2023年有关人力资源部工作计划.docx

有关人力资源部工作方案 　　人力资源部工作方案怎么写？我们在工作的时候，要做好工作的方案，这样才能让工作顺利的进行，以下是小编为您整理的人力资源部工作方案相关资料，欢迎阅读！ 【人力资源部工作方案一】　　2023年是集团的“标准化效劳建设年〞，总体开展思路为：一是在学校党委、行政的正确领导下，以科学开展观为指导，牢固树立“三效劳，两育人〞的效劳宗旨，全面推行标准化效劳示范点建设，提高后勤效劳质量和管理水平;二是进一步完善集团管理模式，夯实集团经营根底;科学管理，创新思路，敢于突破，在稳固现有优势工程的根底上，推动集团产业开展稳妥进行;三是加强人才队伍建设，培养骨干员工，不断完善人力资源管理体系和鼓励机制;四是充分发挥基层党组织的作用，调动和发挥广阔党员和员工的积极性与创造性，并将其贯穿到集团深化改革、促进开展和保持稳定的全过程。 　　在高标准完成日常工作的根底上，集团将重点做好以下几方面的工作： 　　一、进一步改进思想观念，大局意识常抓不懈。 　　井大的跨越式、超常规开展，更需要加快后勤集团的开展步伐，需要后勤广阔党员干部善于把各项工作融入大局之中来思考、谋划和部署，千方百计拓展效劳工程，以满足日益扩大的效劳需要，为集团开展提供强劲的拉动力;千方百计走出去、请进来，充分利用校内校外两大资源、两个市场，盘活集团经济。这是集团生存、开展的需要，也是高校后勤社会化改革的必然要求和必由之路。 　　二、进一步加强团队精神建设和企业文化建设，提高集团的核心竞争力。 　　继续抓好凝聚力建设，和谐环境建设和民主机制建设。在抓企业文化建设方面，要以集团工会、团委、人力资源部为龙头，通过创新学习与教育培训的方式，组织开展多层次、多形式的文化教育活动，提高集团思想内涵和员工的综合素质，进而提高集团的核心竞争力。 　　三、进一步落实高标准严要求效劳，创立标准化效劳后勤。 　　效劳的标准化、标准化，始终是我们的努力方向和重点。通过几年的努力，集团由最初的三个中心标准化建设，现已向其他中心推广，并在标准化效劳体系的根底上，拓展了标准化效劳“示范点〞。2023年，我们将通过“以点带面〞，将标准化效劳示范点建设全面铺开，稳固和提高后勤保障效劳质量;以高标准、严要求来标准我们的日常效劳，使今年后勤效劳满意率稳中有升，饮食效劳中心的效劳满意率要到达73%，力争到达76%;教寝物业效劳中心满意率要到达81%，力争到达84%;商贸效劳中心、水电效劳中心的效劳满意率要到达81%，力争到达84%;交通运输效劳中心、校园环境中心的效劳满意率要到达85%，力争到达88%;学术交流中心的效劳满意率要到达76%，力争到达78%。 　　四、进一步加强开源节流，创立节约型后勤。 　　由集团筹资建设的新学术交流中心工程前期准备工作目前已根本完成，2023年将进入主体工程施工阶段。这是集团2023年的重要工作之一，集团将全力以赴建好新学术交流中心，要继续树立“过紧日子〞的思想，在不影响集团日常经营效劳工作的前提下，为新学术交流中心筹集资金，保证该工程的顺利进行。各中心(部门)要继续认真做好开源节流和本钱核算工作，进一步加强节能降耗，降低经营本钱。各项行政开支力争在上年根底上下降5%以上。坚持少花钱、多办事、办实事、办好事，养成“厉行节约、勤俭办事〞的好作风，形成“人人爱节俭、事事讲节约〞的好气氛。 　　五、进一步强化管理，提高集团经济总量。 　　集团的各项工作，始终要围绕着为教学、科研和广阔师生效劳这个中心来开展，因此，提高每个干部的管理水平和每个员工的效劳水平，仍是集团常抓不懈的工作之一。在我国经济目前仍处于复苏阶段，物价仍处于较高价位，但随着我校的快速开展，师生的效劳要求不断提高的情况下，我们要更加自觉、更加坚决地进一步加强内部管理，提高工作效率，进而向管理要效益，一心一意谋求集团的开展。2023年，集团经济总量要在保持2023年水平的根底上增长10%，经济收益实现2%-5%的增长。 　　六、进一步加强制度执行力建设，推动管理标准、高效、有序开展。 　　集团将继续加强制度执行力的建设，将已初步完善的经济制度落到实处，在2023年12月份检查财经制度执行情况的根底上，继续抓好各中心(部门)的采购、仓管、合同和固定资产的帐务和档案管理工作，促使各中心(部门)“管理要建档，物质要建账〞，并加强对仓管队伍的培训。 　　七、继续抓好两项品牌活动，不断提升集团形象和品质。 　　“优质效劳月〞和“岗位大练兵〞两项活动，经过四年的实践，已经成为集团效劳的知名工程，目前局部工程已在师生中初步形成品牌效应。如何将系列初级形态的效劳工程与活动提炼成集团内在的、稳定的形象与品质，真正成为集团的效劳品牌，得到学校普遍认可，是集团重点考虑的工作。因此，2023年的“优质效劳月〞和“岗位大练兵〞活动仍重在品牌建设，活动的形式与内容仍要有突破，要突出实践性、时效性与前瞻性。 　　八、继续推行人性化管理，创立和谐后勤。 　　集团各级管理者要树立起“以人为本〞的管理理念，将严格管理与人文关心有机结合起来，加强员工思想政治教育工作，在力所能及的范围内，多帮助员工(特别是外聘员工)解决一些实际问题，多给他们一些理解和关爱，进一步维护员工权益，激发员工的工作热情，确保员工队伍稳定，增强凝聚力，提高责任感，推动企业的开展与壮大。 【人力资源部工作方案二】　　2023年，大家都知道金融风暴还将持续，在这样的形式下，科学的工作方案就显得非常重要，不光财务、销售需要工作方案，人力资源部也同样需要工作方案，为了在2023年里，让人力资源部门发挥更大的职能优势，特拟定了人力资源部工作方案。 　　一、指导思想 　　针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司“xx〞总体开展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储藏培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供适宜的人力资源。 　　二、编制原那么 　　(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。 　　(二)面向全员，突出重点。 　　(三)集中管理，统筹安排，责任明确。 　　(四)盘活资源，注重实效。 　　三、培训的主要任务 　　(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯开展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。 　　1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。 　　2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及局部行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。 　　3、大力实施技能人才“〞培养工程。 　　各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、责任技师等)配备1名理论丰富、文字表达能力强的员工做助手，形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。 　　4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。 　　(二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。 　　1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。 　　2、结合新产品开发，有方案聘请内外专家讲授“〞知识，开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。 　　3、加大送外培训力度，有方案地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造提供智力保障。 　　(三)适应公司开展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理人员的培训。 　　1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有方案地选拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理能力。 　　2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训;以MBA核心课程为主要内容，结合公司管理实际与要求，举办 一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班;以基层管理理论与实务为主要内容，举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班;继续以企业班组长培训教程为主要内容，在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训;通用管理能力与专业管理能力相结合，举办一期脱产6个月以上的采购、营销系统人员培训。 　　(四)分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。 　　1、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式，继续分层次开展2023余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训;采取自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式，举方法律法规、文件体系的全员培训，培养员工的质量、平安与环保意识。 　　2、为标准设备管理，减少设备事故，外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的标准化点检定修培训班;采取自主办班，开展以TPM设备管理知识及简单的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要内容的设备操作与维护人员的培训。 　　3、配合公司持续改进工作，继续做好人员的培训与系统各级用户培训。 　　(五) 为公司“xx〞新上技改工程做好人员储藏培训，根据工程规划提前开始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。 　　四、实施策略与保障措施 　　(一)加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习气氛。 　　公司将通过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道，促使各级管理者深刻认识到“培训开发是企业快速开展的推动力〞、“培训是生产的第一道工序〞，培育开发下属、建设一支高素质的团队是自己义不容辞的职责，自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时，公司必须整体营造出 “需要学习〞的气氛，促使员工真正认识到“适应岗位要求，提升自身素质、是每位员工的责任和义务〞，培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性。 　　(二)完善培训制度，加强考核与鼓励，健全培训管理体系 　　1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训管理流程，修改并完善员工培训开发管理方法等有关培训管理制度，标准管理，提高培训开发的效率。 　　2、加强方案管理，严格考核，保证培训效果。将所有培训分为公司集培、单位自培、送外培训，集中管理，严格按经济责任制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训方案及培训效果的情况进行检查考核;同时加强对培训员工的考核，将员工培训结果与待遇、使用挂钩。 　　3、完善培训奖励措施，对培训效果显著的工程实施单位、优秀学员、优秀教师(含兼职教师)进行评优并给予一定奖励，同时提高兼职教师培训授课及师傅带徒的津贴标准，鼓励员工传授知识与经验。 　　(三)对内整合资源，充分发挥技术部门优势，提高自主培训开发的能力;对外加强合作交流，实现培训资源互补，满足高层次培训需求。 　　1、进一步发挥培训中心在通用专业(工种)根底理论、根底技能培训方面的作用，多渠道解决培训根底建设资源，提升培训中心在通用工种技能培训硬件设施水平，满足员工根底技能训练的需要。 　　2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位(部门)在现场技术、现场操作方面培训的优势，将其资源纳入公司有关专业(工种)现场技术、技能培训资源管理范围，确保公司所需培训的针对性与实用性。 　　3、从公司整体利益出发，打破单位(部门)界限，充分利用现有及闲置资源，促进同工种不同单位之间相互学习、交流与培训，实现培训资源共享。