2023年绩效考评制度范本.docx

绩效考评制度范本 绩效考评制范本         根据党委、政府下发的关于加强机关效能建设暂行规定的要求和关于机关工作人员诫勉教育和效能告诫暂行方法的规定，制定本制度。 第一章 总那么        第一条 绩效考评的目的是为了及时、准确、客观的反映各职能处（室）及工作人员当前的工作状态，并为提高工作效率和业绩提供帮助。        第二条 绩效考评的结果主要用于评先选优、津贴挂钩、职务调整和工作改进。        第三条 绩效考评要坚持一致性、客观性、公开性和公平性原那么，各处（室）每半年考评一次，工作人员每月考评一次，全年进行总体考评。 第二章 考评内容及标准          第四条   根据州党委、政府和                 的要求，并结合实际，特制定以下对各处（室）的考核内容：           一、处（室）履行工作职责的情况；         二、处（室）领导干部责任分工及履行一岗双责的情况；          三、处（室）各项制度分解、落实的情况；          四、参与机关各项创立活动的情况；          五、完成领导交办其它工作的情况。         第五条   工作人员的考核内容          对单位工作人员考评主要从德、能、勤、绩、廉五个方面来考核。         第六条   考评分优秀、良好、一般、较差四个等级。         第七条   处（室）的绩效考评标准：         优秀：认真完成工作任务，并且有大局意识，协作意识和创新意识，能解决工作难题。到达不仅能提前完成任务，而且还能对工作提出有效的改进方法，使工作走在全疆的前列的目标。（100分—95分）         良好：工作积极主动，能提前按标准完成任务。（94分—85分）         一般：工作处于一般状态，满足于完成工作任务。（84分—75分）         较差：工作处于落后状态，不能按时按要求完成工作任务，影响了单位整体工作进程。（74分—60分）         第八条    机关工作人员的绩效考核标准：         优秀：工作积极主动，并且乐于协助他人解决工作问题。不仅能提前完成任务，而且还能对工作提出有效的改进方法。（100分—95分）         良好：工作积极主动、勤于思考，能够提前完成任务。（94分—85分）         一般：没有工作热情，能够按时按要求完成工作任务。（84分—75分）         较差：工作态度恶劣，并影响他人，不能按时按要求完成工作任务。（74分—65分）        第九条  处（室）的“总体要求〞由机关效能建设领导小组制定，“具体工作任务〞由处（室）根据全年工作任务制定，经机关效能建设领导小组审核后实施。