2023年现场交接班制度样例5.docx

现场交接班制度[样例5] 第一篇：现场交接班制度电仪车间岗位交接班制度 1.交接班时间 1.1运行岗位人员交接班时间为夜班：2023：00；白班16：00；中班00：00。 1.2交接班人员应提前二十分钟到岗检查。并且做好以下工作： 1.2.1详细查阅本岗位生产操作记录、报表、工作票、台账。 1.2.2检查本岗位的工器具、资料是否齐全，如有丧失损坏，必须向交班人员提出，并当面记入交接班记录。 1.2.3检查本岗位设备运行情况，了解上一班的生产状况和运行负荷。 1.2.4检查辖区照明是否完好，检查定置化情况和岗位卫生是否整洁。 1.2.5了解生产装置存在的不平安因素和采取的预防措施，随时掌握开展态势。 1.2.6检查备机情况及设备是否存在缺陷，是否存在发热、过负荷及跑冒滴漏现象，了解影响系统稳定运行的问题及调整处理措施。 1.2.7了解领导指示、会议精神、本卷须知等内容。 2.交接班要求 2.1接班人员提前15分钟到交接班室参加交接班会。交接班会参见人员：车间领导或夜班值班人员、交接班班组长及班组人员。 2.2交接班会由接班班长主持，接班班长检查操作人员是否有违章上岗现象，然后由交班班长按照交接班内容介绍交班生产状态，车间领导或夜间值班人员总评上班情况，并布置下班生产任务、提出指示精神和本卷须知。接班班长分派任务，布置接班后的工作和平安本卷须知后，全体接班人员准时上岗操作。 2.3为保证生产连续性，如出现交班班长人员未按时到岗，相应岗位的交班人员应继续操作，并向接班班长汇报，接受接班班长的领导，直至有人接班并交清楚后，方可离开岗位。 2.4各岗位实行岗位对口交接，如该岗位有多人操作时，生产操作记录、报表等由主要负责人交接。 2.5交班人员在交班前应可能保证生产稳定运行，为接班人员创造良好的生产条件。 2.6交班人员应主动向接班人员详细介绍当前的详细工况及其它需要交接的事项，对接班人员提出的一切询问应答复清楚，并虚心听取接班人员提出的意见。 2.7交接双方如有异议不能交接时，应向各班长汇报不能交接的理由，由双方班长协商解决。 2.8交接班要严格执行“十交五不交〞规定。 2.9交接班记录，要详细记录本班生产情况和有关生产的指令，特别是生产不正常情况下发生的原因、过程、处理方法和结果，工艺指标的变化情况等都要详细记录，交接班记录本要编号。 2.2023认真进行交接班，接班人员在交接班记录本上签字后交班人方可离去，由接班人负责操作，交班人不得再进行任何操作。如在交接班过程中发生事故，签字前事故责任属于交班者，签字后那么属于接班者。 2.11交接班前后30分钟原那么上不安排较大设备或装置的开、停车，不安排大幅度的系统调整。 2.12在重要操作过程中发生事故时，不得进行交接班，接班人员可在交班人员的指挥下协助操作，带运行情况稳定且接班人员了解情况后，经班长同意方可进行交接班。 2.13交班后由交班班长主持召开交班人员的班会后，总结当班期间运行情况，表扬好人好事，批评不良倾向，并讨论分析本班发生的异常情况和缺乏之处，查找原因，吸取教训，制定防范措施。 3.考核和记录 3.1班长负责本班交接班制度的贯彻执行。 3.2车间主任全面负责交接班制度在本车间认真贯彻执行，对执行不力的情况要及时追查原因，并进行教育和处理。交接班必须有车间领导或夜间值班人员参加，解决交接班过程中出现的问题，并在交接班记录本上签字。 3.3本规定纳入市场化考核。 4.附“十交五不交〞内容： 4.1“十交〞内容 （1）交本班生产和完成任务情况；（2）交设备仪表、信号及系统运行情况； （3）交不平安因素和采取的预防措施及事故处理情况；（4）交三级过滤和工器具情况；（5）交执行工艺指标和为下班准备工作情况；（6）交岗位记录、原材料消耗；（7）交岗位练兵情况； （8）交上级指示、要求和本卷须知；（9）交区域卫生情况；（2023）交设备面貌、跑冒滴漏； 4.1“五不交〞内容 （1）生产不正常、事故未处理不交；（2）设备问题不清不交；（3）区域卫生不净不交；（4）记录不清、不准不交；（5）应完成的任务未完成不交； 第二篇：现场交接班制度现场交接班制度 一、岗位工作人员必需在规定时间内到达岗位，在接班人未到达岗位之前，交班人不得离开工作岗位。 二、严禁交接班双方托人代理或不在工作地点现场交接班。 三、交班时必需做到跟班队干之间的交接班、班组长之间的交接班和岗位工之间的交接班。 四、交接班时，交班人员必须将设备运行状况、遇到的问题及处理情况、配件及材料消耗情况和接班后必须注意的问题向接班人交代清楚，交班人员对本班内能够处理的问题必须在交班前解决，否那么接班人有权不接班。交接班双方应做到“三不交接〞，即文明生产不合格不交接、故障不排除不交接、问题不交代清楚不交接。 五、凡能通过试运转交接的设备必须进行试运转验收，对于在交接班过程中发生影响生产的问题，交接双方必须合同予以处理。 六、接班人员必须在交班人员在场的情况下，按照设备运行标准，对设备进行认真细致的检查。接班者对自己盲目接班后发生的问题要负全部责任。 七、交班人员下班时，应将本班工作情况如实详细的写在设备运转记录上。 八、交接班时，不交给无证上岗或喝酒不能上岗的人员，对神志不清或精神不正常的人员有权拒绝交接，并及时向主管领导汇报。 九、任何岗位交接班时必须做到“面对面、口对口、手拉手、你不来、交不清、我不走〞的原那么。 十、所有进行交接班的人员必须严格执行现场交接班制度，不得找任何借口破坏制度的实施执行，如果交班人员有意隐瞒事实，或者接班人员成心刁难不按标准进行交接班，不遵守交接班制度，发现后将严格处分。 第三篇：煤矿岗位现场交接班制度岗位现场交接班制度 为加强区队对岗位的管理，标准各岗位的现场交接班行为，经调度室研究制定岗位现场交接班制度。 1、接班人员必须提前半小时到达工作岗位现场交接班，需要现场交接班的岗位工包括：跟班区队长、班组长、验收员、电钳工、瓦检员、掘进操作工等。 2、交班人员必须在交班前做好一切准备工作，如。检查平安隐患、整理工具材料、设备物品管理、文明卫生施工等。 3、交班人员要将当班设备运转情况，维护检查情况，平安情况，事故隐患等向接班人交代清楚，接班人未到时，交班人员严禁离开。 4、交接班双方共同巡回检查工作地点，对存在平安隐患、设备运转情况、物品材料工具、文明卫生施工、平安设施状况等情况等交待清楚。 5对交接班时查出的问题要及时处理，不能处理的要及时汇报区队值班领导及有关部门，并详细记录。6双方交接完毕后，在交接记录本上记录并签字，交班人员方可离开工作岗位。 7、交接班后，如因交接不明所发生事故，必须根据事故原因追究责任。 8、接班人员应做到三不接，即部件损坏和丧失不接班；发生事故说不清情况不接班；设备、工具损坏或丧失找不到责任人不接班。 第四篇：煤矿井下现场交接班制度煤矿井下现场交接班制度 第一章总那么 第一条为切实加强我矿平安生产工作，充分发挥现场跟班班组长在平安生产中的关键作用，促使跟班班组长充分了解和掌握现场的平安状况，及时发现和消除作业地点平安隐患，真正树立“解决问题在井下。工作重点在现场〞的观念，特制定本制度。 第二章职责 第三条现场交接班职责 跟班班组长要把保证平安生产作为第一位的责任，切实掌握当班井下的平安生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除平安隐患，及时制止违章行为，严禁违章指挥、杜绝违章作业。 第三章现场交接班管理规定 第四条交接班人员需按规定的时间交接班，未履行交接手续之前，交班人员不准离岗。 第五条禁止在事故处理时交接班，交接班期间如遇事故，应停止交接班，由交班人员负责处理，接班人员在交班人员指挥下协助处理，一般事故未处理完时不得进行交接班。 第六条交班应各工种及管理人员对口进行交接，交接班必须严肃认真，做到交的清楚，接的明白。 第七条交班、值班人员向接班人员全面讲清后，交接班人员应共同对交接班内容进行检查，检查期间，保证各应运转设备正常运转。如发现有其它问题时，要及时向领导汇报以求解决。 第八条井下交接完后，应填清各种记录。第九条交接班内容： 1、工作面生产各系统运行情况。 2、事故处理、设备检修、工器具等情况。 3、相关作业遗留情况，平安措施落实、布置情况。 4、工作面进展情况及工作面、巷道顶板管理情况。 5、仪器、仪表、工具、材料、用品、设备、环境情况。 6、领导指示、上级部门的工作安排。 7、与平安、生产有关的其它事项。 第五篇：施工现场质量三检与交接班制度施工现场质量“三检〞与“交接检〞制度 1、工程部对工程工序施工质量实行班组自检、互检和质检员专检“三检〞制度。班组长对工序施工过程进行合格控制，质检员对工序质量检查合格后，及时填写检验质量验收记录，报监理验收。 2、当下道工序由不同工种班组施工时，施工员应组织上、下道工序、分项施工班组长进行交接检查，做好工序、分项施工交接工作，并填写工序交接检查记录。各班组长、施工员签字认可。 3、工序施工质量应按技术交底、验收标准、质量要求进行检查。对不符合质量要求的，班组应及时返修或返工。专业质检员对返修、返工后的工序质量重新检查评定，符合前方可报监理验收。 4、工序交接的班组，上道工序班组应为下道工序施工提供方便、有利的条件；下道工序班组对上道工序施工结果应予以保护。上、下道工序施工有交叉作业或互有影响时，由施工员做好班组作业协调和安排。 5、不同专业或工程之间的工序交接检查，由工程技术负责人主持各专业施工员、班组长进行交接检查，并形成交接检查记录，技术负责人和各专业施工员签字认可。有必要由监理单位见证的交接工程，应通知监理参加交接检查，并作出见证意见和签字。 6、下道工序将上道工序施工结果隐蔽的，工程部需提前24小时通知监理单位。工程技术负责人组织施工、质检、班组长对隐蔽工程检查合格后，通知监理提请有关单位进行隐蔽工程验收，并填写“隐蔽工程验收记录〞。监理工程师检查合格并签认后，方可进行隐蔽施工。 7、特殊、关键部位的隐蔽工程检查，工程部应通知公司（分公司）技术质量、施工等部门派人参与检查验收。 福建地矿汤斜佳园工程部 第10页 共10页