2023年《安全管理文档》之道路运输生产计划.docx

道路运输生产方案 一、 道路运输方案 （一） 道路运输方案的概念和特点 1、道路运输生产方案 道路运输生产方案的概念。 由运输部门或汽车运输企业编制的，一定时期内应完成的客货运输任务方案。 道路运输生产方案的内容包括： （1）运输量方案；（2）车辆方案；（3）车辆运用方案；（4）车辆运行作业方案。 2、道路运输企业经营方案 道路运输企业经营方案的含义。 3、道路运输企业经营方案的特征 道路运输企业经营方案的特征： （1）经营方案的重心在决策；（2）经营方案是全面指导企业生产经营活动的方案；（3）编制经营方案的根本指导思想是以提高经济效益为中心，面向市场，以盈利指标（和盈利率指标）为“龙头〞指标。 （二） 道路运输企业经营方案的内容 1、长期经营方案 长期经营方案即企业的开展规划，一般指五年以上的方案。 长期经营方案的主要内容包括： a、企业的开展目标，盈利目标 b、营运范围和运输业务的开拓规划 c、运输生产能力增减规划和结构变化规划及主要技术经济指标规划及技术组织措施规划 d、车辆设备维修方案及资金方案 e、提高生产技术和企业经营管理水平的方案以及职工素质与工资福利提高规划 长期经营方案的编制方法有定期式和滚动式两种。 定期式长期经营方案有一定的年度数，如三年方案、五年方案等。滚动式长期经营方案的方案期虽然也是三年、五年，但不是三年完结、五年完结，而是逐年向前推移，每年续编一次，方案期一直保持三年、五年。 2、年度经营方案 年度经营方案是以年度作为方案期的方案。它是长期经营方案的执行方案，是组织年度生产经营活动的依据。 旅客运输年度经营方案包括了九个方面的内容。 （1）运输生产方案；（2）劳开工资方案；（3）材料物资采购方案；（4）车辆设备维修方案；（5）资金方案；（6）本钱费用方案；（7）营运收入方案；（8）技术组织措施方案；（9）盈利方案。 二、继续抓好“三关一监督〞。深入力量强化监管，全力维护道路运输行业平安稳定。继续深入开展“平安生产年〞活动，全面落实“三关一监督〞，进一步健全平安工作组织网络。抓好管理手段完善，严把开业和新增运力平安审核关、从业人员教育培训关、平安监督检查关，从源头上保证道路运输平安。以“抓源头、抓预防、抓事前监督〞为着眼点，全面开展道路运输行业全员平安教育培训，强化平安生产意识。继续强化监管的力度与深度，认真做好道路旅客运输企业、汽车客运站平安状况评估工作，深入开展平安隐患排查治理工作，从根本上杜绝不平安因素，防范于未然。以建立维稳工作机制为重点，积极开展行业不稳定因素的排查，综合运用好宣传、教育、思想工作多种手段，疏导化解矛盾，把影响稳定的问题消除在萌芽状态，严防各类群体性事件发生，确保行业健康、持续、稳定开展。 三、继续抓好行风建设。切实增强行风建设的紧迫感、危机感，推行行风建设问责制。 四、继续推进行业节能减排。继续做好道路运输车辆燃料消耗量核查工作，杜绝燃料消耗量不达标车型进入运输市场。 五、继续推进城乡出租一体化开展。 六、继续开展现代物流。要加快步伐，按照“先行试点、取得经验、总结提高、全面推广〞的总体思路，与此同时，要研究和探索新模式、新方法，以确保抢险救灾等应急运输的需要。 七、继续加强运政信息化建设。继续完善本公司GPS平台的监控应用工作。