2023年后备干部培养实施方案.doc

后备干部培养实施方案 为适应学校事业开展和干部人事制度改革的需要，进一步加强干部队伍建设，有方案的培养一支德才兼备的优秀后备干部队伍，建立学校后备干部人才库，根据上级有关文件精神，经学校党支委和领导班子研究，决定在一定范围内广泛征求意见，推荐学校后备干部。现将有关事项通知如下： 一、后备干部应具备的条件 1.具有较好的马列主义理论修养，贯彻落实科学开展观，有坚决的政治立场，拥护党的根本路线，努力贯彻执行党的方针、政策； 2.有一定的组织管理能力，熟悉并能胜任所要担负的工作； 3.工作作风踏实、民主、实事求是、勤奋努力，具有开拓精神，同时，办事公正、严于律己、顾全大局，有较好的群众根底； 4.在目前承担的工作中实绩突出； 5.具有大学以上学历； 6.具有合理的年龄结构：年龄在35周岁以下 二、后备干部的推荐人数 男1名 三、后备干部推荐、选拔方法 本着群众民主推荐，支委讨论通过的方式确定人选，上报教育体育局党办。 四、后备干部的管理和培养使用 （1）后备干部名单一经确定，由学校党支部建立专门的后备干部档案，统一管理。 （2）学校要充分认识后备干部队伍建设的重要性，积极做好后备干部的选拔、培养、管理和考核工作，并为后备干部的成长提供必要的条件。 （3）党支部应根据后备干部培养、管理、考核实际情况，及时调整更新后备干部人才库。 （4）学校党支部将继续加强对后备干部的培养和使用。通过干部培训、校、内外挂职锻炼等形式，积极为后备干部的成长提供平台。新提任学校中层领导干部原那么上应从同级后备干部队伍名单中产生。 五、后备干部推荐本卷须知 1.推荐人要着重从思想政治素质、工作实绩、廉政情况、群众公认程度和开展潜力等方面全面了解被推荐人，本着对学校负责、对个人开展负责的态度推荐后备干部，必要时可在不同范围听取群众意见。 2.推荐后备干部应注意从学校事业开展大局出发，综合考虑，把不同岗位的优秀人才都推荐上来，特别是要注意把既具有专业特长又具有一定管理能力的优秀人才推荐上来。 第二篇：学校后备干部培养实施方案学校后备干部培养实施方案 为适应学校事业开展和干部人事制度改革的需要，进一步加强干部队伍建设，有方案地培养一支德才兼备的优秀后备干部队伍，建立学校后备干部人才库，特结合我校实际，制定如下实施方案： 一、指导思想 认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针和德才兼备的原那么，解放思想，更新观念，积极培养和造就一支素质优良、数量充足、结构合理的后备干部队伍，为我校今后开展提供强有力的组织保证。 二、后备干部选拔的根本条件 1.师德高尚。热爱教育事业、团结同事、保护学生、乐于奉献、积极进取。 2.能力突出。有较强的事业心和责任感，有一定组织协调和领导能力，并有较大的开展潜力。 3.工作勤奋。有全局观念，把学校的事作为头等大事，工作严谨务实，任劳任怨。 4.奉献突出。工作成绩突出，在做好自己的本职工作的同时，并在学校建设、示范校创立、技能大赛辅导等方面也做出过突出奉献；优秀班主任和优秀教研组长可优先推荐。 5.本科及以上学历，身体健康，原那么上年龄在35周岁以下，特别优秀的年龄可适当放宽。 三、后备干部的选拔程序 1.由各教研组提名产生候选人，再由本部门集体民主推荐，40人以上的教学部推荐3人，40人以下的教学部推荐2人，各处室推荐1人（实训处和政教处可推荐2人）。 2.提交校长办公会确定人选。 四、后备干部的培养措施 1.加强后备干部的优先培训教育。对后备干部进行政治理论和科学管理知识的系统培训，做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心，培养年轻干部的正气、才气、灵气、锐气。 2.加强后备干部的实践锻炼。各部门应对后备干部人选根据工作需要适当提供锻炼时机，可根据学校安排列席学校中层干部会议，新提任学校中层领导干部原那么上应从后备干部队伍中产生。 3.加强后备干部的考察工作。对后备干部要进行定期和不定期考察，综合考察后备干部的思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩等情况。 4.对后备干部要实行动态管理。在考察的根底上，适时对后备干部队伍进行调整充实，使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。 5.学校领导不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出缺乏，多鼓励，提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力。 XX县区职业教育中心2023年1月20日 第三篇：后备干部选拔培养实施方案xx船厂后备干部选拔培养实施方案 为进一步健全厂各二级单位领导干部的选拔、培养、教育和管理机制，建设“政治可靠、素质优良、年轻优秀、梯次明显、精于管理〞的后备干部队伍，为企业可持续开展储藏各类生产经营管理人才资源。结合我厂现实开展的实际，特制定本实施方案。 一、指导思想 转变传统的识人用人观念，破除论资排辈、求全责备、迁就照顾、怕担风险的思想障碍，树立与企业开展要求相适宜的育人、选人新观念，建立具有生机和活力，有利于人才脱颖而出的选人用人机制，拓宽用人渠道，不拘一格选拔人才，培养一支数量充足，结构合理，经得起考验，有开展潜力的后备干部队伍。 二、根本原那么 培养选择后备干部，必须遵循以下原那么。任人唯贤、德才兼备原那么；群众公认、注重实绩原那么；注重潜力、立足培养原那么；动态管理、竞争择优原那么。 经过培养使他们到达政治素质好、组织能力强、群众信任度高、管理经验丰富、工作实绩突出，在中层干部岗位上随时能够胜任工作。 三、选拔推荐的资格条件 后备干部的选拔工作须认真贯彻干部“四化〞方针和德才兼备原那么，坚持高标准，严要求，重点把好政治关。 （一）选拔推荐条件 1、政治素质。具有坚决的共产主义理想信念和履行职责所需的理论政策水平，能认真实践“三个代表〞和科学开展观，拥护党的方针政策，具有较强的事业心和工作责任感。能坚持党的民主集中制原那么，团结同志，顾全大局，公正正派，清正廉洁。 2、能力素质。具有较强的组织协调能力，善于团结协作，勇于开拓创新，在现职岗位上做出比较显著的工作成绩，并显示出较大的开展潜力。 3、业务素质。具有一定的专业理论素养，能积极参与本单位改革实践活动，业务工作成绩比较显著。 4、身心健康。 （二）选拔推荐资格 1、一般应有大学专科及以上文化程度。 2、一般应有三年以上实际工作经历，年度考核为优秀者。 3、身体健康，能够胜任相应岗位的职责。 4、年龄一般不超过40岁，对业务技能强、工作业绩突出者可适当放宽。 5、获得集团或以上荣誉称号的人员优先； （三）人员的结构和数量 中层后备人员队伍的结构主要由专业技术管理、生产经营管理、行政和党群管理三个层面的人员组成。原那么上按照所在单位中层班子成员现有职数1：1推选。 （四）推荐和选拔的程序 1、拟定需求方案。党政办对现职中层管理人员队伍年龄结构、专业知识、文化程度、工作状态等情况进行分析，并根据各二级单位干部队伍建设需求，结合开展需求拟定人员配备方案。 2、人员的推荐产生。采取民主推荐和组织推荐相结合的方式进行。民主推荐工作由党政办组织，各党支部具体实施，结果报党政办。组织推荐是由各部门、单位党政领导班子在民主推荐的根底上，依据条件和资格推荐，结果报党政办。 3、对推荐人选的审定。对各二级单位推荐上报的预备人选，由党政办对照条件，再听取相关部门意见并审核合格后，提出初步人选，征求分管厂领导意见后，报党委厂部审定。 4、中层后备人员确定后，厂党政办要及时以适当形式向培养单位进行反响，进入培养程序、纳入培养教育管理。 三、后备干部的培养 后备干部的教育培养在厂部的统一安排下，由所在部门的第一负责人本着传、帮、带的原那么，根据各自后备人才的实际情况，为其制定针对性强、详细切实可行的提升培养方案，组织有实效性的培养指导。厂党政综合办负责培养方案实施情况的跟踪与监督，建立相应的人才库档案。厂部将此项工作列入相应部门的工作职责进行考查。 （一）培养方式 参加相关的集中培训、轮岗培训、定岗培训、继续教育等多样化培训方式。但各种培养方案的制定要始终坚持最少投入、最大收益的原那么。 1、集中培训。由党政办负责举办“青年干部培训班〞的形式进行集中培训，结合企业开展的需求人才和前沿造船专业知识等系统课题邀请相关教授和专家学者进行讲课，到达有针对性培养综合型实用性人才，并做好培训过程与结果的记录和考评工作。 2、轮岗培训。培训时间为3-6个月，由厂党政办负责实施。制定相应的轮岗方案，组织相应的轮岗培训，进行轮岗的过程记录和考评。轮岗培训的目的是培养综合素质的管理人才，侧重培养企业各主要管理部门实践能力，使其了解企业各部门单位管理状况，熟悉全厂各环节的管理流程，培其沟通协调及适应能力，让其积累多个岗位的工作经验，为后期的位晋升打下良好的根底。 所有材料均在培训阶段结束后由厂党政办归档，相关材料将作为部门领导培养工作和参培人员学习过程的考核材料。 （二）考查方式 学习自查。各参培的后备干部结合自己的工作内容写一份工作小结，半年、年终要填写xx船厂后备干部半年（年终）考察表，并写不少于2022字阶段小结。岗位能力考评。主要考查岗位知识和能力，由相关部门根据本部门的实际制定考查内容。所在部门培训结束后要对参培后备干部进行认真考查，并作出培训鉴定。 所有材料均在阶段结束后交厂党政办归档，相关材料将作为部门领导培养工作和参培人员学习过程的考核材料。 五、后备干部的管理 （一）后备干部的待遇。适当享受一定数量的岗位津贴。 （二）后备干部由厂党政办统一管理。 1、优先录用。凡因工作需要而聘用新的管理人员，厂部将在后备干部人员中择优录用。 2、动态管理 后备干部的培养实行每年为一周期的培养制度。已被确定为后备干部培养对象或进入后备干部人才库中人员，凡有以下情形之一的，将取消后备干部培养资格： （1）政治思想、道德品质、党风廉政等方面出现问题的；（2）工作业绩差，管理技能没有明显进步的；（3）年龄超过规定界限，短期内又不能提拔使用的；（4）工作失误，造成较大损失或不良影响的；（5）群众意见较大，威信不高的； （6）由于健康原因，不能履行工作职责的；（7）因其他原因，不适宜作为后备干部的。 六、本方案从公布之日起开始实施。 七、本方案由党政综合办制订、解释和修订。 第四篇：后备干部培养方案石桥坪村后备干部培养方案 镇委镇政府 根据关于开展村级后备干部推荐工作的通知的要求，为加强基层组织建设，选拔优秀后备干部，进一步充实村两委后备干部队伍，不断提高村干部的综合素质，结合我村实际，拟定后备干部培养方案及措施。 一、后备干部推荐工作的原那么 1、 2、德才兼备、注重潜力、任人唯贤原那么公开、公平、择优原那么 二、培养目的 建立完善的村级后备干部选拔、培养、考核、任用机制；建立