2023年中小企业人力资源管理培训.doc

贵州大学工商管理硕士学位论文 中小企业人力资源管理培训 中小企业人力资源管理培训讲师：谭小琥 谭小琥老师 老师介绍： 品牌策略营销专家 清华大学特邀讲师 世界华人500强讲师 中国金牌管理咨询师 国际注册企业教练〔RCC〕 中国式沙盘模拟培训第一人 授课风格： 演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。 谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。 ——中国移动集团 讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。 ——南方石化 谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。 ——绿城集团 辞别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。 ——中海石油 谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！ ——联邦家居 贵 州 大 学 2023届硕士研究生学位论文 仙居中小民营企业人力资源管理研究 学科专业：工商管理 研究方向：人力资源 导 师： 研 究 生： 中国﹒贵州﹒贵阳 2023年10月 39 目 录 ……………………………………………………………………………………Ⅲ Abstract ………………………………………………………………………………Ⅳ 第1章 绪论 …………………………………………………………………………1 1.1 研究背景 ……………………………………………………………………1 1.2 研究的目的和意义 …………………………………………………………2 本局部调整为研究目标、内容和方法，并按此展开，更恰当！注意区分目标〔解决研究问题的程度〕与目的〔解决到那样的程度是满足什么需要〕的不同，否那么与前重复。 1.2.1 研究的目的……………………………………………………………2 1.2.2 研究的意义……………………………………………………………2 1.3 研究的内容和方法 …………………………………………………………3 综述虽然有一定的线索和层次，但线索和层次不太有力！应直接扣题深化〔中小民营企业HRM－＞区域中小民营企业HRM〕来做！现在比拟框架。但做肯定需要更多时间、精力及能力！现在综述有点漂，后面内容不深入。这是根本原因！ 1.3.1 研究的内容……………………………………………………………3 1.3.2 研究的框架……………………………………………………………3 1.3.3 研究的技术路线和具体研究方法……………………………………4 及区域HRM的不同层面！ 第2章 国外中小企业和国内中小民营企业人力资源管理研究的综述 …………5 2.1 国外中小企业人力资源管理研究的综述 …………………………………5 前面综述没深入不到位，所以评价内容〔正文〕前后支撑联系不强！为评价而评价，不是为该项研究！ 2.2 国内中小民营企业人力资源管理研究的综述 ……………………………7 2.3 国外中小企业和国内中小民营企业人力资源管理研究的评价 …………9 第3章 仙居中小民营企业的开展特点和人力资源的市场机制 …………………11 3.1 仙居中小民营企业的开展状况和主要特征 ………………………………11 3.2 仙居中小民营企业人力资源管理的优势分析 ……………………………12 这个局部应针对仙居县中小民营企业内外，以及仙居县中小企业HRM内外做背景、环境、机遇、挑战、优势、劣势、使命和机制的说明！ 后面4、5两章内容可见仁见慧，实情我也不清楚，不多做说明。但现在感到提到的方面特色性或针对性〔仙居中小民营企业HRM的〕的东西不多！非仙居、中小、民营、企业人力资源管理的倒多！有无它们差异不大！ 3.3 仙居中小民营企业人力资源的市场机制 …………………………………13 第4章 仙居中小民营企业人力资源管理的现状、问题及原因 …………………16 4.1 仙居中小民营企业人力资源管理的现状 …………………………………16 4.2 仙居中小民营企业人力资源管理的问题 …………………………………17 4.2.1 人才总量缺乏，结构欠合理…………………………………………17 4.2.2 企业业主整体素质不高………………………………………………18 4.2.3 用人机制不健全………………………………………………………18 4.2.4 人力资源流动率偏高…………………………………………………19 4.2.5 无视员工的培训………………………………………………………19 4.2.6 缺乏良好的企业文化…………………………………………………19 4.3 仙居中小民营企业人力资源管理问题的原因 ……………………………20 第5章 加强仙居中小民营企业人力资源管理的对策措施 ………………………22 5.1 加强政府宏观指导，为民营企业创业开展提供良好的平台 ……………22 5.2 拓宽企业主的视野，培养造就一支高素质的企业主队伍 ………………23 5.3 做好人力资源规划，构建全方位的人力资源管理体系 …………………25 5.4 建立诚信合作关系，降低企业核心员工的流失率 ………………………29 5.5 加大资本投入力度，重视员工的学习培训 ………………………………31 5.6 培育优良企业文化，打造员工支持的价值观 ……………………………32 第6章 总结和展望……………………………………………………………………35 6.1 总结 …………………………………………………………………………35 6.2 展望 …………………………………………………………………………36 主要参考文献 …………………………………………………………………………36 致谢 ……………………………………………………………………………………39 原创性声明 ……………………………………………………………………………40 摘 要 随着世界经济一体化趋势的开展以及我国参加WTO，仙居中小民营企业仅仅依靠机制灵活获得大量市场时机的时代不复存在，相反，原有的管理痼疾日益暴露并成为制约其成长的桎梏。因此，仙居中小民营企业只有不断加强和完善人力资源管理，才能在竞争剧烈的市场经济中处于不败之地。 本文借鉴国外中小企业和国内中小民营企业人力资源管理经验，通过查阅文献、调查了解、座谈走访等方式，在综合分析仙居中小民营企业的开展特点、人力资源管理环境优势、人力资源市场机制和人力资源管理现状的根底上，针对企业人力资源管理存在问题及其原因，结合县域经济特点，着重从六个方面来加强仙居中小民营企业的人力资源管理：加强政府宏观指导，为民营企业创业开展提供良好的平台；拓宽企业主的视野，培养造就一支高素质的企业主队伍；做好人力资源规划，构建全方位的人力资源管理体系；建立诚信合作关系，降低企业核心员工的流失率；加大资本投入力度，重视员工的学习培训；培育优良企业文化，打造员工支持的价值观。 关键词：中小民营企业，人力资源管理，仙居县，市场机制，企业文化 分类号：F270 Summary With the globalization of the world economy, as well as the development trend of China's accession to the WTO, Xianju small and medium-sized private enterprises rely solely on market mechanisms and flexible access to a large number of opportunities of the times no longer exists, on the contrary, the original chronic disease management and exposure to increasingly become a constraining the growth of its shackles. As a result, small and medium-sized private enterprises Xianju only continue to strengthen and improve human resources management to the highly competitive position in a market economy. In this paper, foreign small and medium enterprises and small and medium-sized domestic private enterprise human resources management experience through literature, the understanding of the investigation, and so on the way to visit a forum in Xianju a comprehensive analysis of the development of small and medium-sized private enterprises characteristics of the environmental advantages of human resources management, human resources and market mechanisms Human resources management on the basis of the status quo for corporate human resources management problems and the reasons for that, combined with the characteristics of the county economy, focusing on six areas to strengthen small and medium-sized private enterprises Xianju of Human Resources Management: to strengthen the government's macro-guidance to entrepreneurs of private enterprises Provide a good platform for development; business owners to broaden horizons and bring up a contingent of high-quality business owners; do a good job in human resources planning, construction of a full range of human resources management system; the establishment of good faith cooperation, reduce the core staff turnover rate ; To increase capital input, the importance of staff training; foster good corporate culture and values to bu