2023年医院麻醉科科室主任演讲稿.docx

医院麻醉科科室主任演讲稿 我的竞聘理由： 第一。拿破仑有句名言“不想当将军的士兵不是好士兵〞，我想借这个时机来鼓励自己，把它作为一个锻炼的时机提高自己的综合素质。目前我是一名普通医生，但是我相信我不会永远是一名普通的临床医生。这就是我今天为什么站在这里的目的。 第二：医院的开展靠大家共同努力，有句话说的好：“不在其位，不谋其政〞，我们在平时的工作当中也许考虑问题比较片面，那么我就借这个时机来做个换位思考，假设我是一名麻醉科科主任的话，我会怎样带着科内成员做好各项工作，这样的话在以后的工作当中我就更能够严于律己，更好的为医院开展奉献微薄之力。 今天的主题是科主任职位的竞聘，职位意味着责任和义务。假设我是一名科主任的话，我认为有责任要做好以下几方面的工作： 1、凝聚多方面力量，提高工作效能。 一是要与相关科室搞好对接，树立整体观念。做到科室职责上分，思想上统一；工作上分，目标上统一，相互补充，平等相处，到达更好的整体效果。二是在实际工作中要与同事搞好连接，营造良好气氛。做到严于律己，诚恳待人，多一份理解和谅解，多一份宽容和信任；努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。 2、增加医疗收入、不断深化效劳理念。 注意控制科室收入结构，增加医疗性收入，控制药品占总收入比例，使医院经济健康快速开展。当然，要增加医疗收入，需要病源的不断增加和医疗质量以及效劳水平的不断提高。要抓好科室成员的思想建设，进一步强化效劳意识；积极做到在管理理念、经营理念、效劳理念上不断创新，加强本钱控制，增收节支。在努力加强标准化效劳型医疗人员队伍建设的同时进一步提高病人满意度。 3、抓好医疗质量的管理。拥有良好的医疗质量，是医院能够良性开展，健康开展的根底。 我们应该以医疗质量管理为核心，以严格执行各项医疗制度、措施为重点，抓好以根底医疗质量和医疗操作标准为主要内容的医疗质量管理。加强科室的两级质控和医院感染的管理、监控，要不断提高科室成员的风险责任意识，加强检查考核，严格落实责任，以确保医疗质量不断提高。 4、加快新技术，新工程的开发应用。 坚持以临床为依托，抓好临床医疗质量的同时，组织科室成员积极撰写论文，不断推动医院科研学术活动的深入开展和综合技术水平的持续提高。在确保医疗平安的情况下加快新技术的学习和应用。组织大家不断学习新知识、新观点和新技术，充分发挥在专科、专业建设中的作用。我科最近已新开展了腰—硬联合阻滞麻醉这项新的技术，对手术环境提供了更好的条件和保障。但是我们也应该看到其他医院的技术进步，我们只有不断创新，做到“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精〞，这样才能始终走在其他医院的前列。 谢谢大家。 第二篇：医院麻醉科主任竞选演讲稿尊敬的各位领导、同事们： 大家下午好。 首先非常的感谢医院领导能够提供一个这样竞聘平台，今天非常荣幸医院能给我这个时机参加科室主任的竞聘。 我的竞聘理由： 第一，拿破仑有句名言“不想当将军的士兵不是好士兵〞，我想借这个时机来鼓励自己，把它作为一个锻炼的时机提高自己的综合素质。目前我是一名普通医生，但是我相信我不会永远是一名普通的临床医生。这就是我今天为什么站在这里的目的。 第二，医院的开展靠大家共同努力，有句话说的好。“不在其位，不谋其政〞，我们在平时的工作当中也许考虑问题比较片面，那么我就借这个时机来做个换位思考，假设我是一名麻醉科科主任的话，我会怎样带着科内成员做好各项工作，这样的话在以后的工作当中我就更能够严于律己，更好的为医院开展奉献微薄之力。 今天的主题是科主任职位的竞聘，职位意味着责任和义务。假设我是一名科主任的话，我认为有责任要做好以下几方面的工作： 1.凝聚多方面力量，提高工作效能。一是要与相关科室搞好对接，树立整体观念。做到科室职责上分，思想上统一；工作上分，目标上统一，相互补充，平等相处，到达更好的整体效果。二是在实际工作中要与同事搞好连接，营造良好气氛。做到严于律己，诚恳待人，多一份理解和谅解，多一份宽容和信任；努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。 2.增加医疗收入、不断深化效劳理念。注意控制科室收入结构，增加医疗性收入，控制药品占总收入比例，使医院经济健康快速开展。当然，要增加医疗收入，需要病源的不断增加和医疗质量以及效劳水平的不断提高。要抓好科室成员的思想建设，进一步强化效劳意识；积极做到在管理理念、经营理念、效劳理念上不断创新，加强本钱控制，增收节支。在努力加强标准化效劳型医疗人员队伍建设的同时进一步提高病人满意度。 3.抓好医疗质量的管理。拥有良好的医疗质量，是医院能够良性开展，健康开展的根底。我们应该以医疗质量管理为核心，以严格执行各项医疗制度、措施为重点，抓好以根底医疗质量和医疗操作标准为主要内容的医疗质量管理。加强科室的两级质控和医院感染的管理、监控，要不断提高科室成员的风险责任意识，加强检查考核，严格落实责任，以确保医疗质量不断提高。 4.加快新技术，新工程的开发应用。坚持以临床为依托，抓好临床医疗质量的同时，组织科室成员积极撰写论文，不断推动医院科研学术活动的深入开展和综合技术水平的持续提高。在确保医疗平安的情况下加快新技术的学习和应用。组织大家不断学习新知识、新观点和新技术，充分发挥在专科、专业建设中的作用。我科最近已新开展了腰-硬联合阻滞麻醉这项新的技术，对手术环境提供了更好的条件和保障。但是我们也应该看到其他医院的技术进步，我们只有不断创新，做到“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精〞，这样才能始终走在其他医院的前列。 就我个人来说，还存在着很多的缺乏，但我年轻，好学，勤奋，在这里非常真诚的希望通过这个活动能够得到大家的帮助，让我更清醒的认识到自身存在的差距以及缺点，促使我在以后的工作当中恪尽职守、努力学习、勤奋工作。在此希望院领导能够给我一个时机和平台，让我能为医院的开展多奉献一点自己的绵薄之力，我随时愿意接受领导的考察和安排。 谢谢大家。 第三篇：麻醉科主任竞聘演讲稿麻醉科主任竞聘演讲稿 大家下午好。 首先非常的感谢医院领导能够提供一个这样竞聘平台，本人00年毕业后一直在本院工作，04年在XX市第一人民医院麻醉科进修，相信大家应该对我比较熟悉了，所以在这里我就不自我介绍了。 今天非常荣幸医院能给我这个时机参加科室主任的竞聘。参加科主任竞聘，我的理由有2个。第一，医院的开展靠大家共同努力，有句话说的好：“不在其位，不谋其政〞，我们在平时的工作当中也许考虑问题比较片面，那么我就借这个时机来做个换位思考，假设我是一名麻醉科科主任的话，我会怎样带着科内成员做好各项工作，这样的话在以后的工作当中我就更能够严于律己，更好的为医院开展奉献微薄之力。 第二个原因是。拿破仑有句名言“不想当将军的士兵不是好士兵〞，我想借这个时机来鼓励自己，把它作为一个锻炼的时机提高自己的综合素质。目前我是一名普通医生，但是我相信我不会永远是一名普通的临床医生。这就是我今天为什么站在这里的目的。 今天的主题是科主任职位的竞聘，职位意味着责任和义务。假设我是一名科主任的话，我认为有责任要做好以下几方面的工作： 1.抓好医疗质量的管理。拥有良好的医疗质量，是医院能够良性开展，健康开展的根底。我们应该以医疗质量管理为核心，以严格执行各项医疗制度、措施为重点，抓好以根底医疗质量和医疗操作标准为主要内容的医疗质量管理。加强科室的两级质控和医院感染的管理、监控，要不断提高科室成员的风险责任意识，加强检查考核，严格落实责任，以确保医疗质量不断提高。 2.加快新技术，新工程的开发应用。坚持以临床为依托，抓好临床医疗质量的同时，组织科室成员积极撰写论文，不断推动医院科研学术活动的深入开展和综合技术水平的持续提高。在确保医疗平安的情况下加快新技术的学习和应用。组织大家不断学习新知识、新观点和新技术，充分发挥在专科、专业建设中的作用。我科最近已新开展了腰-硬联合阻滞麻醉这项新的技术，对手术环境提供了更好的条件和保障。但是我们也应该看到其他医院的技术进步，我们只有不断创新，做到“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精〞，这样才能始终走在其他医院的前列。 3.凝聚多方面力量，提高工作效能。一是要与相关科室搞好对接，树立整体观念。做到科室职责上分，思想上统一；工作上分，目标上统一，相互补充，平等相处，到达更好的整体效果。二是在实际工作中要与同事搞好连接，营造良好气氛。做到严于律己，诚恳待人，多一份理解和谅解，多一份宽容和信任；努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。 4.增加医疗收入、不断深化效劳理念。注意控制科室收入结构，增加医疗性收入，控制药品占总收入比例，使医院经济健康快速开展。当然，要增加医疗收入，需要病源的不断增加和医疗质量以及效劳水平的不断提高。要抓好科室成员的思想建设，进一步强化效劳意识；积极做到在管理理念、经营理念、效劳理念上不断创新，加强本钱控制，增收节支。在努力加强标准化效劳型医疗人员队伍建设的同时进一步提高病人满意度。 就我个人来说，还存在着很多的缺乏，但我年轻，好学，勤奋，在这里非常真诚的希望通过这个活动能够得到大家的帮助，让我更清醒的认识到自身存在的差距以及缺点，促使我在以后的工作当中恪尽职守、努力学习、勤奋工作。在此希望院领导能够给我一个时机和平台，让我能为医院的开展多奉献一点自己的绵薄之力，我随时愿意接受领导的考察和安排。谢谢大家。 第四篇：医院科室主任竞岗演讲稿尊敬的各位领导，各位同事： 大家好。 今天来参加竞聘的各位科主任，都是我的老师，都是我院中层管理不可缺少的人才，都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境界。我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次竞聘确实没有信心，因为本人才疏学浅，能力有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了积极响应医院的号召和- 显示自己对急诊工作的热爱，我今天还是拿出了十足的勇气站在了这个竞聘台上，也显示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格，希望大家给予多多鼓励和支持。 下面我就从科主任的重要性、科主任的根本素质、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的开展方向及我对急诊科的管理细那么 五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的认识和具体管理方案。 一、科主任的重要性 科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院长；甚至很多科主任的学术地位和影响力不低于院长。因此，科主任的管理水平也就显得尤为重要，他们的管理能力和管理手段也成为大家普遍关心的问题。在目前医院普遍实行院科两级管理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用。因此，理想科主任应由年富力强、学术地位较高、具有一定管理水平的人来挑这个大梁。 二、科主任应该具备的根本素质和能力 在理想的状态下，科主任只需抓好学科学术开展、人员梯队建设这两件事就可以了，但目前的现实是经济运营、绩效分配以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而所有这些事情又不能置假设罔闻、不去理会，这常常使得科主任疲于应付，难于招架。如何平衡这些复杂的关系，把经济与学术管理、人才培养有机结合起来，是对现代科主任的起码要求。科主任必须要从繁杂琐碎的事务中巧妙脱身，把精力放到最需要的地方去。科主任必须明确，学术开展是指挥棒，人才建设是核心，而经济状况那么是学术、人才开展的支柱。副主任或护士长责任就是为科主任分忧解难。很多情况下科主任的威信上下不仅取决于其学术地位，还要看他对科里同仁们切身利益关心的程度。科主任要时刻保持清醒的