2023年企业发展研讨会发言稿.docx

企业开展研讨会发言稿 　企业开展研讨会发言稿 　　XX年鸿昱集团战略研讨会发言稿 　　各位领导、各位同事下午好： 　　今天，我很荣幸在此参加公司XX年战略工作研讨会，通过这次会议，总结过去、统一思想、确定方向、制定目标，集大家智慧，共商公司未来开展大计。下面我就自己所看、所想做一发言，不当之处请领导批评指正。 　　一、公司当前现状分析 　　去年到现在我们有很多经验值得总结，有很多成果值得珍藏：虽然我们工作中有很多缺点和缺乏，但整体上，过去的时间对于佳馨物业来说是可喜的，是成功的，更是开展壮大的时期。一年多的时间，我们先后顺利完成鸿志东方名城2期3期交房及区域的绿化，开办香港卡顿香薰洗衣店，完成农林公司苗木种植管理，接管鸿玺台物业效劳等。同时，经各方面努力，佳馨物业将在未来拓展更多业务，也会为员工提供更多的工作开展时机。 　　1、职工思想状态。表现为：一是多数职工看到、认同集团美好前景，并同时感受现阶段工作之艰苦，这与几年前在职工中普遍存在“三多〞、“三少〞的情况形成鲜明比对，。二是少数部门、局部中干还缺乏有效的沟通，导致信息失衡、政令不畅，工作上相互推诿、扯皮的事情多，有些部门还存在本位主义思想。 　　2、内部管理方面。传统、经验和人为管理占主导地位，与现代企业管理存在一定的差距。一是有些职能部门对国家相关政策认识理解还存在一些误区，以至于在执行政策上有偏差，职工怨气大，存在潜在的不稳定因素。二是还存在执行力不强，政令不畅通的情况，有些部门劳动纪律松懈，上班 　　干私事，上网打游戏随处可见。三节约意识差，浪费现象严重，长明灯，长流水，高能电器随意使用的现象时有发生。 　　四、公司开展的根本面 　　公司的开展不是一蹴而就的，佳馨物业的长久繁荣兴盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。战略决定方向，细节决定成败。我们公司要持续开展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。 　　完善教育培训机制，宣扬集团文化 　　我们常说“做事先做人〞，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。古人说：“人之立身，所贵者惟在德行〞。品格如同树木，名利如同树荫。我们常常考虑的是树荫，却不知树木才是根本。确实，学会做人是成事之道，人品人格是谋事之基。我们既然以“人〞的身份在人世间生活，首先从本质上讲是“人〞，所以一个人假设要成功，首要问题就是学会做人，如果连做人都不会，怎么能把事做好呢？比尔·盖茨曾说过：“我把人品排在人所有素质的第一位，超过了智慧、创新、情商、激情等，我认为如果一个人的人品有了问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇用他。〞广东今日集团总裁何伯权说：“我们用人的原那么是德才兼备，以德为先。打个比方说，品德就像火车的方向、路轨，才能就像马力。如果方向、路轨偏了，马力越大，造成的危害也就越大。〞相信，没有好的人品，是难以成就好品质的产品的，而我们的产品就是效劳与管理。 　　效劳要有优良品质，靠的是大家齐心协力、认真负责，也就是说品质是靠各位员工做出来的。没有好品质，品牌就是无源之水、无本之木。有了过硬的效劳，我们才能全力创品牌、创名牌。 　　当然，我们公司绝大多数人都有好的品格。他们懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得保护集体，懂得勤奋努力，懂得齐心协力。不因小事而毁誉，不因私利而废公。我们物业公司推行的理念就是集体、家庭式工作，工作不分你我人人有责，把公司当成自己的家去爱，把公司的事当成自己的事来做，工作开展才会顺利、高效；我们需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多的 　这样的人！能力固然重要，人品同样不可或缺。品德好的人总是能赢得人缘和信任。有了人品做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的此岸。 　　建立完善管理制度，不能形同虚设。 　　企业要开展，靠的是员工，仅有几个领导是不可能的。所以，要管好员工不能单单靠人管，仅靠领导管理肯定也是不行的，要利用完善的制度来管理。开办企业的目的，其实不是急于要赚钱，而是增加社会就业，让更多的人都赚到钱。只有大家齐心协力，努力工作，我们才能都有钱赚。因此，工作中，要时刻注重与员工的沟通交流，了解员工真实思想，批评与表扬、惩罚与奖励要向对应，不能偏离失衡，只考虑公司利益而无视员工利益。 　　3.企业与社会双赢。社会要开展，企业的奉献不可或缺。企业要对社会开展献一份力，树立良好的社会形象。最终使社会上更多的人拥护我们、支持我们。 　　第三个字------和 　　和，就是和睦和谐。 　　诗经说：“谦谦君子，赐我百朋〞。有一首歌唱道“团结就是力量---这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬，比钢还强。〞团结就是力量，这句话至今是许多企业里的座右铭。 　　团结就是力量，团结，一切困难都可以迎刃而解。一个集体如果不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。俗语说，人心齐、泰山移。只有心往一处想，劲往一处使，公司才会持续快速和谐健康的开展。另外，要和睦，必须讲纪律，必须有纪律。我们的纪律表现就是集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念。和，主要注意以下三点： 　　1.家庭要和睦。家庭是社会的细胞，和睦的家庭会使你安心愉快的工作。我们每天忙忙碌碌，回到家里却又吵吵闹闹，会使一个人身心疲惫，肯定会影响到工作。一个成功人士都有一个和睦的家。希望大家处理好家庭关系。。。。。。 　　2.班组要和睦。同事之间假设有良好的关系，决对有利于你的工作和健康。建议有些员工用心处理好同事关系。闲谈莫论人非，静坐常思己过。在和同事相处的过程中，要始终以此为准那么。同事之间还要互谅互让、互帮互助。相信你会和同事的关系相处得非常融洽。。。。。。 　　3.社会要和睦。人是社会的人，离开了社会，人是无法生存的。所以，我们要和每个人、每位业主搞好关系，让所在之处成为我们成长的土壤。。。。。。 　　花放梅稍生意满，春归柳苑鸟声和。让我们牢记品、赢、和三个字，努力实现物质和精神双丰收！ 　　衷心祝愿各位领导身体健康，合家欢乐，生活美满！ 　　二、公司的优势。依托果园港战略地位的优势，即“43261〞优势，4—占地平方公里，3—通过能力3000万吨，2—集装箱200万标箱，6--散杂货600万吨，1—商品车100万辆），16个泊位，前港后园，内河最大的水、铁、公联运港，总投资超过100亿元。 　　地理优势：“30515〞，30--距重庆朝天门约30公里，5--距渝怀铁路鱼嘴中心站5公里，15--距江北国际机场15公里，绕城高速横贯港区，在交通、地理位置方面拥有得天独厚的优势，货物在果园港将实现空、水、铁、路联运无缝连接。 　　水域优势：天然良港，受水位限制较少，特点高洪水位照常靠泊作业，特别是今年洪水禁航期间，其他码头停止作业，江北公司却独树一帜还能作业。 　　堆场优势：现在货场面积万平方米，为两江新区所有地方码头无法比拟的。 　　三、公司的劣势。生产作业线少，仅有三条作业线，现有设备能力和作业环境不能满足一些特殊生产作业要求，受进港公路的制约，涵洞限制等。 　　四、公司开展的机遇。明年集团将对江北公司会有较大的动作、调整定位，多半定位在“干散件杂商滚〞上，大量资产划归公司，资产增大，设备增多，公司体量增大增强，这将再次迎接公司开展机遇，抓住天赐良机的时刻，尽可能向集团争取到更多份额，公司就一定能开展起来。 　　五、设想及建议： 　　明年公司以融入、创业、开展为主线开展工作，即：融入到果园码头，进行创业，求生存开展。企业生存开展的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信， 　　就企业管理与开展问题的浅薄看法 　　——刘伟 　　企业管理和开展方面的话题，是一个大话题。在这里简单讲一下个人的浅薄认识，仅供参考，请批评指正。 　　第一个问题说说管理。管理与开展，首先是管理，只有在严密，实际，充分，高效管理的前提下，保证企业正常运转才谈得到开展，管理就是根本功，就像学习一样要把根本知识掌握好，把根本功练好，那么企业开展自然是水到渠成的事了，是管理工作的果实，管理是贯穿企业的诞生，开展甚至消亡的全过程的重要工作，不是也不可能想抓就抓，想放下就放下的事情。 　　谈到管理，有几个原那么我想重点说一下。第一个原那么，言而有信的原那么。我们是否能够把这个原那么贯穿在自始至终的管理工作中。是至关重要的，至于道理很简单，不少老话，象‘君子一言驷马难追’，‘一言九鼎’,‘言而有信’，‘无信无德’等等吧，做人是这样，管理企业，经营企业对内对外犹如做人一样，说了就要兑现，吃亏上当吸取教训就要交学费，宁输钱不丢人。特别是领导同志，不要想说啥就说啥，信口开河，前脚说了后脚就忘，可别人忘不了，时间一长谁还能相信你，一个不被大家信任的领导是不可能办好企业的。所以这是个原那么，不能随便说，不负责任的随便说，随便许诺。 　　第二个原那么，法律是严肃的原那么。企业不管大小，也不管多少都有规章制度，小的说叫规章制度，从国家大的说叫法律，为了提高对它严肃性的认识，我况且称它为法律的严肃性。企业的各种规定，规章制度等法规性文件是标准企业员工和运转的标准性文件，它是企业处理一切事务的重要依据，因此它应该具有相当的严肃性。 　　我们在企业建立之初就成文或不成文形成种种规章、规定、制度等具有约束性标准性的企业法规，并且随着企业的开展在不断的补充和完善，逐渐形成每个员工的‘习惯’，换句话说也就是一个企业‘习惯’，因此我想说关于严肃原那么的第一个问题就是它的延续性。大家应该知道历史的经验是珍贵的，很多经验不是也不可能是前人凭空臆造的。因此注意保持企业法律的严肃性对于企业是很重要的，企业任何一项变化或变动的完全实施都需要时间，需要所有相关人员去重新适应，这个过程是需要控制的，如果失控，相关的员工不明确，不认真或无所适从，那么带来的将是企业有形或无形的损失，或大或小。因此我说，历史形成的这种规章、制度等在没有可行可靠有效的东西替代之前不可轻言修改，废而不除甚至废除，这好比一个罐子虽然旧了还有些漏，但它还能盛水，你要是在没有新的之前先把它摔碎了那你就没的盛水了，用手捧吧。但这并不是说历史形成的东西就不可以改变，我的意思是说虽然是历史的但同时也适应现实的有 　　效的，那就没必要修改它。它是历史的但它已经实践证明确属过时的，已丧失可执行度甚至成为企业管理与开展的绊脚石时当然要修改，就像国家修改和废除过时的法律、法规一样要经过必要的程序来进行修改或废除，不能凭个人的兴趣喜好，凭个人的一句话，这么严肃的事情就成儿戏了，是不可以的。所谓创新是相对旧的而言，但并不应该笼统的说是创新就好，好不好对不对要经过实践的检验，历史证明它为企业开展显现了奉献它是对的，否那么就是错误的，推陈出新，标新立异可不是说但凡旧的就都要改改它。我们要反对拍脑门，心血来潮，一觉醒来一个决策。要决断在认真全面的调查论证之后，而不是之前。同时，人员不管怎么更迭，一定要尊重企业法律的严肃性，任何员工都要在企业法律框架内工作。像常见的越级指挥现象，实际上也是不把企业组织结构的法律当回事，高级领导要老是越级指挥那还何必搞出那么多的机构，还要配许多负责人。人的能力总是有局限的，集体的力量是无限的。 　　第三个原那么叫整体划一的原那么。在管理中一定注意不管单位大与小，人员多与少，经营的规模怎么样都要注意它都是一个有机的整体，都会存在点与面的问题，都会存在由局部扩展到全局的问题，没有单纯的独立的人与事件。在管理中一定要注意整体划一的原那么，在作出某一个决议前一定把相互关联的问题及相互之间的影响和利害分析清晰。每个单 　　位部门中的最高领导者因为地位高，做得好，对企业开展的奉献会最大，反之那么有可能破坏与损害性最大。 　　第四个就是共同但有区别的原那么。企业管理是企业全员的管理，绝不只是管理人员的事，更不只是基层员工应该如何如何的事，每个人都有责任，不过是层面深浅，上下，涉及面大与小