2023年终工作总结四篇2.doc

【推荐】年终工作总结四篇 【推荐】年终工作总结四篇 总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回忆检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它是增长才干的一种好方法，是时候写一份总结了。总结怎么写才是正确的呢？以下是优秀文秘编辑员王老师精心整理的年终工作总结4篇，希望能够帮助到大家。 年终工作总结 篇1 S年已经结束。S年是不平凡的一年，在全国全球都经历着经济危机的冲击和影响下，全公司所有员工上下团结，齐心协力，圆满完成了公司的2023年度工作目标和任务。可以说S年是公司取得大开展的一年，也是公司开展的一个重要转折点，S年为公司将来的开展奠定了良好的坚实的根底。回忆过去的一年，现将主要工作总结如下： 一、 运输工作： 瑞安运输部在经历了日邦公司的试运行、停产检修管道之后，从3月份开始工厂的成品运输和原料运输进入正常状态，5月份至8月份到达顶峰，运输到达超负荷状态，单月的运输量最高成品到达72车，原料运输近200车。单月运输营业额最高到达38万多元。每月每周都能按照客户的运输方案完成运输任务，没有耽误客户的生产和出货，并且在节假日能配合客户的要求，做好运输的安排和监督工作，保证了客户安排的任务按时完成。 二、 安全工作： 每周保证召开一次全体人员会议，进行安全教育和培训，对于公司的安全要求、操作要求、作业手顺书、客户工厂的操作要求、管理要求对每位员工进行教育培训。在日常的工作中，那么重点加强了作业现场的安全管理和监督工作。5月份发生一次作业事故，其他安全事故未发生。日常工作中，现场的安全管理和平时的安全教育是很重要的，只有从根本上提高了驾驶员的安全意识和约束力，才能做好安全工作。 三、 管理工作： 1. 驾驶员的管理工作，重点是做好驾驶员的动态管理，人事相关的管理工作。 2. 车辆的管理工作，坚持做好车辆的检查，要求所有车辆每日做好出车前的检查，发现的问题及时解决，并且要求做好检查的登记，对于车辆的状况能有一个清楚的反响。每天车辆作业完毕后，到现场检查车辆的停放状态和车容车貌。每月每季度每半年按照规定安排做好车辆的保养和维护，保证了车辆未出现较大的问题。 3. 每天做好配车安排，对于车辆、运输任务和驾驶员做好安排。 4. 做好了办公室的管理工作，办公室的文件、档案等，还对各种作业报表进行检查核对，对一些资料的充实和记录。 5. 工具的管理，对每台车配备的工具和装〔卸〕货作业中使用的工具进行检查登记。 6. 联络工作，对于客户做好联络工作，客户的要求和问题及时给予办理和解决，发生的问题和情况及时向客户联络报告，并做好本部门与总公司之间以及与相关管理部门的联络工作。今年通过跟相关管理职能部门联系，本部门的所有车辆能够顺利的在瑞安本地进行了二级维护保养、半年的车辆等级评定和年终的车辆检测，为公司节约了很多本钱，增加了效益。 7. 做好了车辆的监控管理，按照要求做好每天每车的监控与登记，对车辆的详细状态做了记录。 8. 做好了员工宿舍的管理和公共物品的管理工作。 四、S年10月份至12月份我调到上海总公司工作了三个月，在这三个月里，主要参加了公司组织的营业培训，学到了一些营业知识，了解了公司的经营情况，并且参与了客户的拜访和开发，了解了市场信息，为做业务增加了很多知识，个人在这段营业学习期间得到了锻炼，受益匪浅。 S年已经过去，新的一年已经开始，我们要从过去一年的工作中总结经验，汲取教训，扬长避短，各尽其才的充分发挥自己在岗位上的职责。 作为个人来说，在S年需要投入更多的时间来学习业务知识，只有掌握了更多的知识才能在工作中有更好的发挥，做好工作中的细节管理，提升全员的效劳意识和效劳品质，提高客户的满意度。作为公司来说，在未来的一年也将面临着很大的压力，是压力也是挑战，所以公司也必须投入更多的人力去开发更多的资源，争取更多的市场，同是也建议公司改善管理，提高员工的工作主动性及责任心，这样有利于公司的更好开展。 过去的一年，瑞安运输部的工作复杂繁锁，人员紧张，任务很紧，但我们全体人员共同努力把全年的工作顺利完成。过去的一年，我们有汗水也有泪水，过去的一年，我们有付出也有回报。希望在未来的S年自己能有更好的作为，与公司一起感受风雨感受阳光，与公司共同成长！ 年终工作总结 篇2 以科教兴国战略为指导，深入贯彻落实德智体美劳全面开展精神，遵循燕山大学里仁学院学生管理制度，以“专业素质培养〞为核心，以考研复习为重点，切实加大英语、数学学习力度。坚持“稳固,深化,提高,开展〞的方针,切实提高英语、数学学习能力和时效性，协调生活学习时间。积极参加课内外活动，努力成为让老师家长满意的学生。 二、工作学习目标及要求: 春秋季学期挂科率为0;重大错误发案率为0;迟到率小于10%;缺勤率小于10%;挂科补过率为100%。 1、促进同学团结，做好班级工作。 2、大力提高英语、数学学习效率。 3、继续参加课外创新设计。 4、提高课堂学习效率。 5、提高整体学习成绩。 6、开展丰富多彩的户外活动，陶冶情操。 7、认真完成考研学习方案。 8、提高在班级内的综合测评排名。 9、取得局部技能、资格证书。 10、加强体育锻炼，提高身体素质。 三、具体措施: (一)、促进同学团结，做好班级工作。 1、定期组织活动，丰富课外生活，促进同学之间的学习交流。 2、积极主动帮助有困难的同学。 3、积极配合老师工作，定期于老师进行沟通交流。 (二)、加强体育锻炼，全面提高身体素质： 1、每日进行适当强度有目的体育锻炼。每周参加一定量的户外活动。通过过去一段时间的尝试，在身体素质与精神面貌方面均有一定的改善。在接下来的一年中将对此方面内容进行量化，已取得更显著效果。 2、注意及改善饮食习惯，拒绝与防止不健康饮食习惯的发生。 3、积极主动参加到同学朋友正在进行的运动项目中，与其交流并学习经验。 4、制定合理的训练运动方案，并自我监督进行量化考核。 (三)、提高学习效率，认真完成考研复习方案。 1、根据个人实际进一步分配各科学习时间。 2、养成良好作息时间，时刻保持精力充分。 3、课上认真记录课程重难点。 4、课下进行复习，并与同学老师讨论不懂得问题，就重难点进行特殊对待练习，直至熟练掌握。一、指导思想: 以科教兴国战略为指导，深入贯彻落实德智体美劳全面开展精神，遵循燕山大学里仁学院学生管理制度，以“专业素质培养〞为核心，以考研复习为重点，切实加大英语、数学学习力度。坚持“稳固,深化,提高,开展〞的方针,切实提高英语、数学学习能力和时效性，协调生活学习时间。积极参加课内外活动，努力成为让老师家长满意的学生。 二、工作学习目标及要求: 春秋季学期挂科率为0;重大错误发案率为0;迟到率小于10%;缺勤率小于10%;挂科补过率为100%。 1、促进同学团结，做好班级工作。 2、大力提高英语、数学学习效率。 3、继续参加课外创新设计。 4、提高课堂学习效率。 5、提高整体学习成绩。 6、开展丰富多彩的户外活动，陶冶情操。 7、认真完成考研学习方案。 8、提高在班级内的综合测评排名。 9、取得局部技能、资格证书。 10、加强体育锻炼，提高身体素质。 三、具体措施: (一)、促进同学团结，做好班级工作。 1、定期组织活动，丰富课外生活，促进同学之间的学习交流。 2、积极主动帮助有困难的同学。 3、积极配合老师工作，定期于老师进行沟通交流。 (二)、加强体育锻炼，全面提高身体素质： 1、每日进行适当强度有目的体育锻炼。每周参加一定量的户外活动。通过过去一段时间的尝试，在身体素质与精神面貌方面均有一定的改善。在接下来的一年中将对此方面内容进行量化，已取得更显著效果。 2、注意及改善饮食习惯，拒绝与防止不健康饮食习惯的发生。 3、积极主动参参加到同学朋友正在进行的运动项目中，与其交流并学习经验。 4制定合理的训练运动方案，并自我监督进行量化考核。 (三)、提高学习效率，认真完成考研复习方案。 1、根据个人实际进一步分配各科学习时间。 2、养成良好作息时间，时刻保持精力充分。 3、课上认真记录课程重难点。 4、课下进行复习，并与同学老师讨论不懂得问题，就重难点进行特殊对待练习，直至熟练掌握 年终工作总结 篇3 走过2023年团队成员的调整与磨合之后，2023年对于这个团队而言，是面临挑战与激情、付出与收获的，这一年大家凭借一股亮剑般的精神与团结的作风，让项目管理成为公司流程优化与行业应用支撑的一道靓丽风景线，让项目管理真正的成为了公司前后端衔接的桥梁，凸显了班组存在的客观价值。任何的努力都不会是一种无畏的牺牲，任何的付出只有用心者才会享受快乐!再拥有团队的信念与奋斗的目标后，项目成功后的喜悦就是项目班坚持工作的动力，也是团队快速成长的源泉。2023年班组主要围绕班组文化与管理标准建设、技能与协同作战能力提升进行开展。 班组文化与管理标准的建设方面：作为项目管理的团队，拥有严谨的做事风格与积极主动的工作作风是真正做好项目管理的前提，自班组成立之后，班组的8名成员根本都严格遵守了班组制定的文化，在重大项目的承接中，严格按照部门领导与班组长的要求，保持着高效率的项目执行力。作为项目运转的枢纽，团队在背负着责任与压力的同时，面对新业务的综合性项目往往缺少业务开通与建设的标准流程，形成一套符合公司业务开展的项目管理流程正是班组2023年所重点摸索的主题，随着下半年公司政企客户支撑优化流程的深入，项目管理的团队正在迎来新一轮的`改良挑战，整个团队正从一只单一的专业支撑走向真正面向全业务管理的方向而迈进。2023年，以团队名义参与的公司“世博情怀〞PPT大赛中，获得二等奖的好成绩，并且在成绩的鼓励下，延续着一股相互协作，拼搏奉献的团队精髓。 技能与协同作战能力提升：对于2023年的项目班，政府的搬迁项目根本可以概括了整年的工作内容，在项目实施时间紧、工作强度大、项目复杂度高的前提，依靠整体团队的协同作战能力顺利的完成了公司布置的任务，技能提升与团结的力量，也在这样的一年中展现的淋漓尽致，做好项目管理的本身除了独到与权衡的管理驾驭力之外，技能水平的功底也将是重要组成局部，一年内，班组成员，也经历了从参与听从角色到各自主管角色的开展，从对技术模糊的理解到真正能独立运作项目的开展，107家部委办局的舞台，让他们真正的拥有了一方天地，他们演绎着无锡电信公司有史以来最大规模的项目支撑。 说到团队的协同能力，可谓是技能上的一种高境界的展演，是融入个人品质与团队精神的结合体，全年的项目中，不知道占用了整个团队成员多少个休息日，多少个夜夜晚晚大家都任劳任怨的在进行项目的开展，自觉，主动，不求得失，这样的一个队伍，走到哪里都是让人值得骄傲的，在全省“用心效劳〞大赛中由班组成员配合组合的团队获得了团体三等奖与个人三等奖的名次，2023年，应该说项目班的成员是创造的不仅是项目成果与竞技成绩的收获，更收获了最珍贵的团队友情。 2023年，有收获也有遗憾，由于项目的紧张度，导致整个团队，在新业务技能的提高上受到了制约与限制，每周的班组学习也一度进行了中断，特别是在承接区分局其他项目支撑过程中，由于人员架构与精力的分配问题上，都无法满足公司的支撑需求。 各项业务支撑流程也均未参与制定。 走过岁月的洗礼，2023年项目班的完成了初建时候的目标，努力打造一支富有执行力的队伍，并在一份成就感的根底上，继续着团队新的奋斗目