2023年试论企业财务管理的完善.docx

试论企业财务管理的完善 杨守民 【摘 要】 本文结合我国的国情，总结了促进我国财务管理的建议，以期为财务管理的改进提供参考。 【关键词】 我国企业财务管理 1. 企业财务管理概述 1.1 财务管理的定义 企业的财务管理是企业管理的重要组成局部，是组织企业的财务、资金活动，处理企业各种财务关系的经济管理工作，是企业资金开展到一定阶段的产物。企业财务管理包括筹资、投资、预算、分配等方面的内容，其在企业管理中占有重要地位，是企业开展的根底保障。企业财务管理是整合企业再生产的关键环节，对于整合企业资源、分配资金活动意义重大。 1.2 财务管理的职能 企业财务管理负责企业的各项资金管理，包括制定企业筹资政策、实施企业投资方案、调控资金流动分配、科学分配企业的收益以及建立完善的财务管理机制等。这些财务管理的职能保证了企业的资金、投资、预算等财务工作的顺利进行。此外，具体来讲，从财务的预测、方案、决策、控制、反响等都属于财务管理的职能。 1.3 财务管理在现代企业中的地位 随着经济开展的不断壮大，财务管理在企业中的意义日益突出。资本的运作是企业开展的核心要素。资金的预算、筹办、实施、反响等是企业各个部门运作的关键。财务管理的对象是货币，而货币作为一个统一的计量尺度，对企业的各个环节实施管理，只有财务管理的科学化，才能促进企业开展的快速化、各个部门工作的协调化。 2. 企业财务管理现有的缺乏与缺陷 2.1 企业筹资方式的选择还不成熟 在我国现有的理论体系当中，还没有适合我国国情的融资理论。对于相对成熟的优秀融资理论而言，它更适用于西方的经济社会。我国的企业股权融资比例较高，这是我国所特有的状况，与西方的市场经济有着很大的区别，由于股权融资的比例较高，股权融资的危害进一步扩大，使中小投资者危害严重。由于我国的市场经济体制还不完善，对于上市公司来说，股权融资几乎就是不需任何本钱的，无须担忧资本本钱问题，这就造成了财务管理在上市企业中的无视现象严重，无视了财务管理在企业中的重要性。 2.2 企业缺乏有效的预算管理体系 财务预算是企业未来开展重点与方向的表现。它直接关系到企业的投资，是财务管理的重要组成局部。我国还没有形成系统的、整体的财务预算体系，导致了企业财务预算的混乱状态，不能科学、整体的规划企业的未来资金使用分配方案，起不到预算应有的价值与作用。另外，企业内部仍没有建立专门的财务预算部门，不能确保财务预算的专门化进行，使财务预算得不到很好的重视与开展。由于企业中的分层复杂，即使有了专门的预算部门，预算方案也很难有效、快速的在企业中进行传递。失去了预算的预见性与超前性意义，使财务预算得不到很好的贯彻。 2.3 财务信息在财务报告中的失真现象严重 企业的财务信息汇报是逐级进行的，由各个部门递交给子公司，再由子公司提交给总部。在这个过程中，由于各部门之间的利益差异，部门在进行财务汇报时难免出现错报、漏报的现象。出于子公司自身的利益与现状，在向总部汇报时又会出现种种虚假的信息，这就导致了企业总部最终获取的信息失真现象严重，导致了决策不能适应企业的实际。这样，企业整体的财务战略就会受到影响，如果信息报告中的信息失真现象过于严重，那么有可能导致公司的决策失误，使企业蒙受损失，从而降低了财务管理的作用。 3. 企业管理的开展趋势 3.1 网络化财务管理 随着信息技术的飞速开展，网络已渗入到经济活动中的方方面面，财务管理同样离不开网络的支持。网络化的财务管理较传统的财务管理有着很大优势，首先，在空间上，网络化的财务管理可以突破地域限制，进行跨地区、跨国家的财务管理，几乎所有的信息都可以通过网络来进行管理，这就保证了信息管理的整体性。其次，在空间上，在线处理各项业务将更加具有时效性，网上银行、网络交易的进行可节省更多的资源与本钱，加快了资金的流转周期，显著地提高了效率。 3.2 财务管理理论将工业经济与知识经济并重 随着社会的不断开展，经济的开展方式也不断进步。在知识经济时代，资本的结构发生了很大变化，社会的各个阶层共同构成了企业的利益群体，这决定了企业的主导要素已不仅仅是物质资源的拥有量。知识经济，人才是最重要的资源，知识可以提高生产力水平，高水平的知识人才是企业竞争中最为重要的资源，谁拥有最先进的人才，谁就获取了制胜的法宝。因此，现代财务管理应将工业经济与知识经济相结合，合理进行分配与整合，充分发挥各方面的优势，促进财务管理的开展。 3.3 风险与平安管理并重，风险管理将成为财务管理的重要内容 信息社会不断的开展，其面临的一个重大问题就是平安问题。随着我国经济的飞速开展，信息技术也在财务管理中得到广泛而深入的应用。这也使得许多负面影响逐渐暴露出来。随着网上业务的增多，网络信息平安与风险的管理就显得尤为重要。任何技术都有其弱点，在信息技术开展的今天，这种弱点就显得更为致命。解决平安与风险问题既是严峻的考验又是必须做的任务。在一定情况下，技术风险是可以提前预测和防止的。随着信息技术的不断开展与完善，技术上的风险会不断降低，技术上的漏洞也会不断减少。 4. 完善财务管理的建议 4.1 树立全局意识，加大财务管理效劳于企业全局工作的力度 企业的财务管理是一个复杂的系统，各个部门都会有所涉及，而随着市场经济的不断开展，这种状况会更加明显。而随着财务管理体系的不断完善，必然会萌生出更多的财务管理相关的部门，这就使得财务管理成为一个复杂的体系。因此，在进行财务管理时，必须树立全局意识，从全局的角度出发来考虑问题，不能局限于一点。 4.2 建立“集约型〞财务管理理念 财务管理的改进与完善必须先从理念上入手，改变传统的“粗放式〞管理理念，建立“集约型〞理念。这就要求企业的开展理念由传统过渡到全新，建立“集约型〞的管理理念--精干的工作队伍，标准、标准的管理方法，高的效劳标准与质量，这种“集约型〞的思想是财务管理部门运用现代化的思想、高效履行职能的具体表达。 4.3 大力培养高素质的财务人员 企业的财务管理工作是由人来完成的，操作人员的素质与能力决定了管理工作的成效。要提高财务管理水平，必须提高管理人员的素质与能力，使其具备扎实的专业根底，又具有丰富的社会经验。要加强管理人员的培养，提高人力资源的竞争力，使其具有较高的责任意识与法律意识，以满足财务管理的需要。 4.4 全面提升财务管理的层次和水平 财务管理层次的提高，有利于提高抵御风险的能力，提高资金的使用效率。提升财务管理层次，首先应拓展财务管理的内容，这主要包括金融风险、税金管理、知识资本等方面的内容。其次，要更新管理的方法。除定性的方法外还应多使用定量的方法，以更加客观的说明事实。再次，要改善管理的手段，促进新技术在管理中的使用，使传统的管理手段得到更新，提高管理的效率，使其与市场做出快速的互动。 结 论 综上所述，在改革开放不断深入进行，社会经济环境急剧变化的今天，我国的财务管理仍存在很多缺乏与缺陷。因此，企业管理者必须充分认识财务管理的重要性，树立崭新的企业财务管理观念，通过健全财务管理规章制度，落实工作职责，全面提升管理人员素质等方法来提高财务管理水平。 参考文献： [1] 杨立勋.制约统计理论开展的要素[J].统计与决策，2022（02）：107-109. [2] 张春启.当前制约统计执法工作的内在因素及对策[J].北京统计，2022（10）. （作者单位：山东省枣庄市峄城区财政局）