2023年工程质量管理工作总结范文.docx

天道酬勤 工程质量管理工作总结 华为荔枝园员工宿舍 1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程 工程质量管理工作总结 黄凯波 吴国炎 审批：李智勇 编制单位：中国建筑一局〔集团〕 编制日期： 2023年5月29日 目录 一、2023上半年质量管理工作回忆 (2) 〔一〕、精心组织部署，狠抓根底管理 (2) 〔二〕、明确质量目标，落实目标责任 (3) 〔三〕、重视实体质量、工程质量稳中有升 (3) 〔四〕、认真组织检查、强化监督质量 (4) 〔五〕、狠抓外协管理，杜绝质量事故 (4) 〔六〕、加强学习培训，提高工作能力 (5) 〔七〕、主动扎实工作，顺利通过外审 (5) (八)、推进科技进步，提高质量控制 (6) (九)、开展质量活动，促进管理工作 (6) (十)、团结协作，协助外部工作 (7) (十一)、存在问题 (7) 二、2023下半年质量工作要点 (8) (一)、强化意识，理清思路，抓住重点 (8) (二)、明确目标，落实责任，确保实现 (9) (三)、开展活动，学习标准，创造气氛 (9) (四)、长期贯标，标准化管理，保证过程结果 (9) (五)、开展QC小组质量活动，提升质量管理水平 (10) (六)、强化过程监督检查，总结经验，促进质量管理 (11) (七)、发挥科技作用，采用先进技术，保证工程质量 (11) (八)、建立管理合作关系，创造良好工作环境 (12) (九)、做好竣工资料，积极申报优质工程奖项 (12) 工程质量管理工作总结大纲 一、2023上半年质量管理工作回忆 2023上半年工程坚持“过程精品，质量重于泰山〞的方针，围绕工程质量管理工作的各项任务和总体要求，积极贯彻。具体的工作思路是：以质量平安是社会和谐的根底为指导，以“三合一〞体系认证为主线，继续加强根底管理、强化教育培训，严格“三检〞制度，标准操作，纠正虚浮作风，全面落实质量管理责任制，加大监管力度，提高公司的整体质量水平，努力创立省优质结构工程。在上级单位的大力支持和领导下，通过全体干部职工的共同努力，公司在建工程质量优良，管理人员质量意识不断提高，过程控制手段不断强化，质量管理体系持续有效运行，承建的华为荔枝园东区工程荣获2023年优质工程金奖。 〔一〕、精心组织部署，狠抓根底管理 按照局质量管理工作指导思想，结合公司的实际情况，主要强调九个方面的内容，一是强化质量意识，全面夯实质量责任；二是积极进行质量培训，强力落实人员；三是积极宣贯三合一体系，深化质量管理及贯标工作；四是切实履行岗位职责，认真执行各项规章制度；五是强化质量监督管控，加大宣传曝光力度；六是严格技术交底和工序把关，完善落实“三检制〞；七是不拘一格广泛参与，开展多样质 量活动；八是加强对外协分包队伍的管理，坚决杜绝重大质量事故；九是充分重视工程实体质量，及时完成竣工资料整编。围绕这九个方面，各工程部扎实开展质量管理工作，根据实际情况，建立健全质量保证体系，落实人员，建章立制，加强管理，严格检查考核制度，各种记录和资料归档管理，日趋标准，根底性的管理工作正常运行，工程部将平时的质量工作紧密与质量贯标相结合，重视工程质量的全过程管理，收到了良好效果。 〔二〕、明确质量目标，落实目标责任 为了增强工程领导的质量意识，落实质量责任，工程部明确了2023年质量管理目标，主要包括了十项内容，强调在实施管理过程中层层分解落实目标，把质量管理的每项工作落到实处，在年度两次工程检查中对实施落实情况进行了检查，通过检查发现各工程部均建立了质量管理组织机构，落实了人员，明确了责任，配备分管质量工作的副经理，设立质量部及相关的管理干部，各级管理人员都有明确的分工和职责范围。质量部对施工现场的质量职能进行合理分配，根本做到了“上面有人抓、中间有人管、下面有人干〞，保证了工程质量，屡次受到业主的表彰和奖励。 〔三〕、重视实体质量、工程质量稳中有升 公司上下对工程质量认识明确，特别是领导层质量意识较强，牢固树立了“质量是企业的生命，质量是竞争的核心〞的理念。工作思路 明确，建立了以工程经理为核心、技术负责人为主体、专职质量检查员、技术员、操作班组成员为辅的质量管理责任体系, 健全落实各项检查制度，坚持“自检、专检和工序验收制度〞,高标准严要求,每个分项工程、单元工程都严格按照国家或行业有关工程质量检验评定标准进行检验和评定，公司在建工程质量稳步提升。工程质量受到业主的好评。 〔四〕、认真组织检查、强化监督质量 目前公司工程管理工作不断走向程序化，制度化，标准化。为了不断完善管理，质量管理部年初在往年工程检查方法的根底上，针对问题，吸收好的经验。按照公司的部署，依据公司工程质量管理检查考核新方法，落实整改，验证整改结果；工程认真贯彻质量管理体系标准，质量管理体系在公司各工程部有效的运行，质量管理管控能力及执行力比往年进一步提升。在承建工程工程实施中，均制定了工程质量方案，明确质量目标，控制实施过程的工程质量，同时制定相应的奖惩措施，追踪管控。对工程质量开展了定期与不定期的质量抽检、联检工作，指导、监督工程的质量实施过程，对不合格项填发整改通知单要求及时进行整改。 〔五〕、狠抓外协管理，杜绝质量事故 外协队伍是我们完成生产经营任务的重要组成局部，做好质量监管工作是我们质量管理的重要内容，为了使质量管理工作良好运行， 防止质量事故的发生，工程部将协作队伍纳入到工程部整体质量管理体系中加以控制，同布置、同检查、同考核、同奖罚、同培训教育，遇到问题共同解决，建立了良好的沟通关系，坚决制止“以包代管“的现象，严格监督其实施过程中质量管理体系的运行情况，严格按照局创优规划及有关施工技术标准施工，工程部在工序检查、验收和质量评定工作中制止一切违规行为。 〔六〕、加强学习培训，提高工作能力 为了提高全体管理干部和工程技术人员职业道德和敬业精神，搞好工程质量；在技术培训上针对工程各级质量管理人员新人多，水平参差不齐等特点，重点对新上岗的质量管理人员进行针对性的培训和教育，使他们尽快熟悉和掌握质量管理体系标准和要求，质量管理部和各工程共同推进，质量部在工程检查时不失时机的实施业务培训，全年质量部在公司各工程实施相关的质量培训屡次；各工程也积极组织内部培训，为提高职工技术水平和技术能力，这些活动均起到了积极的推动作用。 〔七〕、主动扎实工作，顺利通过外审 贯彻落实“三合一〞管理体系是我局今年质量工作重点，也是我公司质量、环境、职业健康平安管理工作中的一件大事，工作量大，任务繁重，公司质量部积极配合，重点参与，在抓好落实上狠下功夫。为尽快推动“三合一〞体系在我公司的贯彻实施，提高公司的质量管 理水平，质量部采取催促与培训相结合，工程组织管理人员技术人员学习管理手册、程序文件及环境作业指导书，要求各级质量管理人员不但要学习，而且要学懂、学透，能在自己的工作中贯彻，组织工程相关质量人员参加了我局在工程部举办的质量、平安、环境“三合一〞管理体系的培训学习，全工程班子参加了培训，大力宣传，在工作中严格按照体系标准要求开展各项工作，培训有力推进了管理体系的运行。“三合一〞管理体系外部审核，公司质量部人员提前进行现场指导，协助工程部认真准备资料，预先开展自查，发现问题及时解决。 (八)、推进科技进步，提高质量控制 施工质量控制与技术因素息息相关，除了人员的技术素质外，也包括资金、信息和监测技术等，工程能确保传统工艺熟练掌握与运用，同时努力优化工艺，改良工艺，把先进的工艺运用到工程施工中，新一代混凝土边墙挤压机在积石峡大坝工程的应用，标志着我公司重视工程的科学研究和新技术的应用，促进新技术新工艺与工程工程的对接，有力的提高了工程的实体质量。 (九)、开展质量活动，促进管理工作 不拘形式开展各项质量活动，公司质量部结合工程检查对局部工程的质量管理人员、工程技术人员组织实施了工程质量管理考试问卷，考核主要是以促进根底理论知识与实际操作相结合为出发点。在为期 两个月活动中，公司领导高度重视，精心筹划，周密部署，各工程部积极配合，认真实施，紧紧围绕主题开展活动。每周反映施工管理中质量管理经验和难点，共同探讨施工心得，共享质量信息，工程部为加强引导和发动全体员工增强质量意识，在员工内实施以质量取胜为目标，进行了质量学习活动，在工程形成了领导重视质量，人人关心质量的良好气氛。 (十)、团结协作，协助外部工作 按照局质量管理部的安排、积极参与完成质量、平安、环境“三合一〞管理文件的整核工作，为我局质量、平安、环境“三合一〞管理文件发布实施认真工作，同时完成了局质量管理部交办的其他工作任务，和上级主管部门保持着良好的工作关系，公司的工作得到上级的支持和肯定。同时我们吸收借鉴兄弟单位在质量管理方面好的经验，在质量管理工作中大力宣传和推广。 (十一)、存在问题 一是工程经理要重视对工程质量管理的精心筹划；二是工程分管副经理要将筹划结果组织实施，付诸行动的力度不够，应通过工程质量部组织实施与过程质量有关的一切活动。三是质量管理工作就是要重点强调抓落实，质量过程管理活动不能打折扣，防止出现逐级衰减的现象，工程质量方案是质量筹划结果，但存在有执行力度不高，这就是质量管理强调抓落实的关键所在；四是工程部要理顺与质检站