2023年高速公路公司,对标一流演讲,工作汇报.doc

高速公路公司,对标一流演讲,工作汇报 对标一流谋改革创新 发奋有为助企业开展 尊敬的各位领导、各位同事：按照集团公司党委“改革创新、发奋有为〞大讨论要求，结合XX高速公路项目建设实际，现将XX公司对标一流工作推进落实情况汇报如下：一、 高举鲜明旗帜，强化履职尽责 〔一〕健全机制，知行合一，勇于担当 XX公司自XX年XX月成立以来，在集团党委的坚强领导下，公司党委以习近平总书记系列重要讲话精神为指引，认真落实贯彻集团党委工作部署要求，以“党建引领项目建设〞为抓手，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实〞的作用，健全了基层党支部组织，强化了党务工作机构，为促进公司持续健康开展、加快工程项目建设提供了强有力的政治保证、组织保证和动力支撑。深入开展“改革创新、发奋有为〞大讨论部署，细化分解了X项规定动作。加强“三基建设〞，扎实推进各项根底工作，稳步开展各类专项活动，高度重视意识形态领域建设，做到天天关注，月月摸底，为XX建设项目平稳开展奠定良好的根底。 〔二〕明确目标，真抓实干，砥砺前行 目前XX建设项目正处于前期筹备阶段，各部室正围绕“六大任务〞开展X项重点工作。下一步将根据“XX工作思路〞，即以“改革创新、发奋有为〞大讨论为契机，落实内部建设、工程管理、技术管理、质量管理、安全管理、地方协调六方面的改革措施，破解科学筹划难、优化设计难、批手续早开工难三个阶段性难题，呈现合理把控全局、高起点高标准开局两个局面，实现一个目标暨迈出打造公路建设市场“XX品牌〞总体目标的第一步。 二、 照铜镜，正衣冠，找短板，促开展 自开展“改革创新、发奋有为〞大讨论以来，我深入学习了习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会上的重要讲话和视察山西重要讲话精神，紧密联系个人思想和实际工作，严格对照“六个破除、六个问题、六个坚持〞，切实梳理查找思想、组织、纪律、作风等方面存在的问题，现剖析如下：〔一〕对照僵化保守，改革意识不强。工作思维、管理思维、经营思维仍停留在多年来项目管理中总结的老套路、老方法、老经验阶段，制约着我们的眼界，只顾闭门造车。下一步XX项目管理中，将改变经营管理理念，强化精细化管理，加快从粗放至集约管理意识的增强速度。 〔二〕对照因循守旧，创新精神缺乏。从“总经理〞到“党委书记、董事长〞，我始终秉持“只要干好本职工作，严格按照上级要求抓好工作落实就是最大的创新〞，现在看，明显不合时宜。要打造出XX“品质工程〞，提升“XX品牌〞，就要以效益为导向，加强项目筹划创立，加快构建产、学、研用技术创新体系，培养复合型人才，激发创新活力。 〔三〕对照封闭狭隘，扩大开放不够。通过本次赴XX集团学习交流，公司对标一流企业的先进管理经验和经营模式，将“骨头里榨油精神〞的管理理念学为己用，为公司未来开展拓展新思路、注入新动力、增添新活力。 〔四〕对照资源依赖，市场理念不浓。局部党员干部呈现出“身体进入新时代，思想停在过去时〞的状态，究其原因还是思想观念落后，效劳意识、市场概念不强。接下来公司将着力完善优化本钱控制、质量管理、安全管理体系等建立，提升项目的“品牌效应〞，发挥人才优势，提升行业知名度、竞争力、影响力，开拓更为广阔的市场 〔五〕对照随遇而安，工作标杆不高。我们争先进位的精神、负重奋进的精神还存在缺乏，安于现状的心态普遍，危机感、责任感、进取心定位不高。对标对表XX的企业文化、管理理念、精神面貌、机制体制、工程建设等方面，内强管理，外塑形象，切实把工作和开展的标杆立起来，营造“比学赶帮超〞的浓厚气氛。 〔六〕对照慵懒散漫，工作作风不实。一般性工作不落后、非原那么问题过得去的现象还时有发生，追求形式而不注重实效。我们广阔党员干部要按照新时期好干部标准和企业领导人员“20字〞要求，切实转变工作作风，把求真务实、担当奉献的精神状态提振起来，扛起XX全产业链改革大旗，展现投资建设施工排头兵的气概和风采。 三、对标一流破“禁锢〞，三管齐下筑“新路〞 此次赴XX集团的学习考察，让我受益匪浅。我深刻认识到在管理方面存在的差距和短板，下一步公司将对标一流企业，将紧紧围绕以下三方面开展工作：一是树文化育人才。秉承“团结协作、高效务实、执行到位〞的文化理念，建立全周期的人才培养成长体系，打通全方位、多层次、立体化的人才晋升通道，拓展员工开展空间，助推员工快速成长，满足员工获得尊重、实现自我价值的需要。提升员工归属感，增强公司凝聚力、战斗力、竞争力，培育公司新动能，实现互利共赢新气象。 二是抓管理求效益。迅速转变观念，立即采取行动，运用集团公司在投资建设板块管理模式转变的经验方法，公司将积极进行探索实践，重新定位建设、监理、施工三者的内在联系和职责划分，创新项目管理新模式。深刻认识 “工期就是效益、质量就是效益、安全就是效益〞的管理理念，以项目本钱为核心，注重前期筹划、过程控制和事后总结，进一步提升项目管理水平，实现项目投资效益最大化。 三是创品牌拓市场。以集团公司VI视觉识别系统为根底，统一施工项目部临建规划建设、日常办公操作流程、职工形态举止等标准；同时加快BIM技术应用平台的研发及推广，基于BIM根底数据库的构建与应用，塑造XX集团良好的企业外在形象。结合XX高速公路工程项目实际，以“优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可〞的工程品质开拓市场。 2023年XX公司将紧紧围绕集团高质量开展和强企之路的要求，树企业文化育专业人才、抓项目管理求经济效益、创优质品牌开拓市场，以更高的定点站位、更强的进取精神，树立XX集团大格局意识，严化管理、细化流程、强化执行、做精产品，努力成为投资建设项目板块的“领头雁〞，全力打造公路建设市场的“XX品牌〞，助推集团公司高质量开展。