2023年标准化工地管理汇报新编.docx

标准化工地管理汇报 台金高速公路东延段工程标准化工地管理情况 汇报大纲 ds1标： （一）工程经理部驻地建设情况 1、驻地选址和面积 为了展现高速公路管理者和建设者的精神风貌，树立文明、整洁、美观的形象以及实用且便于统一管理的需要，经过实地详细考察综合考虑后，我工程经理部驻地建设在主线-k0+200南侧约80米处，下洋水村新建水泥混凝土道路南侧永久征地内进行建设，此处紧邻施工现场，便于施工现场的协调指挥，并与g20234国道相连，交通便利。经理部驻地占地面积3020平米，约合4.5亩。 工程经理部驻地主要由办公区、试验区、生活区和广场组成，办公区设计建筑面积345.6平方米，地面采用混凝土硬化处理并铺地板革。生活区的厨房、餐厅设计建筑面积为93.4平方米，采用砖混结构，地面采用混泥土硬化处理；职工宿舍区设计建设宿舍19间，建筑面积328.32平方米，采用砖混结构，地面进行砼硬化处理；职工之家设计建筑面积28.8平方米，采用砖混结构，地面进行砼硬化处理；生活区厕所、浴室等附属建筑设计建筑面积80.6平方米，采用砼砖墙体，地面采取砼硬化处理。试验区设计建筑面积180平方米，分为试验办公室、水泥室、集料室、混泥土室、力学室、标养室等局部。广场中央设置篮球场（全场）占地约392平方米，其余为混泥土硬化路面。工程经理部驻地绿化面积483.59平方米，绿化率到达17%。驻地东南角厕所旁设置化粪池，在南侧围墙外设置生活污水处理池，所有污水必须经过净化处理到达排放标准后排放，确保对周围生态环境不造成污染。驻地北侧围墙设计采用铸铁栏栅，砖柱用白色磁砖装饰，东侧、南侧和西侧围墙设计采用绿色高速公路用隔离栅，大门采用不锈钢电动伸缩门。 经理部用水接入地方的自来水水源。水源的水质、卫生条件必须满足办公、生活需要。为了节约水资源和确保停水时工程用水应急需要，浴室和厕所房顶建蓄水池或储水桶，作为备用水源使用。工程设办公室为用水管理机构，专人监督，加强管理，供水管理员工发现有漏水现象，应及时向办公室报修，确保用水畅通，同时教育员工要养成节约用水的良好意识，做到随手关水龙头，不浪费一滴水。 经理部用电情况。食堂用电约20kw，职工宿舍用电约25kw，办公楼用电约25kw，试验室用电约30kw，根据以上方案累计用电量约为20230kw，为确保办公生活用电，方便管理按供电可靠性要求，工程向当地电力部门申请安装500kw变压器一台，与拌和站、预制场合用。通过正确的计算，合理分配负荷，使三相均衡，配电箱内需设置自动空气开关、漏电开关、闸刀（三相或单相根据负荷类型确定），各配电箱必须作重复接地，现场所有设备必须实施一机一闸一漏电开关制，电器类型和规格按常规选择。在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀物质，不使用火源。在电气装置相对集中场所，配置绝缘灭火器材，并禁止烟火，加强电气防火知识宣传。办公用电由部门负责人监督员工合理使用办公用电设备，做到定时开关灯，杜绝浪费。生活用电方面，由办公室不定期对各职工宿舍进行检查，催促职工合理、节约用电。门卫负责经理部院内用电管理，保证天黑开灯，天亮关灯；各办公室、宿舍禁止使用电炉、电磁炉等大功率用电设备；办公室负责组织专业电工定期对工程用电线路、电器检查，确保平安用电并监督员工宿舍的平安、合理用电情况。 2、办公和生活用房 办公区经过简单装修需具备展现公司良好企业形象，树立工程文明、整洁、美观的办公环境的要求。工程领导办公室布置岗位职责和总体形象进度图表，便于每天直观、详细地了解工程动态。各部门张贴岗位职责、控制图表、晴雨表等。会议室布置总体平面布置图、大中桥形象进度图、管理曲线、管理目标、四大体系图表等。 各职能部门固定办公设备配备： 经理部设员工食堂1个，由操作间、大餐厅、小餐厅等三局部组成，食堂设计布置以到达‘干净、整洁、卫生、实用'为标准。操作间灶具配置齐全，并安装抽油烟机保持操作间卫生、空气流通，储藏室配备冰柜，保证肉类、蔬菜新鲜。大餐厅配置：大圆桌3张；凳子36把；柜式空调1台；小餐厅配置：转式圆桌1张；椅子12把；柜式空调1台；小型橱柜1个；消毒柜1个。 经理部水池边配热水器1个，供应员工正常饮水；洗衣机1台，为员工清洗被单、衣裤提供方便。 经理部建有员工浴室，其中女浴室面积17.28平方米、男浴室面积34.56平方米，完全满足员工洗浴之需要。 每个生活区配置大垃圾桶1个，每个宿舍配备小垃圾桶1个，以确保垃圾集中收集处理，保证住宿区干净、卫生。各部门办公室及职工生活区配置圆凳、开水瓶、拖把、扫帚等生活用品。 3、告示牌 施工告示牌。施工平面示意图和施工告示牌各设两块，企业简介，工程简介，平安生产告示，防电须知告示牌各设置一块。 民工工资发放告示牌。在工程经理部驻地及民工驻地已设置民工工资发放公示牌，公示发放人员名单，发放月份及金额，投诉 等内容，每月如实公示民工工资发放到位情况。按照浙交监{1999}277号文有关规定在工程经理部及其他醒目位置设立。 （二）预制（拌和）场地及施工便道建设情况 1、预制（拌和）及施工场地设置 目前我部设置预制场一处，拌和站一处。拌和站方案设在主线-k0+300右侧30m处，充分利用主线与a匝道间永久征地进行建设，方案占地4252平米、合6.4亩；紧邻地方道路和g20234国道，交通便利，生产、生活用水、用电均能就近解决，满足施工、生活的要求。拌和站主要由拌和站、办公区和生活区组成，为提高房屋平安性能和居住舒适度，房屋均用砖混结构建造。场区内设置拌和站污水处理池，各种污水通过暗沟引入处理池内，净化处理达标后排放，确证对周围环境不造成污染。拌和站硬化采取原地面清表后，根据地势的上下填筑碎石土，以高出原地面40cm为宜，面层用石屑找平后，浇筑15cm厚的c25混凝土，料仓隔墙采用50cm×150cm的7.5X浆砌片石隔墙。料仓分为3个（黄砂一档、碎石两档），占地为26×26m＝676平米，确保存料充足，保证施工连续性。场区四周开挖排水沟和当地水系相连，保证场地的干爽。驻地的供水系统、供电系统、排水系统、宣传设施以及各细部尺寸按照美观、实用的原那么并结合现场实际情况根据我公司以往工程经理部混凝土拌和站建设的成功经验进行设计实施。场地所需宣传材料、图表，如：形象进度图表、晴雨表等均由工程经理部统一部署格式、尺寸、材质要求集中制作悬挂。 预制场布置在第3联桥位处，利用9～11孔桥位位置，设置8个预制台座，总长65m，总宽30.5m。 2、砂石等地方材料堆放 砂石等地方材料堆放场地经过硬化处理，不同规格砂石料分隔堆放。钢材存放在钢筋加工棚内，做到不露天堆放。 3、预制（拌和）场地标识 预制场、拌和站内严格按照有关规定设置施工标牌，原材料堆放处标牌上注明材料名称、规格、产地、抽检时间、检验结果等内容。 4、临时施工便道布设 我部全线便道施工共计约5km，便道路面宽7m，设置向外2％的横坡，路面高出原地面50cm，结合当地的水系在适当位置设置过路涵（过路涵直径以不小于水沟过水断面为宜），并在便道外侧开挖顶宽1m，底宽0.5m，深0.5m的梯形边沟。 便道的平安维护。在便道的便道口，和与地方道路交叉的交叉口，分别设置警示、警告标志和施工提醒用语进行提示和警告。 便道的维护。在施工期间要加强养护和维修，保持路况良好和行车平安，确保晴天不扬尘、雨住即通车，不影响正常施工，不对环境造成污染。与相邻标段共同使用道路要主动修补、养护。 （三）路基工程现场施工管理情况路基外观外表平整、边线顺直、边坡顺适，排水通畅。 （四）桥梁根底及下部构造现场施工管理情况 桥梁根底及下部施工场地平整，排水顺畅。沉淀池、泥浆池等合理设置，并做到用小彩旗进行封闭维护，做到不随意排放泥浆。混凝土采用集中拌和、砼输送车运送，砂石等地材以及钢筋等原材按规定堆放，拌和站设有地磅，模板、支架堆放整齐。 施工场地内有专人进行杂物清理，确保施工场地清洁、整齐。立柱、盖梁、梁板上标注构件编号、制作时间、养生周期，梁板还注明了张拉时间和封头施工时间和养生周期。立柱、盖梁脱模后采用塑料薄膜紧密包覆等养生措施，梁板养生期内定期洒水、覆盖。 （五）隧道工程施工现场管理情况 本合同段无隧道工程。 （六）工程材料管理情况 经理部有专项制度，明确原材料质量管理程序和责任人，所有材料采购管理均由工程部物机副经理负责，物机部进行操作。钢筋、水泥、碎石等材料进场严格遵照报检制度进行，检验合格材料与未检验材料分别堆放，不合格材料不得入库。 预制场、拌和站内不同规格砂石料严格分档、隔离堆放，做到‘条直层平'。钢筋、钢绞线搭建雨棚并且架空堆放。 （七）档案资料管理情况 档案资料分管领导为工程总工程师，管理部门为工程部，工程部设专职内业管理工程师对档案资料进行管理，我部已经以文件形式将档案管理人员上报指挥部。为了标准档案资料管理，我部制定下发了台缙高速公路ds1标内业资料管理方法，并要求各部门严格按照该方法执行。 原材料、成品、半成品检验资料齐全。配合比、拌和加工控制和试验试验数据齐全。施工原始记录齐全。现场质量检验报告单等检验数据齐全。资料及时，与工程同步。资料述原性好，真实。资料填写标准，签认及时，无代签现象。资料归档标准，有专人负责。省、市质监局（站）检查反响及时，资料齐全。监理、指挥部指令闭合，资料齐全。工程过程中遇到的非正常情况记录及其对过程影响分析齐全、完整。对质量事故、平安事故处理资料齐全。质保体系建立、完善。质保体系及检查程序运行良好。 （八）文明施工情况 我部对参加建设的工程部管理人员、分部管理人员以及施工人员均登记造册，参建人员进入工地一律佩戴上岗证。参建人员进入施工现场和施工作业中必须按规定戴平安帽等平安防护用品和劳保用品，派专职平安员进行检查落实。同时工程部为进入工地现场检查、查看的有关人员提供平安帽等相关劳动保护用品。 水泥砼拌和站设置了粉尘回收装置，有效控制烟尘污染。严格控制机械施工噪声污染，施工材料运输车辆覆盖防止抛洒。 我部大力加强宣传工作，增强职工的责任感，提高职工的工作热情。经理部、预制场、拌和站等主要工点均设置了平安生产及文明施工的宣传标语。以宣传栏的形式，积极开展整治思想、业务文化教育等为重点的政治思想教育工作。同时，按照有关规定在桥梁等质量和平安事故易发的施工场地，设置质量、平安警示牌、操作规程告示牌等，并公布质量、平安监督 ，主动接受社会各界的监督。 （九）平安生产情况建立以工程经理为首的平安管理体系，制定了各项平安生产制度、平安生产作业规程、平安事故应急预案，由专职平安员负责监督、落实。 制定工程平安培训教育方案。确保每月至少开展1次的平安教育培训活动。执行新工人进场平安教育与岗前考核、危险告知制度。利用平安生产月大力开展平安生产培训、宣传活动。分工种开展各工种专业技术培训。加强日常平安宣传工作，逐步提高员工平安生产意识和能力。 坚持平安每日巡查、督察工作，及时发现隐患、下发督察意见书，确保及时消除平安隐患。坚持每月1次的平安综合大检查及评比、考核活动，奖优罚劣，不断推进平安生产管理工作。持续开展平安自查与检查相结合活动，确保平安生产工作受到全方位监管与控制。 严格执行工程平安生产会议制度，确保每月至少召开1次平安生产会议，及时下达平安生产指令，切实落实各项平安管理措施。严格实施分项工程平安技术交底制度