组织部长会议激励干部担当作为发言材料.docx

组织部长会议激励干部担当作为发言材料 近年来，我县不断健全“选贤任能、精心培育、考核评价、关心关爱”四大正向激励机制，充分激发和调动干部干事创业的主动性、积极性和创造性，为推动高质量发展提供坚强组织保障。 一是健全发现储备、动态更新的选贤任能机制，常态蓄足源头活水。大力开展“三牛”型干部推荐评选，及时发现一批在“深入实施‘十大工程’、建设美丽幸福之城”工作中敢于担当、勇于担责、奋发有为的先进典型，通过考实事、察实干、评实绩、看实效等方式评选政治过硬、实绩突出、群众公认的“三牛”型干部，评选结果作为选人用人重要参考，让“不忽视、不埋没各地方各领域各部门各单位各年龄段的优秀干部，不亏待、不冷落孺子牛、拓荒牛、老黄牛‘三牛’型干部”的要求落地生根。大力构建优秀干部数据库，发现使用一批在同一岗位上工作多年，一贯表现优秀，工作实绩突出，群众公认度高的后备干部；培养储备一批优秀干部，常态化将优秀干部纳入组织关注视野。 二是健全学习实践、跟踪帮带的精心培育机制，全面提升能力素质。始终把加强领导干部政治学习作为当前和今后一个时期干部队伍建设工作的首要政治任务和头等大事，研究制定《进一步加强领导干部政治学习的实施意见》，充分发挥好领导干部这个“关键少数”的带头作用，通过经常性自学、集中式学习等方式将政治学习引向深入，形成一级带一级、一级促一级的示范效应。坚决克服年轻领导干部培养中的形式主义，制定实施《优秀年轻领导干部跟踪培养实施方案（试行）》，首次入选实施对象为35岁及以下优秀正科级年轻干部，对入库人选常态化动态调整充实。大力构建优秀年轻干部成长档案，按照“一人一档”，逐一构建成长档案并定期更新，实现跟踪动态管理；大力推进县党政领导班子成员“一帮一”结对帮带模式，实现县级领导为帮带对象答疑解惑、每月听取审阅工作汇报、每季谈心谈话常态化；大力开展“每月一学、季度一谈”培训方式，点单式邀请经验丰富的党委书记、局长以及相关职能部门业务骨干围绕农村工作经验分享、突发事件处置、招商引资谈判技巧、产业化发展理念等课题以实例、实践等形式专题授课，切实让年轻领导干部驶入成长“快车道”，更好地肩负起新时代的职责和使命。 三是健全科学精准、知事识人的考核评价机制，系统立体精准画像。立足对退出领导岗位转任职级公务员管理考核“失之于宽、失之于软”的问题，制定出台《职级公务员管理暂行办法》，从健全管理制度、搭建“供”“需”平台、完善激励考核机制等方面，鼓励引导职级公务员主动“传、帮、带”，继续在为民事业中闪光发热。加大实施日常考核力度，在乡（镇）、村（社区），探索制定对乡镇干部、驻村工作队掌握民情、社情及群众工作情况的考核办法；出台实施《事前征求县城市社区党工委意见的实施办法》，延伸掌握干部的社区表现、群众评价等情况，为干部“精准画像”。探索把“考人”与“考事”相结合，出台《建立项目建设“功过志”的实施方案》，及时了解和掌握干部在项目建设一线的表现，以项目建设成效比贡献、论政绩，使其成为培养锻炼和发现干部的“主战场”。扎实推进乡镇绩效考核，探索在县直部门借鉴运用，全方位聚焦、多角度透视、跟踪式考核，提高识人用人的分辨率和清晰度。 四是健全常态长效、择优比选的关心关爱机制，有效激励担当作为。深入实施《激励干部担当作为干事创业的实施办法（试行）》，对在宜黄县实施“十大工程”中表现优秀的干部，从选拔任用、评优评先、表彰奖励等方面予以倾斜，树立崇尚实干的鲜明用人导向。同时，不断探索干部“能上能下，特别是能下”的办法，以干部年度考核、专项考核、群众满意度、人岗相适度等为基本依据，对排名靠后、表现较差的干部，及时采取调离、改任职级、免职、降职等方式予以调整；对作风漂浮、消极怠慢、不担当不作为的干部，坚决予以组织处理和纪律处分，切实把省委提出的“德不配位就去位，才不适岗就调岗，状态不佳就换人”要求落到实处。健全容错纠错机制，正确运用“三个区分开来”，持续加强对被问责、受处分干部的后续管理和跟踪问效，对积极改正错误、工作实绩突出、群众反映较好的干部，重新给予干事平台和进步机会，最大限度激励广大干部在新时代实现新担当新作为。