2023年《势在人为》读后感.docx

势在人为读后感 ——读势在人为看绿地的“以人为本〞 对于像绿地集团这样野心勃勃的企业而言，结果永远是动态的，永无止境。从1992年绿地集团的前身XX省绿地总公司成立到2023年绿地集团一跃成为世界500强企业，整个绿地集团就像一架装备精良的战斗机器，攻破一个有一个堡垒，然后又冲向一个有一个目标""，势在人为这本书，详述了绿地集团20年的开展历程，是绿地集团企业的成长史，也是成为世界500强企业后的一个阶段性总结，但它更像是一部情节紧凑的中篇战争类小说，最适合捧着它一口气读完。 对于想了解绿地集团开展的人，又或是刚入绿地的新员工，势在人为这本书无疑是最好的一本必读书籍。读完这本书，你能了解到前期只依靠2000万元资本金起家时创业的艰辛，走出上海滩进军红谷滩时的决心，挥师南京剑指紫峰大厦时的信心，以及2023年制定冲刺世界企业500强开展纲要时的高瞻远瞩；在一个有一个成功的背后，你也能在本书中找到绿地集团成功的秘诀：让政府满意、让社会满意、让市场满意的多赢理念，符合市场变化不断转变的阶段性开展模式，“以人为本〞的企业文化，执行力强、三军用命的钢铁团队""。在这些成功因素当中，与经常提到的机制体制改革、经营理念模式转变等因素相比，“以人为本〞的企业文化虽然着墨不多，但却渗透在整个绿地集团开展的20年中，是绿地集团始终保有一支战必胜攻必克的坚实团队的重要因素。 势在人为这本书中，我印象最深的是企业掌门人张玉良张总在企业经营管理上的一个认识，“小河有水大河满〞。这让我不禁想起了“大河有水小河满〞，这句1956年全国合作化时期提出的政治口号，在当时物质经济极其匮乏的年代里，集中力量办大事起到了一定的积极作用，当今社会还有不少公司企业以这句话来警示员工，用来提高公司企业的凝聚力。但是片面的强调“大河有水小河满〞，无视员工的自身利益和自主能动性，已经不再适合现代的企业管理。 以人为本的管理的根本思想就是人是管理中最根本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用：创造良好的环境可以促进人的开展和企业的开展；个人目标与企业目标是可以协调的，将企业变成一个学习型组织，可以使得员工实现自己目标，在此过程中，企业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工利益和员工目标；以人为本的管理要以人的全面开展为核心，人的开展是企业开展和社会开展的前提。作为企业掌门人张玉良张总，正是从现代企业“以人为本〞的管理理念出发，重新审视企业利益与员工利益的辩证关系，提出了“小河有水大河满〞。“以人为本〞的企业管理中有几点管理机制，其中的鼓励机制、压力机制和保证机制，在势在人为这本书中被展现的淋漓尽致。 在绿地集团，开会时有一条不成文的规矩|。以成败论英雄，以业绩论座次，排名靠后的公司往往连进会场的资格都没有。在员工教育方面，张玉良张总屡次强调企业与个人的危机感、使命感和责任感，鼓励员工为了明天而奋斗拼搏。提倡能者上，庸者下。在绿地集团成长的过程中，尽管各阶段经营目标常常制定的高的离谱，但实际情况确是由于员工们全力拼搏，使得目标从未落空。 在公司成立初期，随着国有企业改制，绿地就开始转换经营机制，制定了根底、岗位、业绩相结合的工资分配方法，完成任务的多得，完不成任务的只能拿到全额的一局部，这就大大提高了企业员工工作的主观能动性，体现以奉献得报酬的精神。到了1996年，为了继续提高员工的工作积极性，赋予企业长久的动力，绿地又召开了“职工持股会〞，让企业的干部和员工入股企业，把员工的利益更多的与企业捆绑在了一起，最大限度的调发开工的积极性，鼓励员工成为企业的主人，形成紧密结合的利益共同体。1996年的“职工持股会〞，是绿地集团整体利益一致的真正起点，通过鼓励政策，催生了一直战斗力强悍真正可怕的团队，直到现在还依然涌动着强劲的活力。 在“以人为本〞的企业管理中，绿地在医疗和住房方面的保证机制做的尤为让人钦佩。在公司成立伊始，绿地就推出了职工医药费管理方法，根据“有病包到底、无病得奖励〞的原那么，对企业员工实施医疗保障，退休人员医药费实报实销。1994年，绿地又实行了鼓励作用非常强的职工购房基金管理方法，企业员工可以通过所在岗位和奉献大小，享受公司在员工购房方面给予的优惠。 以上提到的仅仅是绿地在企业人文化管理方面的几点表现，在“以人为本〞的管理思想统领下，书中未能提到方方面面的必然还有很多。“小河有水大河满〞是个很简单的辩证理论，但却放射出绿地集团超前的思维管理模式和灵活的用人机制，是绿地集团长期保有一支高凝聚力、高战斗力团队的根底和源泉。最后借用一位绿地高管的话作为结束语，很实在也很值得深思，“一个企业的成功是多方面的，它有各种配套制度，使员工想在绿地干〞。 第二篇：势在人为读后感势在人为读后感 势在人为全本浏览完了，但心情却久久不能平息，整个阅读的过程中，所有的事件像电影片段一样，在脑海中放映，我见证了这样一个企业：20年时间，从资产2000万开展到资产2000个亿；20年时间从名不见经传到令世界瞩目；20年经历了风吹雨打，也在20年后的今天看到彩虹。他的名字叫——绿地。 绿地集团成立于1992年7月18日，20年的开展项目普及全国28个省85个城市，在拓展国内幅员的同时，也积极开展海外战略，在俄罗斯圣彼得堡、澳洲悉尼、韩国济州岛等均有海外产业的入驻，而且其在2023年和2023年分别入围世界500强企业，13年较之12年排名前进124位，其开展速度世界第三，中国第一。这是绿地的荣誉，更是那些为绿地付出的前辈们的荣誉，正是因为他们的努力，才有了今天的绿地。在此，对于这些前辈们，我致以最真诚的敬意。全本通读让我对公司的开展历程、企业文化有了更深一步的了解，对于自己在公司的开展也有了清晰的定位，路还很长，要学习的东西还很多。在此拿出自己感触最深的两点和大家分享学习一下 1以身作那么的管理模式 张玉良总裁说过一句话。你要你的下属怎么做，就让他们看你怎么做。你要问我怎么做，就看我怎么做。在绿地，上级都不会用权力管人，不用实力压人，而是身先士卒通过建立一种“背影效应〞的团队文化，是公司理念和实务在一种潜移默化中，使属下得以教诲，认知。这传承于张玉良总裁，却延续于整个绿地管理层。正是因为这样 的背影效应，绿地的领导班子攻克了一个又一个难关，创造了一个又一个奇迹，每个人都尽可能发挥自己的潜力，遇到问题，不逃避，积极的迎上去想着怎么解决问题，这种思维模式造就了绿地，也成就了每位员工。 2真实意义的权力下放 现代企业，如何放权，已成为一个课题，很多老板嘴上说放权，涉及到具体事情，尤其是财务和认识上，又开始摆脱不了中国传统的“婆婆意识〞，知与行，相距甚远。而在绿地，张玉良总裁的放权堪称经典：给予下属充分的信任和放权，不仅仅意味着权利，更意味着责任。比方书中提到的一些事例都充分说明了这个问题：有时候分公司向他要钱时，往往会得到他有意思的抢白“我没有钱，你自己去想方法。〞“去抢银行吧，哪里有钱。〞“我找你来就是解决问题的，如果你做不好那就是我找错人了〞所以在集团开展初期负责财务的江林根在出现财务紧张时，不需要向张总汇报，自己会通过拆解资金缓解情况来就处理了。 但是，在放权的同时，张玉良总裁又在几个方面牢牢的控制着局势，使得事业部总经理在拥有权力的同时，也承担着巨大的责任，在给事业部总经理的放权上绿地就是遵循这样的原那么：第 一、保证购地上的统一协调以及重大项目的拍板权。第 二、全公司统一的考核制度。第 三、在某些事业部层面凭一己之力可能做不好的重点业务上，集团总部与事业部之间实行矩阵式领导。这使得管理上既有灵活性，又兼具统筹性。 正是因为领导人这种以身作那么的风格，带动了绿地人的脚步，他们攻坚克难，一往无前。同时在企业做大做强之后，艺术性的权力下放，在保证大方向正确的前提下，事业部领导又有更广阔空间去带动绿地的开展。这是一个不甘平庸的年代，能与这么一个充满机遇的企业一同前行，是我的荣幸，绿地集团，2023年，让我们再出发。 第三篇：势在人为读后感势在人为 作为绿地的一名员工势在人为是必读之书，还要写读后感，说实话写读后感这事情已经是小学时候的记忆了。我不喜欢强迫做自己不喜欢的事情，但是这次我却又写一些什么的冲动。本着做任务的心情拿起这本书，书名很特别势在人为，首先思考的是这个“势〞指的是什么，作者想要说些什么呢。带这样的疑问花了我整整一天时间去看完，就如同看一部跌宕起伏的小说，震撼、好奇、敬佩、折服、惊叹等等一系列的词汇都缺乏以描绘我读书时的心情。 一个只有2000万元的注册资金，两间租借的简陋的办公室，一台租借的时间还有限制的破桑塔纳，这就是刚刚起步体制之外的绿地，又有谁能想到二十年之后他的项目遍布全国，成为行业翘楚，跻身于世界500强。势在人为这本书描述了这一路走过来的艰辛风雨，经历的大风大浪，在每一个关键时刻的大时代背景下的转折意义的决定。 城市绿化起步，围绕绿色转战动迁房；排除万难红谷滩造城运动；迎难而上地标风暴行业翘楚；运筹帷幄审时度势均衡展；逆流而上锋芒乍现漂亮回马枪；扬帆出海展望未来。这就是绿地的成长、壮大。“作政府想做的事，做市场和社会需要的事〞这是绿地成长壮大中成功的法宝。“势〞到底何意，在具有中国特色的社会主义经济的环境中是很难一两句解释清楚的，但是“作政府想做的事，做市场和社会需要的事〞就简要的指出了“势〞有两面：第一是政府想做，第二是市场和社会需要。明白这样道理的企业家肯定不会在与少数为什么独独绿地能够从无到有、从无名无辈到行业领军跻身于世界五百强的俱乐部。因为绿地具有着独特的地方。放手哲学的管理理念：重点把控、自由发挥、立足于实际的三级管理模式，灵活但不失统筹的管理方法；企业良心：固定的回馈于社会的绿化建设资金、南京的遮阳补偿、保障性住房商品房的质量、西安城中村拆迁主动安置中从无越级上访、“绿地必须建立员工、社会和客户的利益共同主体〞；人文关心：以成败论英雄、以业绩排座次、“职工持股会〞、职工医疗住房保障；强大的背影：“你要你的下属怎么做，就让他们看你怎么做。你要问我怎么做，就看我怎么做。〞、“有百分之七十的把握就要上〞、“方法总比困难多〞、匪夷所思的看地签约速度、周六加班的传统，这强大的身影带出了一批敢于迎难而上、雷厉风行、永不满足积极学习具有拼命三郎精神的绿地人。 绿地的初出茅庐借势上海动迁房，旧房改建“以房养绿，以绿促房〞，上XX县区公共绿化人均面积大大提高政府、居民受益，企业人才不断壮大积累经验实现了“借势双赢〞，为企业的开展奠定根底；2001年审时度势避开上海寸土寸金之地转战江西南昌，借势谋定而后动，雷厉风行叹为观止。6个绿地人6个绿地背影抱着方法总比困难多、迎难而上像一颗钉子一样钉在工地，排外的南昌人瞠目结舌的看到了昔日的荒凉的红谷滩一座城池拔地而起。南昌地产的新标杆也是绿地真正进入房地产行业的小试拳脚，城市综合体这个市场之“势〞被绿地人敏锐的抓在了手里；南京紫峰大厦是绿地顺“势〞之作，是绿地顺势改变的转折点，一穷二白的底子硬是打造出了南京的地标积累了自己独特的资金流转体系，在市场经济的大趋势下做到了一枝独秀，彻底颠覆了别人眼中的绿地的地位与老牌房产商分庭抗礼平分秋色。此时的绿地人已经牢牢把控了“势〞场，迎来了公司开展的春天；金融危机、次贷危机、宏观调控提起这些房产人都会联想到中国房产行业的惨淡经营哀鸿遍野，绿地人是不幸却又是幸运的。不幸的是绿地一个善于借势的企业却一着不慎差点坠入万丈深渊，幸运的是绿地人是聪明的在吸取教训的同时借势谋求第二支柱，独具慧眼的放在了能源这一关系国家命脉的行业并不断强大成为自己坚实的后盾以至于在09年强势回归上海，一夜之间绿地成名立腕，这一潜心打磨的璞玉终于要绽放光芒，让世人惊叹了。如今的绿地开展越来越