2023年某煤炭集团薪酬改革定岗定编项目工作简报第二期.docx

某煤炭集团薪酬改革定岗定编工程工作简报第二期 公司薪酬改革工程 周工作 简报 〔第 2 期〕 公司薪酬改革工程组 20 年 8 月 16 日 u 本期目录 Ø 本周工作进展及成果 Ø 下周工作方案 Ø 存在问题及解决思路 8 月 16 日下午 16:00，薪酬改革工作组人员在公司宾馆后三楼会议室组织召开了定岗定编及薪酬体系优化工程的第二次周例会，本次会议主要议题是总结本周工作，并对下周工作进行安排。 一、本 周工作进展及各项工作完成情况 〔一〕调查问卷发放 工程组于本周按照既定方案向各基层单位抽取的被访人员共下发 10 份调查问卷，并完成回收工作。 〔二〕岗位梳理工作 本周一，工程组召开运销分公司的岗位梳理培训工作，并用2 个工作日的时间由工程组辅导并审核完成 5 个标准岗位。 本周四，工程组召开建安公司、工程公司、矿建公司、机电 安装公司、后勤效劳中心等家二级单位的岗位梳理培训工作，并用 3 个工作日的时间，由工程组辅导并审核完成 496 个标准岗位的梳理工作。各家单位岗位梳理统计数据如下表所示： 单位名称 梳理前岗位数 梳理岗位 非标岗位 暂不梳理岗位 运销 6 5 1 70 宾馆 18 5 房产 10 10 后勤效劳中心 63 机电安装 4 66 27 机关车队 18 0 3 建安 374 61 3 100 勘测设计 103 60 16 27 矿建公司 183 100 28 培训中心 18 7 7 热电总厂 186 71 70 通救 4 8 园林绿化 50 工程 3 7 总计 1608 6 627 370 注：“梳理前岗位数〞为工程组与各单位经过初步的岗位设置梳理讨论并对原有岗位进行初步优化后的岗位总数；“非标岗位〞为同一单位内不同部门之间具有的相同岗位且职责根本相同的岗位数，本次工作不予重复梳理；“暂不梳理岗位〞为部门副职、党政工系统、班组长等岗位暂且不做梳理。 〔三〕高管访谈工作 本周工程组继续进行公司中高层领导的约访工作。截止到本周日，已经完成对 39 位中高层领导的访谈工作并编制访谈纪要。 〔四〕薪酬诊断工作 本周工程组继续开展对各基层单位的薪酬数据收集工作，包括编写薪酬数据收集表格、查看现有薪酬相关制度、收集薪酬相关数据、收集并分析薪酬诊断相关资料。 二、第四周重点工作方案 第四周工作重点主要集中在： 〔一〕调查问卷数据处理 下周工程组将负责 10 份回收问卷的组织录入工作，随后形成初期报表。 〔二〕岗位梳理工作 下周一〔20.8.19〕工程组将开始组织进行对煤矿、矿区水暖公司、薯业、河露天矿、一矿、医院等 6 家单位的培训及岗位梳理工作。 〔三〕薪酬诊断工作 下周工程组将继续进行薪酬诊断工作，包括查看各单位薪酬资料，以及薪酬相关制度、政策。 〔四〕业务驱动量提取工作 下周工程组将根据各单位已完成岗位梳理成果，提取一线岗位业务驱动量并编制初步模型。 〔五〕岗位评价工作 下周工程将继续搜集操作类工作岗位环境评估要素，其中主要包括粉尘、噪声，淋、积水、井下有害化学物质等数据信息。 三、会议研究确定的重点问题 根据 8 月 16 日周例会上具体讨论的结果，会议研究确定的 重点议题如下： 〔1 1 〕、尽快完成基层单位的岗位梳理工作 岗位梳理是本次改革的根底，也是此次薪酬改革的重中之重，但是由于各个单位地点不同、规模不同、人员配置不同、人员素质不同等因素，会导致完成程度及完成质量的不同。所以本次会议的重点就是统筹安排剩余基层单位的岗位梳理工作，在保证质量的前提下，尽可能在下周日〔8 月日〕完成所有工作。 〔2 2 〕、确定操作类工作岗位环境评估要素 由于操作类工作岗位环境评估要素直接影响着后期工资的制定能工作，但是由于各个岗位的环境不同，涉及的评价要素不同，导致最终确定困难较大，此次会议决定着重预约副总经理，确定操作类工作岗位环境评估要素。 〔3 3 〕、确定机关岗位设置 工程组在例会上跟据研讨分析发现，机关岗位设置存在一定的问题，主要是岗位界定不清晰，上报的岗位设置表通常只有职务名称，但没有相对的岗位名称。针对此问题，工程组改变原有方案，决定下周对机关各部门副部级以下人员进行 2-3 次的相关培训，使岗位设置尽量标准化、标准化。 〔4 4 〕、细化对接组任务 工程组在会上强调，在每次提交任务时应细化对接组任务， 明确工作中心以及侧重点，细化任务分配，缩短梳理组工作时间，保证工作进度。 (5) 、工程组管理 问题 工程组抽调人员应及时完成会议纪要、工作简报工作，并尽快在工程组成员中传阅，明确下周工作安排，及时发现上周工作问题并及时给予解决。 薪酬改革工作组 20 年 8 月 16 日 调查问卷数据处理田志民 提供过程中问题解答 于永刚 组织回收岗位设置审核机关岗位设置审核 黄鹏 负责过程问题解答处理 万长卿 过程问题答复上周13家单位局部梳理表审核、回收暂定 王昊 岗位说明书审核 张玉良进行单位小组划分和指导参谋确实认雁南煤矿、矿区水暖公司、鹤声薯业、扎尼河露天矿、敏东一矿、医院梳理培训并组织梳理田志民 进行培训和过程指导 赵士镜各基层单位协调和会议组织，培训人员确认等安排查看现有薪酬相关制度 邓磊 万长卿协助搜集相关资料收集薪酬相关数据、进行各基层劳资员的访谈邓磊 万长卿协助安排访谈对象收集薪酬诊断相关资料 邓磊 万长卿协助搜集相关资料分析相关薪酬诊断资料 邓磊整理相关资料，初步理清薪酬存在的相关问题万长卿协助搜集相关资料驱动量收集分析 黄鹏岗位评价 收集操作类评价要素结合 王昊 确认需收集要素清单 张玉良安排相关部门组织收集模块 完成情况第四周方案主要内容华 华 夏 夏 基 基 石 石 大雁集团具体工作安排8 月 22 日星期五8 月 23 日星期六具体事项时 时 间 间 推 推 进 进星期一8 月 19 日问卷回收结束，组织录入，形成初期报表负责人8 月 24 日星期日8 月 25 日负责人 具体工作安排星期二8 月 20 日星期三8 月 21 日星期四业务驱动量薪酬诊断资料、信息收集分析岗位梳理培训和过程指导岗位梳理 表达效果好得令人鼓掌！