供电厂工作参考方案依照2023年的总体工作思路、平安目的、消费运营目的和公司长远目的，我们将重点抓好以下九项工作：〔一〕牢抓命脉，健全平安长效机制平安消费是企业开展的永久主题，2023年，公司将进一步夯实平安根底，全方位、全过程和全员参与，强化平安治理，构成党、政、工、团齐抓共管的良好场面。一是狠抓平安消费责任制的落实，做到责任和压力到位。层层签订平安消费责任书，明确公司、部门和班组平安操纵目的和责任，按照"谁主管、谁负责"、"管消费必须管平安"等原那么，做到职责清楚、各司其职、各负其责。二是认真做好平安性评价整改落实工作，以此为切入点，理顺平安治理的各个环节，进一步细化各级平安消费目的，杜绝违章现象，到达全面提升公司平安治理水平的目的。三是狠抓平安认识的教育和培训，做到培训和教育并重。通过开展各种方式的平安教育活动，宣贯各项平安标准，使平安深化车间、深化现场，深化人心，培育良好的平安文化。四是狠抓平安隐患排查，对查出的隐患要做到责任、措施、投入、时限、预案"五落实"，及时跟踪，限期整改，构成闭环治理。通过开展日常、专项、季节性等平安大检查的方式，对平安治理、现场违章、设备隐患等进展查处和治理，不断提高企业的平安治理水平。五是狠抓平安规章制度的健全和完善，做到有章可循，违章必究。六是狠抓应急治理体系的建立、健全、完善和演练，做到机制畅通，运转高效。七是狠抓特种作业和特种设备的标准治理，做到特种设备定期必检，作业人员执证上岗。八是狠抓平安考核，完善平安绩效考核制度体系，提高企业平安执行力。〔二〕抓好发电运转，全面推行机组实现标准状态运转抓运转即是抓电量、抓紧经济指标，要积极推进运转四化工作〔例行工作程序化、运转操作标准化、指标操纵精细化、岗位工作全能化〕，全面推行机组实现标准状态运转。为此,必须全力做好以下两项重点工作：一是提高运转操作水平，要使机组开得出、发得稳，降低非打算停运转和非打算降出力，最大限度降低电量损失。二是要进一步深化开展节能对标治理，通过经济技术指标的对标，不断寻找差距、分析缘故，并采取对策措施缩小差距，通过循环往复的查找咨询题，处理咨询题，促进各项技术经济指标明显进步，有效提高公司的精细化治理，使消费运营水平在在改进中持续提高，最终实现机组标准状态运转。〔三〕强力保障，抓实设备可靠治理设备的可靠性是火电企业消费运营的保障，抓好设备治理才能赢得市场：一要认真抓好...
