理行为指南下发到各个班组。二、分片负责，抓好各个区块的平安管理工作。今年我们工程部50来号人，分散在6个作业现场：福州三岔港定向钻回拖管道焊接、防腐、试压、泉州120万吨石化工程的管廊工程由技术负责人周舟负责；广元输气管道焊接工程由副经理胡学文负责；中缅管道一个配合五处施工的机组由生产负责人贺建国负责；漳州天然气管道工程由副经理付承高负责，厦门零星收尾工程由技术员周友云负责，我们为了促进平安管理，在我们配齐现场平安管理人员的同时，明确了现场负责人就是该区块第2页共4页平安生产第一责任人，做到人人身上有胆子，人人心中有压力，厦门工程部驻地的管理人员每天都要通过、、邮件等形式与各个区块沟通。工程部及时将上级平安管理的精神传达下去，每月平安生产情况由各个区块及时将信息反响过来，促进了平安管理的良性循环。三、按时组织进行了一季度的自查自该工作。工程部年初开工至今，拟定每周四属于自查工作日，每次由工程经理、平安第一责任人张克圣...
