第1页共5页客运公司平安生产评估自评工作总结我公司接到上级文件后，积极组织所有管理人员传达贯彻上级文件精神，并对平安生产状况自评工作进行了统一部署和安排，成立了平安生产评估工作领导小组。公司经理××担任领导小组组长，统一负责和领导整个评估工作；平安副经理、调运副经理和站务副经理为副组长；安检、调运、警务、稽查、办公室等部门的负责人为小组成员。我公司202223年以来的平安生产状况自评内容如下：一、落实平安生产责任制。202223年以来，我公司对平安生产各部门、岗位的平安生产责任进行了进一步细化和完善，制定了从经理到各生产岗位的岗位职责共20个，人人岗位职责明确，发生平安事故时实行层层追究制度。二、平安管理机构设置和平安管理人员配备情况。公司成立了平安生产领导小组，明确了职责权限范围，分工明确。对平安生产的重要岗位，如车辆平安检查、车辆出站查验、三危物品检查和gps监控，均配备了专人管理。充实了警务和稽查人员，加强了对车站综合治安和班线营运秩序的管理力度。三、进一步修订完善了平安生产规章制度。制定完善了××客运公司平安生产管理方法，平安生产监督检查制度，突发事件、道路交通事故应急处置预案和消防平安管理方法。今年又重新制定了重大隐患整改制度、车辆平安技术例行检查制度、平安生产事故管理制度、平安生产培训教育制度、平安生产奖罚制度、平安生产值班制度、平安生产会议制度、驾驶员聘用考核审查制度和长线夜班车管理制度等。公司平安领导小组每月召开一次平安生产会议，对平安生产情况进行一次全面检查，对检查中存在的问题及时进行纠正；对存在的重大隐患，下达限令整改通知，强制性进行整改，以确保平安生产责任落到实处。四、平安生产宣传教育及培训。一年多来，加大平安生产的宣传力度。在重大节日和平安生产宣传月、宣传周以及上级部门开展的平安生产专项整治工作中，积极进行平安生产宣传。积极组织职工进行平安生产学习，管理人员每周召开学习，驾第2页共5页乘人员和站务人员每月召开学习会议，尤其是在重大节日进行重点学习。举办平安生产培训班，仅202223年上半年，针对安检员、出站查验员、gps监控人员和三品检查人员举办了三期专题培训班。五、车辆平安管理。加强了营运车辆及驾驶员的档案管理，实行一车一档、一人一档。对发生平安生产事故的车辆及人员，详细记录入档。同时为确保车辆平安技术性能，加快了车辆更新换代速度。××客运公司所属范围百分之九十以上...
