2023年集团公司年工作总结范文.doc

集团公司2023年工作总结 2023年，xxxxx集团公司在上级的正确领导下，坚持以党的十六届四、六中全会精神为指针，紧紧围绕总体开展战略目标，认真落实加快开展速度，提高开展水平，增强开展后劲的具体措施，各项工作实现平稳推进。原煤生产总量超额完成任务，产销实现根本平衡，经营效果成效明显，经济规模不断壮大，新上项目进展顺利，两矿政策性关闭破产工作如期终结，重组企业运转正常，辅业改制工作顺利推进，矿区秩序保持了根本稳定。 一、主要经济指标完成情况 1、产量： 2、销售量： 3、利润： 4、完成工业总产值 5、本钱： 6、职工收入：。 二、今年来所做的主要工作 〔一〕精心组织，强化管理，生产经营工作效果明显 今年来，集团公司始终坚持以总体规模上台阶、经济效益创水平、经济运行质量有突破为目标，精心组织生产，不断强化安全管理，全力推进低本钱战略，努力提高经济规模和经营效果，取得了显著成效。 一是精心组织生产，提高经济总量，总体规模跃上新台阶。集团公司各单位认真落实生产方案，精心合理组织，狠抓采掘接替，加强现场管理，畅通生产环节，广泛开展形式多样的生产竞赛活动，加大技术改造力度和采煤新工艺的运用，努力提高单产单进水平，原煤生产总量保持了稳中有升的态势。全集团完成原煤产量141.7万吨吨，完成方案的104.4%，同时，集团公司通过强化内部管理，积极开拓外部市场，主动消化和减少市场急剧变化的不利影响，抓紧了非煤产业生产组织。炼焦xxx万吨；生产球团xxx万吨吨；机加工产品完成产值xxx万元，发电xxxx万kwh，并认真抓好了45万吨重介质洗煤和兴鑫冶炼等新项目生产。全年全集团共完成工业总产值9.5亿元，同比增加2.2亿元，企业经济总体规模得到进一步壮大。 二是夯实根底工作，强化现场监察，安全管理取得新成效。集团公司及各单位始终坚持科学开展观，把安全生产作为落实以人为本思想、保证经济运行质量的重要前提来抓，通过进一步完善安全管理制度和奖惩约束机制，认真落实各级安全生产责任制；多形式、多渠道强化安全宣传教育，提高全员安全意识和素质；认真开展瓦斯集中整治和质量达标，改善井下作业环境；严格现场监察，狠抓事故隐患排查整改和“三违〞查处；以改善矿井技术装备为重点，加大安全根底设施投入，提高矿井防灾能力；按照?国务院关于预防煤矿生产事故的特别规定?要求，认真组织自查自纠，较好地推动了安全生产。全集团共举办安全培训班196期，培训员工8650人，印发?煤矿瓦斯治理经验五十条?、?煤矿工人安全知识五十条?两万余册，发至每个员工手中；狠抓了国债安全技术改造项目的实施，投入安全技措资金1080.66万元；安排瓦斯集中整治项目127项，安全投入资金1988.77万元；督查整改各类事故隐患2685条，查处“三违〞人员7876人次。同时，还认真抓了国家煤矿安全专家组“会诊〞提出隐患的整改，整改率达94.8%。一年来，通过各方面的共同努力，集团安全生产状况明显好转，各项指标控制在规定的范围内。 三是落实经营责任，努力挖潜增效，经济效益实现新跨越。集团公司严格按照省国资委工作要求，紧紧围绕完成全年效益目标，通过周密测算经营指标，层层签订责任状，加强事前方案、事中控制、事后考核管理，全面落实经营责任；扎实推进低本钱战略，切实加强产、供、销整个生产流程管理，严风格度考核，有效控制本钱；制定和完善资金、投资、专项资金、劳动用工、安全、生产技术、物资供给、设备租赁、薪酬管理等一系列制度方法，进一步标准管理行为，提高工作效率。同时，坚持以市场为导向，及时调整营销策略和品种结构，整体运作，千方百计稳定产品价格，积极协调铁路运力，扩大地销量，确保产销平衡，经济效益取得了历史性的跨越。经过各方面卓有成效的工作，在焦炭市场严重萎缩利润锐减的情况下，集团公司仍然实现利润xxxx万元。xxx单位以强化内部管理为重点，健全工作机制，实施目标本钱预控，狠抓经济运行质量，经济效益显著提高，该单位实现利润xxx万元，为集团公司总体利润完成作出了重要奉献。 〔二〕把握机遇，标准操作，改革改制进展顺利 集团公司牢牢把握住国家政策机遇，按照程序标准操作，顺利地完成了xxx、xxx两单位的政策性关闭破产工作，主辅别离辅业改制工作按照既定目标迈进，随着工作的到位，企业开展的体制性障碍得到消除。 一是破产重组工作圆满完成。xxx、xxx两单位的政策性关闭破产于2023年10月实施，在上级的正确领导和地方政府的大力支持，以及法院的指导下，始终坚持依靠原企业的广阔干部职工，加强领导，健全制度，标准运作，严肃纪律，有序推进，2023年3月31日顺利终结两矿关闭破产法律程序，实现了平稳过渡。为充分发挥有效资产效能，最大限度的安置职工，维护资源型企业员工生存条件，经报请省国资委批准，利用破产企业有效资产进行重组，按照现代企业制度要求，分别组建了xxx和xxx，企业产权结构和经营机制发生了重大变革，企业活力与潜力得到了充分发挥。这两个新公司运行迄今经营效果明显好转，全年分别实现利润1560万元和420万元。同时，社会职能移交按方案进行，已实现局部移交。目前，两个重组企业员工安居乐业，矿区秩序稳定。 二是主辅别离辅业改制前期工作顺利推进。4月22日，省国资委要求集团公司主辅别离工作年内全面完成，并以责任状的形式予以确定。按照这一要求，集团公司成立了改制领导小组，就集团公司辅业改制的范围、改制的形式、“三类资产〞的界定、职工的安置分流、经济补偿标准的测定、各项费用的提留等进行了调研和确定，并按要求制定了总体方案及时上报，并获得省国资委的批复。目前，集团公司按照工作程序加快推进，已经完成了财务审计、现场资产评估、职工安置方案上报、各单位具体方案主件等报审工作。同时，还形成了职工安置有关问题的请示、改制形式报告，各改制单位的职工代表大会已经全部召开，获得了广阔员工的支持。 三是法人治理结构进一步完善。集团公司按照现代产权制度要求，先后完成了xxx、xxx公司和xxx公司的国有股的投资，同时，按照?公司法?和现代企业制度要求，标准操作，对破产重组的xxx、xxx公司分别建立了“三会一层〞的法人治理结构，集团公司委派董事、监事全部到位；对各子、分公司实行了会计负责人委派，加强企业委派会计负责人的管理，国有股权管理得到进一步加强。 〔三〕、立足实际，积极开拓，开展步伐快速稳健 我们按照科学开展观要求，围绕总体开展战略，立足实际，不断寻找新的经济增长点，使原煤与非煤协调开展的产业格局更为完备，促进了企业的持续快速开展。 一是以现有产业为依托，积极开拓新的领域和市场。我们立足于煤炭深加工和综合利用，积极引进投资战略伙伴，不断拓展产业链，先后建成了粗苯回收项目和45万吨重介质洗煤项目，这两个项目的投产，大大提高了粗苯回收率和洗煤质量以及资源利用率，收到了良好效益。同时，与省、xxx电力公司等单位合作兴建2×60MW煤矸石发电项目第一期工程已于8月10日开工，预计明年10月投产，可新增产值上亿元。随着该项目的上马，集团公司煤—焦—油化工—球团等“黑色〞产业链进一步壮大，并将产生较好经济效益。 二是涉足高新技术产业，项目调研开发稳健提速。按照总体开展战略，集团公司集中力量，立足于高新技术产业，抓紧了非煤产业项目的调研，并取得了一定的成效。集团公司依托本地资源，面向广东市场，先后对氧化钼、特种焊材等科技含量较高，适应性强的项目进行了认真的考察、调研、论证和筛选。经集团公司战略委员会充分论证，民主、科学决策，目前，附加值高、市场好的氧化钼项目已完成生产建设，投入试生产，将为公司经济开展增添一个新的增长点。同时，集团公司本着慎重、可行的原那么，充实力量，积极抓紧了xxx科创园建设，目前已完成园区规划，首个入园项目--特种焊材已经确定，园区建设明年将全面启动。 三是认真筹谋“十一五〞规划，明细了开展战略目标。集团公司按照上级的要求，紧紧围绕“三年调整，四年转型，十年大开展〞的整体战略目标，精心组织调研，制定了?集团公司“十一五〞规划和开展战略?，以长远眼光和全局意识谋划改革与开展，研究制定了近期、中期、远期开展目标，确立了企业开展战略定位、指导思想、目标任务。同时，为确保战略目标的实现，集团公司采取了“两步走〞的战略步骤，即从2023年到2023年为夯实根底期，从2023年到2023年为快速开展期，力争用五年时间，使集团公司经济总量、经营规模、开展后劲和竞争力有较大增强，员工生活水平和环境进一步改善，实现矿区和谐。“十一五〞规划和开展战略的制定，为集团公司未来一段时期内实现高起点、大迈步确定了方向。 〔四〕以人为本，协调开展，和谐矿区建设稳步推进 集团公司始终坚持以人为本，协调开展，以构建和谐矿区为目标，大力开展文明创立活动，矿区和谐、稳定。 一是与时俱进，员工大局意识增强。一年来，各单位紧紧围绕全年工作目标和不同时期的中心工作，充分利用各种宣传媒介，多渠道多形式，全力加强形势和政策教育，广阔员工的思想观念逐步适应时代开展趋势。在涉及切身利益的政策性关闭破产和辅业改制过程中，广阔员工表现出对改革的充分理解和对企业开展的强烈渴望，使两单位的政策性关闭破产平稳过渡，企业重组正常运转，主辅别离辅业改制单位相关方案顺利通过，这些都为企业改革和机制转换、走上健康开展之路奠定了根底。 二是以活动为载体，党的自身建设加强。2023年，各级党组织坚持以创立“四好党委〞和“四高党员〞活动为载体，不断加强基层党组织和党员队伍建设，较好地发挥了政治核心作用和先锋模范作用，在“七一〞考评中，有1个领导班子、5名领导干部、13个党支部、10名党员、9名党务工作者、1个组织工作目标管理单位受到集团公司党委的表彰。同时，各级党组织认真落实党风廉政建设责任制，多形式开展党风廉政教育，进一步加强了领导干部防腐拒变的能力。各级纪检监察部门围绕企业生产经营活动和维护企业利益，加大违纪案件查处和效能监察力度，为企业挽回经济损失74.87万元。7月份，集团公司党委按照规定程序要求，积极开展了保持共产党员先进性教育活动，通过学习发动、分析评议、整改提高三个阶段，历时五个多月的学习教育，坚持边学边改、边议边改、边整边改，做到了“两不误、两促进〞，教育活动成效得到了上级组织和群众广泛认可，经过民主测评，群众综合评价满意和根本满意率到达98.7%。 三是抓好文明创立，矿区更为和谐。一年来，集团公司坚持以文明创立活动为载体，以环境整治和道德教育为重点，切实抓紧了矿区环境治理和企业文化建设。集团公司先后投入百余万元修建了朝阳街路面的配套工程，栽植绿化带，美化了矿区环境；各单位在改善生活、生产环境上也投入大量的资金。xxx单位投入资金改造供电线路、兴建了单车棚、绿化矿区公路和标准矿区路灯；xxx公司投入近100万元改造了矿区公路，修缮了班前室、厂房；xxx公司对班前室、xxx公司对办公场所进行了改造。集团公司还积极组织开展了职工乒乓球赛、书法美术摄影赛等各种文娱活动，丰富了员工的业余文化生活。在全省“国企改革之声〞文艺汇演中，集团公司获得三等奖。同时，集团公司通过层层签订责任状，加强社会治安综合治理，充分发挥社区及各留守处作用，畅通沟通渠道，健全信息反应网络，及时处置隐患，较好地维护了矿区稳定。 四是多为员工办实事好事，党群干群关系更为融洽。集团公司各级领导把为群众办实事、办好事作为实践“三个代表〞重要思想的实际行动来抓，力所能及地为员工解决实际问题，进一步密切了党群、干群关系。4月份，集团公司及时拨款20多万元，为xxx单位14户受水灾影响的居民解决了住房问题；针对公司本部居民区电视线路年久老化现状，集团公司拨出专款25万元对电视主干线、机房进行了改造，并添置了刻录、电源等播出设备，电视频道增至46个，