2023年精细化管理工作会议致辞.docx

精细化管理工作会议讲话 精细化管理工作会议讲话篇1各位领导、 同志们： 这次精细化管理与创新落实年活动总结推进会，主要任务是总结回忆上半年精细化管理工作开展情况，推广交流经验，查找缺乏，安排部署下半年各项工作。刚刚高速股份等4家单位分别进行发言，汇报了上半年工作开展情况和典型做法，效果非常好。会议还印发了各单位的专题材料，希望各单位进一步加强交流，相互借鉴，取长补短，提升集团公司精细化管理的整体水平。根据集团公司研究，下面我讲三个方面的问题。 一、上半年精细化管理工作开展情况 上半年，各级各单位认真贯彻集团公司工作部署，强化执行力建设，狠抓工作落实，各项工作扎实推进，根本到达了预期目标。主要表现在以下八个方面： （一）活动组织有力，宣传贯彻到位 在去年活动的根底上，集团公司组织制定了落实年活动实施方案，并在年初工作会议上进行了安排部署。各单位及时召开会议进行贯彻落实，制定了活动方案、目标要求和实施方案，为活动顺利开展奠定了根底。集团公司以简报为主阵地，加强活动宣传和成果交流，共印发活动简报30期，刊登活动信息56篇。各单位也通过网站、内部信息、宣传栏、活动展板等多种载体，对活动进行深入广泛地宣传。路桥集团开办了精细化管理报，及时报道精细化管理动态，宣传好的管理经验和工作亮点，起到了良好的宣传效果。从3月份的工作检查和6月份的巡视督察情况看，收费站、效劳区、铁路车站、建设工程部等一线单位，对集团公司精细化管理三年规划以及落实年各项工作部署，能做到领会精神、熟悉方案、认真执行。这说明精细化管理的理念已被广阔干部职工所理解和接受，已经成为开展工作的根本要求。 （二）制度建设回头看工作扎实有效 一季度，集团公司组织开展了制度建设回头看活动，制定出台了公司规章制度体系参考目录，进一步完善制度、流程和操作手册，取得了良好成效。集团机关根据调整后的职能分工，对规章制度进一步梳理，补充了工作流程及操作说明，共修订制度42项、新建12项，编制流程97项，使制度更加完善，流程更加清晰，业务衔接更加顺畅。会前，集团机关的规章制度汇编已经下发到各单位。各权属单位围绕制度-流程-操作手册三层次文件体系建设，重点对操作手册进行了补充、完善。高速股份托管原集团直属分公司后，及时调整制度、统一标准，实现了管理的平稳过渡;国际合作公司结合三体系审核，增强体系文件的实用性和适用性;轨道交通集团突出了技术工种和管理岗位操作手册的制定工作，实现了重点岗位和关键环节的标准化作业。 同时，各单位积极开展规章制度的学习培训活动。路桥集团实现制度学习全覆盖，阿尔及利亚、安哥拉、越南等海外工程部，采用答卷、专题讨论会等形式学习了规章制度;铁投公司把3月份定为制度学习月，共组织集中学习4次、考试5次;威海商行以打造学习型快乐银行为指导，以学以致用，急用先学，以用促学，学用合一为原那么，组织开展精英方案、员工一级二级培训工作。通过制度学习，根本实现了三个确保，即对普遍要求性制度，确保人人了解，自觉遵守;对本部门制度，确保人人熟知，标准执行;对本岗位制度，确保人人精通，严格操作。 （三）查问题、找缺乏、促开展活动稳步推进 二季度，集团公司集中组织开展了查问题、找缺乏、促开展活动。各单位制定了活动实施方案和实施细那么，明确了责任人及完成时限，确保活动落实到每个基层单位，落实到每一名员工，集团上下查问题、找缺乏、促开展活动全面展开。高速股份实现了七结合，即：与合理化建议活动相结合、与机制创新工作相结合、与执行力建设相结合、与制度流程落实工作相结合、与质量管理工作相结合、与约谈约访工作相结合、与两保两树活动相结合，成效明显。经审核，各单位累计查找问题9593项，合并整理汇总成731条。目前，各单位已完成对查找问题的归类整理、分析及整改方案制定工作，明确了整改措施、责任人、时间安排和检查验收。 （四）监督检查工作进一步强化 上半年，集团公司巡视督察室和精细化管理办公室加强了监督检查。3月份，对各单位的精细化管理工作开展情况进行全面检查，并形成了检查报告，对发现的问题进行了通报。结合养护迎检工作，5月份两个办公室联合对迎检单位的准备工作进行了明查暗访，下发问题整改通知单15份。7月份，经集团公司研究，对效劳区管理公司开展为期一个月的巡视督察工作，采取了明查暗访、座谈交流、问卷调查等方式，帮助效劳区管理公司查找问题、分析原因、解决困难、促进开展。各单位也加强了生产和效劳过程的控制，威海商行每旬对督办事项进行调度，形成督办情况通报，并以督查督办的形式做好整改验收;效劳区管理公司以四级检查为重点，采取检查、复查、再检查等方式，每月进行巡查，上半年共下达整改通知57份，整改通报5份，效劳质量不断提升。 （五）业务管理标准编制工作进展有序 为进一步提升管理的标准化和标准化水平，集团公司在二季度组织开展了业务管理标准的编制工作，内容涵盖高速公路运营、铁路运营、效劳区经营、工程施工、海外工程管理、房地产开发等7项业务管理标准，分别由9家单位负责起草。路桥集团专门成立了施工工程管理标准编制委员会，主要领导亲自抓，标准分为26个章节，包括了施工管理的整个流程，系统总结了多年来的施工经验。建设集团、齐鲁建设集团等单位也抽调业务骨干组成编制小组，制定了详细的业务编制方案，明确了责任及完成时限。目前，7项业务管理标准的初稿已经完成。 （六）样板选树工作成效显著 在去年开展创树样板的根底上，上半年，集团公司围绕精细化管理、执行力建设和创新等方面，组织各单位开展样板选树工作，制定了样板选树的实施方案和推广标准，培育一批执行力建设样板。5至6月份，分别组织了高速公路运营和建设施工片区交流会，观摩了高速股份数字化高速公路指挥调度系统、济青济南分公司查找问题、创新增效主题活动展示、天桥效劳区文明效劳、临枣高速施工现场管理等样板单位。同时，印发了高速股份优化四大体系，提升执行力建设、威海商行开展五有制度大检查，持续提升制度执行力等典型材料。样板的创树工作，发挥了典型示范作用，增强了各单位之间的学习和交流，成效显著。 （七）目标管理体系框架根本确立 上半年，集团公司围绕执行力建设这个中心任务，不断建立健全目标管理体系，确定了目标管理体系的架构、层级和内容，重点抓好了十二五规划和年度重点工作等目标的分解落实，并对各单位下达了年度经营业绩考核指标。按照实施全员业绩考核的要求，各单位进一步完善了岗位责任制，分解、细化经营目标，对重点工作制定了配档表。通过层层签订目标责任书，明确任务目标、职责权限、奖惩措施等，目标管理体系框架初步形成。国际合作公司把经营和管理目标分解细化到了部门、工程部，一些指标落实到了个人，实现每名员工都有一张利润表，并配套相应的鼓励约束机制，为目标的实现奠定了坚实根底。 （八）信息化建设支撑精细化管理向纵深开展 信息化是提升精细化管理水平的重要平台和手段。上半年，信息工程公司正式启动数字化日常工作管理系统，实现对员工工作日志、合同管理、本钱费用管理、考勤管理等日常管理活动的数字化管理。高速股份努力建设数字化高速公路，搭建智能高效的执行平台;轨道交通集团推进调度指挥系统、无人值守道口集中控制系统建设。5月份，工作日志系统已在集团机关正式实施，6月份在各单位全面推行。信息化建设的加快，有力地提升了精细化管理和执行力建设的水平。 在总结成绩的同时，我们也必须清醒地看到活动开展过程中存在的问题和缺乏，主要表现在：一是活动开展还不够深入。局部单位结合实际缺乏，机械执行集团规定动作，缺少自选动作。二是自查自纠工作不深入，参与人员较少，问题查找不全面，对问题的处理不系统。三是现场管理的标准化和标准化需要进一步加强。各单位要对存在的问题高度重视，切实抓好整改落实。 二、下半年工作安排 按照年初制定的以执行力建设为中心，优化四大体系，突破七项重点的工作部署，下半年，重点做好以下六项工作： （一）继续抓好查问题、找缺乏、促开展活动，确保实效 这项活动从4月份开始，已完成了查找问题和制定整改方案两个阶段的工作。三季度精细化管理的工作重点就是抓整改。问题查找是前提，整改落实是关键，问题找到了，分析清楚了，如果不真正下力气整改落实，等于无用功。各单位要对发现的问题进行认真整改，确保执行到位。能立即整改的问题，要做到及时整改;不能立即整改的问题，要制定整改方案及实施步骤，明确责任人及整改时限。整改工作要做到有措施、有结果、有检查、有考核，要确保实效。9月份，精细化管理办公室要对各单位问题整改情况进行检查，并纳入年度考核。各单位要建立查找问题和合理化建议的长效机制，将这项工作定期化和常态化，建立相关鼓励机制，发动广阔员工积极为企业开展献计献策，促进管理水平的快速提升。 （二）加快考核评价体系和鼓励约束体系建设 考核评价体系重点是进一步完善员工绩效考核和生产经营业绩考核，保证规章制度和工作任务得到有效落实。各级各单位要根据岗位职责和任务目标，建立健全覆盖全员的绩效考核体系，做好绩效方案、绩效辅导与沟通、绩效评价、绩效反响与改进四个环节的工作。完善日常考核机制，对违规行为实行积分动态管理，把改进作风和提高执行力的日常表现与各类考核结合起来。 鼓励约束体系关键是把执行力建设情况与员工薪酬紧密结合，及时兑现奖惩，形成合理的奖优罚劣的机制，增强干部、员工执行力建设的积极性和主动性。同时，建立严格责任追究制度，对违反规章制度、执行力不到位的单位和个人，一经查实，不仅要对当事人进行处分，还要严格按责任等级追究。遵照王总的指示精神，集团公司正在研究制定针对检查发现问题的处理方法，确保各项工作得到贯彻落实。 （三）组织开展样板选树、交流工作 这次会议安排了各单位管理样板的交流，国际合作公司、高速股份、轨道交通集团、信息工程公司等4家单位进行典型发言，其他单位的典型材料采用了书面交流的方式。下半年，集团公司将继续加强样板的培育，组织开展样板的交流活动，在集团内部搭建一个交流学习的平台，推广优秀管理经验与管理方法，增进了各单位之间的沟通交流，促进相互学习、取长补短、共同提高，从而提升集团公司的整体管理水平。 （四）加强创新工作，建立创新长效机制 各级各单位要健全创新的组织和管理体系，围绕执行力建设的方向、内容和方法等方面，大力开展创新工作。要加强理念创新、制度创新、体制机制创新、管理创新、技术创新等。建立创新的长效机制，提高执行力建设的成效，优化创新课题的立项、申报、评价和奖励等流程，鼓励加大创新投入，提高创新工作的速度、质量和成效。积极推进创新成果的评审、推广工作。7月份，集团公司将部署创新成果的申报、评审等工作。11月份，组织创新成果的评选，并推荐局部优秀成果申报省级和国家级创新成果奖。相关建设单位、施工单位、科研单位要加大科研投入，加强产学研结合，积极开展课题研究，不断提升集团公司的科技创新能力。 （五）高标准完成集团公司业务管理标准编制工作 目前，该项工作进入最后的攻坚阶段。7月30日前，各起草单位要完成初稿。8月份，集团公司将组织有关部室和专家对标准进行集中会审和研讨，各起草单位进一步完善修订。9月份，完成业务管理标准的汇编和印发工作。各编制单位要充分认识这项工作的重要意义，认真总结多年来的工作经验，标准要表达实用性、指导性和先进性，进一步提升集团各项业务管理的标准化、标准化、科学化水平。 （六）加大监督检查力度，确保制度和目标执行到位 监督检查是加强执行力建设的重要手段。各单位要以执行力建设为中心，建设覆盖生产和管理全过程的监督检查体系，建立日常督办和督查机制，不断检查改进工作中的薄弱环