2023年党委书记努力做好岗位工作交流材料.docx

2023年党委书记努力做好岗位工作沟通材料 乡镇党委书记主要担当三方面的职责：一是全面负责党的建设，二是进展地方经济社会，三是维护一方稳定平安。其执政力量的凹凸直接关系到本乡镇的进展质量和进展速度，深连着当地百姓的衣食住行。如何当好一个让组织放心、干部信任、群众满足的乡镇党委书记，是每位现任者必需深思并付诸实践的重大课题。要成为一个合格的乡镇党委书记，除了在讲政治、揽全局、搞团结、勤学习、带班子、建队伍、守清廉、弘民主等根本功上不断锤炼和完善自己外，还应在以下几个方面下功夫。 一、在思路上下功夫。思路确定出路，决策确定成败要在理思路上下功夫思路确定出路。进展才快。作为乡镇党委书记，思路清了方向明白步伐才稳。其工作思路在很大程度上直接影响着整个乡镇的进展战略，假设作为乡镇“一把手〞党委书记都思路不清，工作重点不突出，其它班子成员和乡镇干部在工作中就可能不知所措，没有了方向和工作重心。因此，作为乡镇党委书记，必需依据乡情，结合现行政策和上级要求，理清工作思路，明确工作重点。只有这样，才能依据工作的轻重缓急统筹兼顾、妥当支配，沉着应对，也只有这样，整个乡镇的工作才能做到重点突出，全面推动。 (一)、理清紧跟县委总体进展的思路。年初全县经济工作会议上县委明确提出了建设湘南城乡一体化先行区的进展方略，要求各级各部门要“千方百计使各项工作加力提速，千方百计以抓大机遇促大跨越，千方百计以抓大项目促大进展〞，如何使辖区内的各块工作跟上县委的步伐，对于乡镇来说，党委书记是第一责任人，必需理清这一事关全局的进展思路。 (二)、要理清本乡镇的进展思路。要深化剖析乡情。一个乡镇任职，首先。就要对该乡镇的历史文化、社会经济、资源环境、基层组织、民风民俗、干群关系等方面进行深化细致的调查争辩，精准地剖析优劣态势，做到心中有数，才能正确决策。其次，要抓好目标定位。通过对乡情社情的精准剖析之后，要召集班子成员、干群代表共同争辩对全乡工作尤其是根底设施、文化教育、农村进展等方面提出切合实际的奋斗目标，并把它贯穿于乡村干部、人民群众之中，以形成上下同欲，合力攻关的共同愿望。再次，要本着对历史负责、对现实负责、对将来负责的思想认真作好本乡镇具要有前瞻性、责任感和连续性的进展规划。第四，组织班子成员、干部职工共同认真争辩，提炼出本届党委政府的执政理念、工作思路和运行机制，制定出既利于执行，又能推开工作的考核制度。就广发乡而言，广泛调查争辩的根底上，提出了保平安、调结构、甩重管、惠民生、强队伍〞工作思路、创先争优活动“四个二〞主题活动、文化广发建设“八个一〞主题活动和“十三五〞时期“321总体设想，并大力度组织实施，工业企业逐步得到依法标准进展，农业产业化水平明显提高，人口计生实现甩重进类，基层组织战斗力明显增加，农业根底设施条件明显改善，社会大局保持根本稳定，取得了预期效果。 (三)、理委书记自身的工作思路。党委书记的根本工作职责是把方向、揽全局、出方法、用干部。农业农村工作千头万绪、千变万化，上面千条线，下面一根针。面对如此简洁局面，如何处变不惊，应对自如，这是对其驾驭全局和简洁局面力量的综合考验。随时保持糊涂的头脑，明确自身工作职责，要从纷繁简洁的具体事务中摆脱出来，把主要精力放在管大事、抓大事、科学统筹人力资源上。作为一名乡镇党委书记，如何领悟和践行这一指示精神，关键就在于个人。 二、要在抓大事上下功夫。“工作大气魄，实践大手笔〞，作为乡镇党委书记，必需以大创新的思维，树立大进展的理念，在抓大事、管大事上下功夫。 (一)、抓好大项目。要树立抓大项目就是抓大进展的理念，千方百计争取大项目的实施。 (二)、抓好惠民、富民工程。民生大于天，关注民生是乡镇党委书记的天责。坚持以“政府引导、部门帮扶、农户主体、产业支撑、效益为主、环境改善〞为原那么的生态文明家园建设是一项惠民、富民工程。 三、在壮胆识上下功夫 作为一名乡镇党委书记面对绝佳的进展机遇，要准时猎取时机，把握主动权，就必需在胆识上下功夫。 (一)、要有壮胆识的资本。有“敢〞的精神，并不等于就能“敢为〞，不把握“敢〞的科学内涵，那就是“蛮〞。因此，乡镇党委书记要真正敢为，就必需加强方方面面的刻苦学习，特殊是在政治素养上、理论功底上、法律法规上、业务工作上要强于班子、强于干部，唯有如此，才能在工作实践中找到自己的声音，才能正确把握事物进展的客观规律，精确     领悟上级的指示精神，透彻了解本乡镇的实际状况，搞清楚事关全局的重大问题和关键节点，进而通盘筹划，整体协调，从而猎取壮胆识的资本。 (二)、要有壮胆识的方法。调查争辩是谋事之基、成事之道，没有调查就没有发言权，没有调查就没有决策权。到广发仅十个月就踏遍了广发每一条渠道和每一个自然村，并且在绝大多数自然村主持召开了党员组长、群众代表座谈会，虚心听取群众意见，动手绘制了广发乡水系分布示意图、广发乡自然村分布示意图。乡镇党委书记要取得领导工作的主动权，就必需解放思想，更新观念，摆脱事务性工作，迈开双脚，到村组农户家中做艰苦深化细致的调查争辩，掌 握第一手资料，亲自解剖麻雀;透析问题的根源，找到解决问题的方法，探求其本质和进展规律，从而得出正确的结论，如此，才能放胆去干、去闯。 (三)、要有壮胆识的底气。始终坚持群众观点，走群众路线，赢得群众的支持和信任，是我们党克敌致胜的一大法宝。作为乡镇党委书记必需牢固树立群众观点，时刻关心群众疾苦，准时解决群众困难，处处支持群众进展，虚心听取群众批判意见;要随时保持人民群众本色，清正廉洁，刚正不阿，办事公开公正公正，决策不离民主民意，随时随地接受群众监督。凡事围绕群众利益作决策就会得到群众的支持和拥护，就有壮胆识的最大底气。就广发而言，面对各种冲突纠纷隐患、突发群体性大事，我始终坚持重心下移、依靠群众、信任群众，并制造性地提出了大调解工作机制，始终做到亲临一线、敢于担当、坚决决策，成功处置了新儒峰与乌竹头毁井纠纷、大塘与大村葬坟纠纷，周密组织实施上坪里井水恢复重建，确保了整个区域平平稳定和群众满足度提升。 四、要在执行力上下功夫 并不缺乏制度、策略，执行比什么都重要。对多数乡镇而言。真正面临的最大危机是执行力的严峻缺失。就其根源，制度残缺所致，中国现行的压力型体制〞使乡镇处在压力的最未端，繁重的工作任务，诸多的一票拒绝，使乡镇干部承受着极大的压力，全部任务只能分解到乡村干部的头上，这势必会引起冲突和冲突。一方面，乡镇把任务分解之后总期望干部能马上执行，速见实效;另一方面，乡村干部认为任务太多、压力太大，加上工作的分工、干部的力量、工作的条件等等因素，干部自然兹生出不公情结，部份人在工作中表现出软磨硬泡的怠工行为。这是谁都不愿看到也不想遇到但又必需面对的麻烦问题。将帅无能，累死三军〞这是对乡镇党委书记驾驭全局力量的重大考验。作为领导者，行为比语言更重要，提高乡村干部执行力的有效方法首先是书记必需团结班子、带好干部、以身作那么、领先垂范，其次是鼓励人心、分散合力，打造团队，只要激活大家的期望和梦想，就会制造奇迹。面对广发乡村级组织创先争优意识不强、工作执行力量较差的问题，擅长在机制创新中寻求突破、推开工作，如人口计生工作推行村“五大头〞3选1季度考核制度、乡村干部综合绩效考评“四个挂钩〞工作机制、林权制度改革“四定两包三结合〞考核制度，并且一以贯之督查督办，确保工作落实到位。对于影响全局的一些重大问题，属于通过解剖麻雀找准症结，牵头组织实施。如烤烟生产扩面，因土地流转费分担比例不明始终难以推动，调研根底上提出了完善烟税分成体制。激发合作社扩面内在冲动，扩面任务由600亩增加到近3000亩，2023年有望实现烟叶收购烟税收入翻番目标;文化综合楼建设因价格差异已推迟两年实施，通过屡次组织协调，以低于预算162元的价格与业主达成协议，确保了工程的顺当开工。 五、在出实效上下功夫 进展为了人民、进展依靠人民、进展成果由人民共享，这是我们党全部工作的动身点和归宿点，是党委工作的生命之源。而检验我们工作的标准是人民群众是否满足。因此，乡镇党委书记要把工作实效看作第一任务，把为民谋利看作天大责任。调动一切乐观因素，充分发挥基层组织的战斗堡垒作用，切实做细做实各项惠民工作。自加压力，抢抓机遇，发扬“跳起来摘桃子〞的精神，依据“有多少事就找多少钱来办〞的工作思路，努力制造条件，逐步造就农村效劳城市，满足城市需求来到达以城带乡进展，最终实现共同进展的目的，全力构建社会主义和谐社会。 7