2023年度安全生产工作计划.docx

篇一：XX年度平安生产工作方案 xx 2023年度平安生产工作方案 为了推动企业建立和完善平安生产规章制度，提高公司广阔干部职工的平安生产技术知识和管理水平，增强广阔职工的平安生产素质，有效预防重、特大事故的发生，特制订如下工作方案： 一、工作目标 1、杜绝死亡、重伤事故； 2、杜绝火灾事故； 3、杜绝爆炸事故； 4、杜绝交通事故； 5、杜绝食物中毒和重大传染病事故； 6、人员轻伤和其它一般平安事故率不超过2‰； 7、平安隐患整改率达20230%； 二、具体措施 平安工作重在防范，要把事故苗头消灭在萌芽状态中，就要时刻保持警惕，做到警钟长鸣。 1、加强宣传，让平安意识深入到广阔干部职工的心中。 1）组织领导员工进行相应的平安知识培训，熟悉、掌握必要的平安技术知识和自我防护知识，并经考核合格前方可上岗，做好员工平安培训记录。 2）对换岗、转岗、复工人员，单位要进行平安技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的平安培训记录。 3）积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业平安技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。 4）使员工能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施，将伤害控制在最小程度。 5）使员工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。 6）使员工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。 7）通过各种形式（警示牌、宣传栏、标语等），使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。 2、认真学习贯彻平安生产法律、法规，完善平安生产责任制。 1）贯彻执行国家及各级政府部门的平安生产法律、法规、政策和制度，及时将有关平安会议精神贯彻落实到基层，传到达每一位员工，增强公司员工平安生产意识及法律观念。 2）健全并落实平安生产责任制，根据“谁主管谁负责〞的原那么，制定平安生产工作目标，责任人逐级签订平安生产目标责任书，负责人要增强平安生产意识，加强平安生产管理；贯彻“平安生产人人有责〞的思想，员工在自己岗位上要认真履行各自的平安生产职责，落实全员平安生产责任制。 3）定期召开平安生产会议，总结平安生产工作，针对存在的平安隐患制定整改与预防措施，交流平安工作经验，传达平安生产方面的文件，布置有关平安工作，通报平安检查情况。 3、狠抓平安生产管理，严格执行各项平安规章制度和平安操作规程，确保平安文明经营，定期进行平安自查，落实隐患整改责任及措施。 1）建立健全经营设备台帐、特种设备台帐、平安设施台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。 2）在易燃易爆、有毒有害场所及可能产生职业危害的岗位张贴警示标志或告知牌。 3）危化品合理存放，并设立醒目的分级存放标志，预防火灾、化学事故。 4）车辆及防护设施要及时保养维护，做好保养维护记录。 5）各种平安消防设施配备齐全、合格有效，操作人员按规定穿戴劳防用品。 4、按规定做好各项工作的平安预评估及审批工作，制定平安防范措施和应急救援预案，并增加预案演练次数，完善预案实战要求，订做各种警示标志牌，确保各项工作顺利进行。 5、“五一〞、“十一〞、“元旦〞、“春节〞等重大节日前开展平安大检查，加强平安值班、确保节日平安。 6、落实好值班、带班制度。加强对平安巡逻工作的领导和管理，调整充实值班巡逻人员，做好对值班人员的平安教育工作，严格值班巡逻记录和交接班手续，防止脱岗。夜间带班人员要增加检查次数，以防重大事故发生。 2023年公司将继续本着“平安第一，预防为主，综合治理〞这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的平安意识，切实防范事故的发生，确保公司年度平安生产目标的实现。 编制/日期：审核/日期：批准/日期： 篇二：2023年平安生产年度工作方案 2023年平安生产年度工作方案 2023继续以“平安第一，预防为主〞的平安方针为指导思想，切实抓好平安生产管理工作，确保实现市交通局下达的平安生产管理目标，以下为本年度平安生产规划： 一、平安目标 2023年平安生产工作的目标是： 1、杜绝死亡、重伤事故； 2、杜绝机械设备重大事故； 3、杜绝火灾事故； 4、杜绝食物中毒和重大传染病事故； 5、轻伤事故率不超过3‰； 6、维护现场达标率为20230%； 7、三级平安教育率为20230%； 8、所承修的维护工程符合文明平安维修效劳评比标准的要 积极争创文明单位。 二、平安生产责任制 1、为了加强平安生产管理，明确平安生产管理责任，公司将成立“工程平安管理领导小组〞，组长由姚仲平担任、副组长由罗玉亮担任、各部门主管为小组成员，具体平安事项由质安部和各部门平安员负责，逐层监督报告。以便能更有效的落实国家有关平安生产的法律法规，组织生产过程中的平安检查活动并要求及时整改各种事故隐 患，监督平安生产责任制的落实。 2、为进一步确保“谁主管，谁负责〞及“管生产必须管平安〞的原那么，高速公路养护处质安部将严格按管理方法的要求与各部门、各班组负责人签订平安生产责任书，层层落实平安生产责任制。 3、重新修订平安生产管理制度、监督检查各工程的平安管理体系，平安生产管理制度的建立与落实情况。做到责任明确到人，考核落实到人，日常管理要做到“五到位〞，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。 三、平安教育 为使平安生产深入人心，人人树立“平安第一，预防为主〞的思想，养护处质安部将健全平安生产教育制度，定期或不定期进行平安教育，对养护处全体员工进行年度平安教育培训工作，养护处将根据平安生产教育培训制度对劳务人员进行三级平安教育培训。 四、平安检查 养护处质安部将对所有养护工程进行平安生产检查、平时那么根据季节变化开展各项专项平安生产的检查工作，如季节性平安检查、防雷电、防火、防中暑等，发现问题后开展检查限期整改、并跟踪复查整改效果。 五、平安生产例会 根据公司平安生产例会制度，定期召开平安生产例会总结、解决、布置平安生产工作。 六、贯彻执行职业平安健康管理体系 按照职业平安健康管理体系文件要求，开展工作确保三标体系 的正常运行。对职业平安健康有关法律，法规和其他要求进行收集、并组织编制应急预案和程序准备实施应急演习，保证假设在维护生产中发生突发事件能迅速、高效、有序地进行应急处理工作。养护处严格按照程序文件的要求落实平安生产工作，确保所属养护工程顺利通过内审及外审。 七、重大危险源的管理 根据各个养护工程的不同特点，各养护工程应建立各工程的危险源清单，同时“重点问题重点管理，重点问题专人管理〞，制定相应的管理制度。 八、开展“平安生产月〞活动 养护处质安部将开展“平安生产月〞活动。着重加强各级领导干部的责任教育，加强平安管理人员的业务教育，加强各个工作岗位操作规程，遵章作业教育，以形成浓厚的平安生产气氛，将“平安工作〞这个核心思想落实每一项工作，提高广阔员工的平安意识和预防事故的能力。 九、2023年各项平安工作重点： 2023年各工程根据自身特点在平安工作方面要有侧重点，有针对性的开展平安教育及技术交底，落实好各项平安防范措施，平安工作重点如下： 1、建立健全平安生产规章制度，落实平安生产责任制。 2、建立平安生产保证体系。 3、工程奖励要严格按照维护组织设计、专项维护方案的要求组织维护。在维护前做好平安教育、平安技术交底，维护中加强检查， 维护完毕后座好验收工作。 4、工程部的专职平安员负责对维护过程的平安生产进行检查、及时纠正违章、催促平安隐患整改。 5、对新进场的维护人员进行三级平安教育，建立三级平安教 育卡。 6、有关部门及工程部加强对维护现场平安工作的检查，开展定期、不定期、专项检查，及时催促工程部队存在的隐患进行整改。 7、维护现场建立义务消防队消防制度，加强用火管理，定期对维护现场的防火工作进行检查。 8、夏季维护做好防汛、防雷、防暑工作；冬季维护做好防冻、防滑、防火、防煤气中毒。 9、根据本养护处养护工程特点，制定突发事故应急救援预案，并报有关部门备案。 2023、“五一〞、“十一〞、“春节〞等重大节日前开展平安大检查，加强平安值班、确保节日平安。 11、做好内业资料，配合好各部门迎接“2023年国检〞。 2023年各养护工程都必须时刻将“生产必须平安〞这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的平安意识，切实防范事故的发生，确保公司年度平安生产目标的实现。 高速公路养护处质安部2023.12.02 篇三：2023年度平安管理工作方案（草稿） 2023年度平安管理工作方案 为进一步做好今年平安生产的管理工作，结合当前工作实际和以前存在的问题，为有方案、有步骤的顺利开展工作，坚持“预防为主，平安第一、综合治理〞的方针，在完成公司生产经营目标的同时，确保平安生产管理再上新台阶，有效杜绝平安事故的发生。为此，结合公司的实际情况，特制定以下工作方案。 一、总体思路 以“抓纪律、夯根底、重基层、严管理〞为平安管理方针，以落实平安生产责任制为主线，以平安标准化管理、6s精益管理和平安责任制为抓手，以推进平安标准化体系、职业健康平安体系、班组建设为重点，树立科学理念，落实各项平安措施，实现全年平安生产目标，为隆迪公司生产经营创造一个平安、稳定的环境奠定根底。 二、2023年平安生产管理工作目标是： 1、全年无重、特大事故发生，事故死亡率为零。 2、因工负伤率≤2‰。 3、不发生因工重伤、食物中毒、交通事故及刑事案件。 4、杜绝严重违章操作；隐患整改率20230％；平安培训率到达20230％；特殊工种持证上岗率到达20230％。 三、2023年度平安生产规划： 为确保2023年无事故灾害，充分认识平安生产工作的重要性和紧迫性，我们要在总结上一年工作经验教训的根底上，重点做以下工作： 1、全面落实平安生产责任制，层层签订平安生产责任状，认真落实平安管理制度。使得平安工作更加标准和完善，做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理做到“五到位〞，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。 2、突出重点，继续深化平安生事故隐患的专项整治，进一步推行“6s〞现场管理工作，定期组织平安大检查，加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。 3、深入开展企业平安文化建设，加强操作员工及特种设备作业人员培训学习、宣传、教育、兼职平安员监管的力度，全面促进平安生产顺利有序进行。 4、加强对外来人员的平安管理，保证外来人员和公司员工的人身、财产平安。 5、强化施工现场管理，确保消除事故隐患。 加强学习用火作业平安管理规定临时用电平安管理规定等直接作业环节平安监督管理规定，严格执行公司平安生产管理制度。 四