2023年车间度工作计划范文.docx

车间年度工作参考方案范文 　　工作方案是行政活动中使用范围特别广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。下面是关于车间年度工作方案范文，希望对您有所协助。 　　车间年度工作方案1 　　一、建标，制定2023年工作目的 　　(一)、车间奋斗目的： 　　平安环保无事故，创先争优建和谐.。 　　(二)、主要目的: 　　1、主要指标：一是硫磺包装量年方案20.00万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标(略)。 　　2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年方案任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%，设备事故为零;平安环保消费消灭上报事故，实现“三零三率〞。 　　3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)平安环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺消费规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺消费企业。 　　4、加强员工思想治理和技术培训，不断提高队伍整体素养，创先争优，比学赶超，事争争第一，建立和谐。 　　二、追标，实现奋斗目的的总体方案 　　1、抓班子带队伍鼓舞斗志。一是在领导班子建立方面。我们以建立“四好班子〞为目的，通过与时俱进加强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为治理精、才能强、奉献大的班子，带着职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建立方面。我们通过抓好平安认识、效益认识、开展认识、大局认识与和谐认识教育，在加强全民工教育治理的同时，加强对劳务工的教育治理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一〞的斗志，带出一支能保平安、能保稳定、敢超先进、敢当典范的职工队伍，确保车间奋斗目的的实现。 　　2、抓平安树环保确保达标。一是加强平安环保教育。进一步提高职工的平安认识、自我保护认识和保护环境认识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺消费基地，为公司平安环保建立作出奉献。二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置平安平稳消费。组织开展“班组义务平安员〞活动，广泛发动职工开展HSE观察，从职工本身的“低、老、坏〞现象入手，认真查找和纠正四周的“三违〞行为，完全消除本身的习惯性违章行为，树立“我要平安〞、“人人都平安员，人人都平安第一责任人〞的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是消费设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好严峻作业环节的作业治理，按照“四特一态〞治理要求，严格执行领导干部带班制，确保特别和紧急状态下的平安消费。五是坚持做好车间的“月检〞和班组岗位的班(天)检查，努力促进QHSE职责的落实。车间将围绕平安消费为中心，把各岗位平安消费职责落实到日常消费治理工作中去，确保“一岗一责制〞落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在平安消费工作中享受同等教育培训、同等治理考核、同等奖励处分的权利与义务，营建平安消费全员参与、全员共管的良好场面。六是抓好直截了当作业环节的平安治理和承包商治理，确保每个作业环节的施工平安。 　　3、抓治理细考核实现目的。一是建立完善追标治理工作制度。为落实车间制订的 “追标〞措施，车间结合当前的治理实际，修订新的治理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在征询题、讲明下周治理措施;车间主任每周对专业组的“追标〞治理情况进展详细点评，并向各专业组和全体治理人员提出详细的指导意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效治理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标〞情况进展细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项治理工作的根底上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的本钱奋斗目的，修订车间各项治理制度，重点是对消费治理过程经济技术指标提升和员工队伍建立等进展细检查、细考核，并加大考核力度，亲切与各专业配合、沟通，实行本钱消耗跟踪操纵，觉察异常，立即纠正，努力做到降本减费。充分调动全体员工平安环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各工程标的实现。 　　三、夺标，实现奋斗目的的详细措施 　　1、加强消费工艺治理。主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严峻(主要表现为垢下腐蚀)，优化工艺流程和操作，减少冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀;二是接着做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满足产质量量的条件下，使新鲜水操纵在 500吨/月以下;三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修正工作及开工方案的编写工作;四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工预备工作，确保一次平安环保经济高效成功;五是接着组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调发开工积极性，做大产量，降低三剂耗量。 　　2、细化现场设备治理。主要措施有：一是深化TnPM治理,降低设备缺点率,制造一流的环境,为员工制造良好的工作条件。保证设备平安经济运转;二是细化班组现场治理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺〞检查评比考核活动;三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，处理抽风不畅阻碍环境的的征询题，2套成型机抽风增加除尘装置;四是开展技术攻关和消费工艺、设备改造，对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通阻碍计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等阻碍消费和平安的征询题进展技术攻关、改造。 　　3、优化消费，做大包装总量，多产附加值高的产品。一是优化消费合理安排。Ⅰ套硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原那么，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节约用电。二是在液硫处理量较大的情况下，尽可能不停造粒机交班;三是Ⅱ套硫磺成型包装装置(新硫磺)按照市场的需求消费工业级和食品添加剂硫磺。 　　4、Ⅱ套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装新增加热熔器〞和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器〞;二是在Ⅱ套硫磺成型包装(新硫磺)二期工程中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台;三是在Ⅱ套硫磺成型包装(新硫磺)二期工程中，增加液硫大循环线，即成型机前到结合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的阻碍; 　　车间年度工作方案2 　　为了贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，强化平安消费目的治理。结合工厂实际，特制定2023年平安消费工作方案，将平安消费工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 　　一、全年目的 　　全年实现无死亡、无重伤、无严峻消费设备事故，无严峻事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。 　　二、指导思想 　　要以公司对2023年平安消费目的治理责任为指导，以工厂平安工作治理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主。〞为原那么，以车间、班组平安治理为根底，以预防重点单位、重点岗位严峻事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为打破口，落实各项规章制度，创始平安工作新场面，实现平安消费根本好转。 　　三、结实树立“平安第一〞的思想认识 　　各单位部门要高度注重平安消费工作，把平安消费工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“平安第一，预防为主〞的方针，进一步加强平安消费认识，出实招、使真劲，把“平安第一〞的方针真正落到实处，通过进一步完善平安消费责任制，首先处理领导认识征询题，真正把平安消费工作列入重要议事日程，摆到“第一〞的位置上，只有从思想上注重平安，责任认识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责〞和“管消费必须管平安〞的原那么，力保平安消费。 　　四、深化开展好平安消费专项整治工作 　　按照工厂现状，确定出2023年平安消费工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大严峻隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进展一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求消费科、车间领导及治理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推〞原那么，及时组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的治理工作，要严格按照平安消费法、危险化学品平安治理条例强化专项整治，加强对岗位现场的平安治理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂消费工作正常运转。 　　五、接着加强做好员工平安教育培训和宣传工作 　　工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等方式，对员工进展平安消费教育，提高员工的平安消费知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安消费法规、法律及平安消费知识，做好新员工上岗及互换工种人员的三级平安教育，提高员工平安消费认识和自我保护才能，防止事故的发生，特种作业人员要进展专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。认真贯彻实行平安消费法，认真学习公司下发的“典型事故案例〞和钛白的粉厂平安消费紧急会议纪要(飞碟钛生（2023）9号)文。不断标准和强化平安消费宣传工作，深化开展好“安康杯〞竞赛活动，充分利用好6月份的全国平安消费月活动，通过粘贴平安消费标语、平安专题板报、发放平安宣传小册子、树立典型等开展方式多样的平安消费教育工作，加大宣传力度，到达以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，加强平安认识和自我保护认识;引导车间、班组建立平安文化理念，强化治理，落实责任;将平安消费与保工厂稳定、和谐、开展紧密结合起来，做到平安消费警钟长鸣。 　　2023年平安消费工作将接着本着“平安第一，预防为主。〞的方针，按照“谁主管、谁负责〞的原那么，进一步分清责任，从维护工厂开展的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安消费工作部署，操纵指标，积极行动，把平安消费工作抓紧、抓好，为工厂经济开展做大做强做出新的奉献。 　　车间年度工作方案3 　　首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工作，现场办公处理征询题，表示衷心的感谢。下面按照通知的要求，将我单位下半年工作的主要工作方案作简要汇报，不当之处 　　请批判指正。 　　一、下半年平安治理、经济运转及改制改革方面的工作方案 　　近期，通过公司上下不懈的努力，在平安、消费、市场开发方面都有了特别大的改观。下半年，可能铸造行业情势将逐步转暖，我们将抓住这个有利时机，增长加市场开发及销售人员，制定特别的奖励政策，调动其积极性，力争在市场开发上获得新的打破。目前，各种产品的订单已根本满足下半年的消费需要，公司将采取多种措施，在确保平安的前提下，提高产量，争取产值及利润的大幅提高。全年可能完产值2500万元，销售收入2300万元，实现利润50万元，应收帐款压缩在400万元之内。为实现这些目的，我们将认真做好以下几项工作。 　　首先，要不断加强平安治理工作 　　我们将在认真汲取事故教训的根底上，把平安消费作为公司治理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障平安消费无事故。 　　一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化认识平安。 　　二是接着深化开展平安用电为重点的平安整顿活动。对所有用电设备的接地情况进展排查整改，并加强临时用电治理，对消费现场的用电设备、供电线路进展每月不少于两次的检查测试，对有征询题的零部件及线路及时进展更换，确保平安用电。 　　三是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场治理，坚持公司领导二十四小时值班、车间治理人员跟班作业;重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的治理工作。 　　四是坚持平安常规治理，对平安工作常抓不懈。开好车间班前会，要健全车间平安消费会议、巡回检查、设备检修、交xxx等记录，将整个消费过程记录在案，便于分析查找征询题。 　　其