2023年工作计划管理制度.docx

最新工作方案管理制度 1.目的 为确保集团公司经营战略及工作思路的有效分解和落实，及时传递市场压力，落实目标管理，重塑方案流程，促进公司各项经营活动的有序开展，强化方案执行的力度，提高方案管理的效率，使整体工作方向保持一致，工作条理清晰，点位明确，实现标准化管理，顺利实施集团公司的经营管理目标，特制订本管理制度。 2.适用范围 集团各职能部门、工程、子公司均适用本制度。 3.定义 （无） 4.主要职责 4.1企业管理中心主要职责： 4.1.1负责收集整理各单位工作方案并上报董事长。 4.1.2负责催促实施、跟进各单位重点工作，及时向相关领导反响信息。 4.1.3负责建立公司工作方案管理和评价体系，并对各单位方案执行情况进行总结、分析和评价。 4.2各职能部门、工程、子公司职责。各单位负责人是本单位工作方案的第一责任人，对所管辖单位工作方案的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。 4.2.1负责组织编制所管辖单位工作方案。 4.2.2负责与集团公司保持工作方案衔接关系，并接受集团企业管理中心的指导和监控。 4.2.3负责组织跟进、协调、落实所管辖单位工作方案，及协调、落实集团公司重点工作方案。 4.2.4负责建立所辖单位工作方案管理，并对所辖单位工作方案实施情况进行总结、分析和评价。 4.2.5负责所辖单位工作方案的上报与方案执行情况的总结。 5.文件内容 5.1方案编制 5.1.1集团各职能部门、中心、子公司应根据集团公司整体经营开展的需要，围绕公司领导下达的指令及各种会议中的决议等，对所管辖的各单位方案进行整合，从思想、管理、战略等方面制订工作方案，并列出重要事件加以跟踪。 5.1.2集团各职能部门、中心、子公司制定的工作方案、总结采用集团统一规定的格式编制。 5.1.3集团本部的职能部门及子公司须上交日/周/月/季度/年度工作方案和总结。集团本部外的子公司须上交周/月/季度/年度工作方案和总结。 5.1.4工作方案和总结必须由各单位第一负责人手写制定并签名，扫描后或直接 至企业管理中心。 5.1.5日方案总结每个工作日下班前提交;周方案总结每周星期五提交;月度方案总结每月30日提交，如遇到休息日顺延至上班后的第一个工作日提交;季度方案总结分别于4月、7月、2023月、1月月初前5日提交;年度工作方案总结一般在1月份提交，具体时间由集团书面通知为准。 5.1.6企业管理中心负责于方案总结提交后的下一个工作日上午2023：30前将各单位的日/周/月/季度工作方案、总结报董事长。 5.1.7日/周/月/季度工作方案、总结必须按照集团统一下发的表格进行填写，不得随意删减表格工程，如需要进行改动，必须向集团企业管理中心提出，经同意后才能修改。 5.2方案总结填写具体要求 5.2.1主要工作内容。按照集团公司以及单位内的经营管理要求，内容应为本单位非日常性的重点工作，且需具体化、数字化。 5.2.2完成日期。指预计完成该项工作任务的日期，跨日/周/月/季度工作应注明该项工作方案完成日期，并设定本日/周/月需要达成的目标。 5.2.3责任主体。工作方案中必须明确各项工作的责任人，并尽可能明确到个人。如跨部门的工作，那么需注明负责组织协调的责任人。 5.2.4目标设定。各部门重点工作方案必须注明设定目标，根据可考核性在日/周/月/季度工作总结中对目标达成情况进行自我评价。 5.2.5与年度工作方案挂钩。各部门年度工作方案中的重点工作应在各单位日/周/月/季度工作方案及总结中表达，防止造成工作偏差，时刻自我调整对应。 5.2.5各单位在编制下一日/周/月/季度工作方案时，必须对本日/周/月/季度的工作方案完成情况作简要总结，未能按期完成的工作须说明未完成的原因及预计完成时间。 5.2.6各单位在保持方案工作的严肃性的同时，可根据实际情况调整方案。衡量的标准是否对公司经营管理状况造成影响。调整方案应提前上报企业管理中心。 5.3集团公司实行二级方案管理体系，企业管理中心负责监控到各单位，各单位要依此方法推行二级方案管理，层层落实。 5.4工作方案跟进 5.4.1工作方案经各单位负责人上报后，各单位应逐级向下传达工作指令，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。 5.4.2各单位负责人负责本单位重点工作的协调和监控，负责协助落实工程各项重点工作，并给予积极的支持和配合。 5.4.3各单位在调整工作方案、工作方案不能执行或中途终止时，应及时反响至企业管理中心，并说明原因。 5.4.4企业管理中心每月8日前对上月各单位日/周/月工作完成情况进行总结并通报。 5.5工作方案的考评 5.5.1企业管理中心按月对各单位日/周/月重点工作方案进行考评并通报结果，主要考评工作方案报送及时性、编制质量及工作方案完成情况。 5.5.2报送及时性。各单位按照5.1.5款时间将方案总结报送企业管理中心，无故不按时报送的单位，将对第一责任人进行通报批评罚款50元/次。 5.5.3编制质量 5.5.3.1工作方案及总结格式不合格的视同未交处理。 5.5.3.2工作方案及总结的内容不完整（重要工作未列入、年度工作方案中的阶段性重点工作未涵盖、董事长指示的重点工作未列入、重要会议决议未列入等），每遗漏一项将扣罚20230元。 5.5.4方案完成情况 5.5.4.1对工作方案按时完成并且完成质量较好的进行通报表扬一次;未完成的工作按50元/项扣罚，对于未完成但虚报完成的工作，对部门负责人采取两倍的罚款和通报。严重的追究相关责任。 5.5.4.2对于各单位未完成的工作如果因其他单位未配合或者配合不好导致工作不能按时完成的，那么根据具体的情况对协助的单位给予相应的处分，对相关责任人处以50元的罚款，分不清责任人时由相关人员共同承担，没有责任人时由直接领导负责。 5.5.4.3各单位的工作方案完成情况的考评结果将在集团公司进行通报。 6.相关文件 （无） 7.附件 日/周/月工作方案、总结表 8.其他 8.1本制度由企业管理中心制订和修改，企业管理中心负责解释和实施。 8.2本制度经董事长签发后，正式开始实施。 工商部门财务会计管理方案范文 招标投标监督管理局工作方案范文 2023工程管理工作方案例文欣赏 最新工程管理人工作方案范文 工程管理部工作方案 人力资源管理工作方案范文 2023人力资源管理工作方案 物业管理客服部工作方案范例 物业管理客服工作方案参考 物业管理客服部工作方案范文 第7页 共7页