2023年煤矿第一季度政工工作总结.docx

煤矿第一季度政工工作总结 煤矿第一季度政工工作总结 一季度××煤矿按照××分子公司党委指示精神，致力于建设学习型企业、效劳型班子、堡垒型支部、开拓型队伍、温馨型班组。努力实现党建科学化、管理制度化、文化个性化，充分发挥思想政治工作优势，助推企业平安开展，为打造复杂地质条件下的一流矿井提供可靠保障。 一、平安生产创出好水平 一季度在全矿上下的共同努力下，实现无重伤以上事故，轻伤事故，较上年同期大幅度下降。 全矿在断层多、安装多、搬家频繁的情况下，不断加大生产组织力度，超前准备生产，狠抓正规循环，积极引进先进工艺，在困难条件下稳定了生产规模，实现超产、超掘。一季度生产原煤264986吨，超方案34986吨，总进尺完成14645米，超方案4396米，开拓进尺2337米超方案570米，补喷巷道12347米，创造历史同期最好水平。 一季度××煤矿按照“重平安、快调整、求实效、稳规模〞的工作方针，加大接续调整工作力度，用奖励制度激发一线员工工作热情，对于全岩超过20230米，半煤岩突破200米的对组给予3000-5000元奖励，其中到达上限标准每超一米的奖励200元，1至3月份全矿发放奖励资金11.23万元，其中70001队全岩下山连续两个月破百米得到3.4万元的奖励。此外，应用科技创新提高单进水平是我矿的又一重要举措，开拓一区70001队23°主井下山、开拓三区70012队25°下山成功使用桥式转载机开创了全国下山施工使用该设备的先河，70001队创造了月进124米的好成绩，并成功承办了公司现场会。 二、党建工作创新开展 为了进一步提高党建科学化水平，××矿党委认真开展党委课题工程创新工作，并于2月21日下发关于开展党委课题创新工程研究工作的通知，全矿成立了“党建〞、“思想政治〞、“廉政建设〞、“平安生产〞、“企业文化〞五个创新课题工程组。五个工程组实行工程组长负责制，定期完成工程创新内容，对于完成效果好、取得实效的矿党委给予～5000元的奖励，否那么给予相应的处分。五个工程组组长分别为党委副书记、纪委书记、工会主席、平安矿长、后勤矿长担任。为党委课题工程创新提供了组织保证。 三、创新队伍建设工作，建设温馨型班组 矿党委以温馨型班组建设为引领，全面推进班组建设工作，1月22日我矿召开班组建设发动大会，成立了2023个温馨型班组试点单位，矿里投资建设温馨型班组活动室，由矿工会主席、党委副书记牵头，组织部、工会、宣传部参与组成了班组建设检查指导队。以平安好、生产好、质量好、学习好等2023好标准进行检查指导，每月评出两个先进单位。其中开拓一区70004、三采区47033两个试点单位在评比中取得了好成绩，得到了、活鱼等奖励，在季度总结大会上行政矿长、党委书记亲自为他们颁奖，并且组织全矿各单位到这两个单位参观学习，其它8个试点单位的班组建设工作也得到了长足开展，主要标志是“平安好、生产超、员工素质有提高〞，这2023个温馨型班组试点单位为全矿班组建设起到了良好的示范和领跑作用，为全矿队伍建设工作良性开展奠定了根底。××煤矿班组建设工作得到了公司党委及兄弟单位的广泛认可和一致好评，公司党委副书记范英文对我矿温馨型班组建设给予充分肯定。东风矿、新兴矿、新强矿、鹤岗分公司等单位领导在参观后也对我矿班组建设工作也给予好评。 四、建设学习型企业，创新企业文化。 一季度，我矿按照公司党委的要求，扎实推进学习型企业创立工作，相继以党委文件的形式下发了“加强两级中心学习〞和“干部政治学习的通知〞，进一步完善了学习制度，确立了政工人员理论学习制度、技术人员例会学习制度，一线员工培训学习制度，实现学习工作化、工作学习化，全矿掀起了干部学管理、工人学技术的热潮。特别是对新主人翁精神、新主人翁管理两本书进行了系统学习，并为全矿副科级上干部购置了责任胜于能力、落实重于一切，各井区购置了班组长必读、如何当好班组长等书籍。 ××煤矿还创新学习形势，实现了集中学习与分散学习相结合，自学与培训相结合，特别是两级中心组学习和理论学习，人人都是学生、人人都是讲师，矿每月组织的集中学习由矿副总以上领导、政工干部亲自授课，12下一页 第4页 共4页