人力资源管理部门职能说明书——经营策划部一、基本信息1.部门名称：经营策划部2.部门编号：033.部门负责人：经营策划部经理4.部门直接主管：经营副总经理5.填写日期：二、部门定位和工作目标（1）定位该部门为垞电公司的综合管理部门。负责编制公司的发展战略，以及实施战略具体化的计划管理部门。（2）工作目标通过与公司外部价值链的上下游企业建立良好的、稳定的、共赢的合作关系，优化对公司内部价值链的主价值链、支持性价值链的系统化管理，确保公司的年度效益最大化，确保实现公司的可持续性发展战略。三、部门职能主要职能：战略规划、计划统计管理、考核管理、客户关系管理、工程暨合同管理、法律事务管理。（一）战略规划职能1.在战略PEST、SWOT、外部微观经营环境和内部生产能力动态分析的基础上，负责编制和报审公司的3~5年的中长期滚动发展战略。人力资源管理2.负责公司重要、重大经营决策方案的拟订。对审定方案的执行情况实施过程管理和监控。（二）计划统计管理职能3.负责编制公司的年度经营计划与报批工作，负责对其他各部门的年度分计划实施指导、汇编、审核、报批工作。4.负责公司的所有统计报表的管理，对审定的各部门各项年度计划的执行情况实施月度考核和日常监控，编制月度经营计划报告。5.负责对公司所有部门的临时性计划的审核、报批以及执行监督。（三）考核管理职能6.负责公司所有制度、标准、作业规范的编制和报审工作。7.依据公司颁布的制度、作业规范，定期或不定期的对其他部门实施检查、考核，对检查和考核结果建档，提出奖惩议案。8.负责对各部门的年度计划执行情况实施月度考核，对考核结果建档。（四）客户关系管理职能9.负责电量销售管理、电量竞价管理，协助财务部实施电费清算作业。10.负责与中调、燃料主供应商等重要客户的关系协调工作，建立良好的合作关系，为公司经营创造良好的外部条件。11.负责对其他下游用户的开发与管理，增加可以调配电量生产能力的客户资源。（五）工程暨合同管理职能12.负责公司年度制定的各类工程项目的计划以及临时报批的工程项目的计划审核和报批工作。人力资源管理13.负责公司所有经济合同的管理，牵头组织经济合同的谈判、报批、签定工作。（八）法律事务管理14.负责对企业行为提供法律咨询意见，使企业的决策和决策的执行合乎国家的有关法律、法规、政策。15.负责公司法律事务、法律纠纷的处理。16.负责对公司合同的条款进行法律完备性的审查。四、部门岗位设置及编制——经营策划部
