2023年国有企业年终工作总结.doc

国有企业年终工作总结 　 国有企业年终工作总结 国有企业年终工作总结要通过总结上升到理性的高度 来认识所做的工作。以下是聘才网小编精心整理的相关内容， 希望对大家有所帮助 ! 　国有企业年终工作总结 1200x 年是公司行政在党委 　和工会的协调配合下，紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求 开展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的 工作取得显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工 充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新〞的企业精神，大力 倡导“精、细、实、高、新〞的管理理念，同心同德、真抓 实干，超额完成了年度生产经营方案，各项主要指标均到达 了历史最好水平。公司全年生产尿素吨，比上年同期增长 完成产值万元，比上年同期增长 %;完成销售收入万元，比上 年同期增 %;利税突破万元，比上年同期增长 %;工业增加值万 元，比上年同期增长 %。员工年均收入为元，与上年同期相 比增加 %。并对一届二次职代会所提出的 17件提案，全部予 以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。安全生产和对环境的保护是公司得以生存开展的基矗 在全年的工作中，我们以 jzm 同志“安全责任重于泰山〞的 讲话为指导，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落 实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐 患; 坚持制止各种违章行为 ; 坚持加强员工安全、消防知识培 训，开展“安全生产月〞 活动和 事故应急救援预案 演习， 提高员工们的安全意识 ; 坚持每周五、节假日前的大检查以 及日常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投 入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇等， 全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。200x 年，公司在环境管理工作上有了较大突破，按照 iso14001 环境管理体系要求， 公司加大了环保投入， 环境纠 纷赔偿额比上年下降了 25%，同时，为了实现工业废水“三 年内到达零排放〞的目标，在相关部门通力配合下，完成了 工业废水与循环水综合治理工程的项目可行性研究报告 的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金项目。“质量是生命线，环境是健康源〞 ，这句话深植于每个 员工心中。 　200x 年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营 之路，建设质量、环保型化工企业，推进企业可持续开展〞 的思想。公司 在通过 iso9001XX 质量管理体 系和 iso140012023 环境管理体系认证后， 从年初就着手两个体系 的整合工作。编制了质量环境管理手册 ，并于七月份发 布实施，通过一段时间的运行后，于 10 月份进行了内部审 核，对查出的 18 个不符合项和 30 个观察项进行了评审整改。 　在 11 月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核 后，公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书，从而进一 步提升了公司形象。为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运 　行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。 　200x 年公司共投 资 600 余万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别 对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8 个项目进行技术改造，既降低了能耗，又到达了增产和环保的目 的，保证了生产长周期安全运行。通过技改后，年可新增产 值 1400 万元，可创利润 400 万元，尿素日产由上年的 320 吨增加到 345 吨。通过技改， 降耗、增产效果十清楚显， 200x 年全年 5 次打破日产记录， 3 次打破月产记录。节能减耗降本钱，狠抓质量上台阶。 　200x 年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设 备严重老化的挑战，着力于节能减耗降本钱，寻求新的经济 增长点。并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场 管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、 漏。公司在做好节能降耗的同时，严格按照体系要求，紧紧 围绕“质量是企业的生命〞这一主题，坚持每天对产品质量 以及包装重量进行抽查，决不让不合格品流入市常经过一年 的努力，公司尿素产品一级品率到达 98。3%，优等品率到达 63。 　5%，合格品率为 100%。完善制度建设，加大执行力度。 　制度建设是企业开展的重要保证。公司开展至今，一是 抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广阔员工 的支持和严格的制度管理。 　200x 年，公司结合经营管理实际， 新制订了 标准化管理实施方法 、企业方针目标管理方法 市场营销管理方法 ，修订了劳动用工、工资福利待遇 管理方法。同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办 公会上就公司经营、 管理、制度等方面提出修改意见和建议。 　充分发挥管理人员及全体员工在企业生存开展过程中的重 要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司 制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平 等、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理〞的人本管 理机制， 把情感管理融入管理的全过程， 不断提高管理质量， 真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。加强财务监督，保障资金需求。 　为了保证生产经营、开展、技术改造的资金需求， 200 年，公司进一步对资金使用实行分级方案、分层把关，总经 理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本 运作力度，用好用活资金。一是对银行贷款及时采取先还后 贷，防止了贷款的逾期 ; 二是加强了存货资金的管理，对库 房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的方法减少存 货资金的占用 ; 三是加大了对应收账款的清收力度，坚持每 周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，催促销售 人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐 损失，加快了流动资金周转。 　四是由于 200x 年尿素价格持续 上涨，公司利润逐月上升，公司强化资本运营管理，通过科学论证，先后控股、参股的几家企业运营正常，投资回报前 　景看好。五是资金及时支付，利用办公信息自动化系统、网 上银行的功能，准确、及时、安全、高效保障资金需求渠道 畅通。国有企业年终工作总结 2 尊敬的各位来宾，员工同 志们： 　大家下午好。今天正值 2023 年元旦佳节，首先，我代 表公司向莅临本次大会的各位领导、嘉宾表示热烈的欢送， 向为公司的开展做出积极奉献的全体员工表示新年的祝福， 并通过你们向你们的家人致以新春的问候 !同时我也在此代表全体员工，向一年来带着全体员工， 一起为公司的开展，为了每个员工的平安幸福殚精竭虑的公 司各位领导表示衷心的感谢和诚挚的祝福，并致以崇高的敬 意!根据大会议程安排，下面我对公司 2023 年的工作进行 总结，并对 2023 年的工作进行安排和部署：2023 年是 xxx 公司创立的第二十个年头，也是实现跨越 　式开展的奠基之年。在这一年里，公司全体干部和员工在公 司领导的正确决策指引下，面对严峻的经济形式，紧紧围绕 公司奋斗目标，齐心协力保稳定，顽强拼搏保增长、精益求 精保效益、整改完善降本钱、抢抓机遇促开展，使各方面的工作取得了显著成绩，圆满的完成了 2023 年度生产经营计 划。 　2023年公司生产xxxx吨，同比增长xxx%;生产xxxx万吨， 同比增长 xxxx; 生产 xxxxx 吨。实现工业总产值 xxx 亿元，同 比增长 xxx%; 完成工业增加值 xxxx 亿元，同比增长 xxx%; 实现 销售收入 xxx 亿元，同比增长 xxx%; 上缴利税 xxx 万元 ; 员工年 均收入为 xxx 元，同比增长 xxx%。完成上述目标，我们主要 做了以下几项工作：1、强化安全生产管理，确保长周期安全运行，安全生 产态势平稳开展。 　一年来公司始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行 “安全第一，预防为主，综合治理〞的安全工作方针，狠抓 落实安全生产管理工作。积极推行“5S〞管理，认真扎实开展“安全生产月〞活动，为公司各项工作的开展和经济指标 的完成打下了坚实根底。在安全工作上我们主要做好了以下 几件事：一是建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。 　2023 年公司重新修订了安全生产责任制和安全生产管理制 度，编制了安全生产应急预案。按照国家标准建立健全了重 大危险源管理制度和安全生产管理台账及特种作业票制度， 切实做到安全工作心中有数，确保了公司的安全生产运营， 2023年的安全事故发生率相比去年有了大幅度的降低；二是强化安全培训教育，不断提高全员安全意识。 　2023 年全公司积极开展新员工入厂“三级〞安全教育，组织召开 公司级安全培训 xxx 次，公司级安全、环保工作会议 xxx 次， 下发安全学习材料 xxx 份，定期安排对生产人员进行安全培 训和员工轮训，全年安全培训达 xxx 人次。在此根底上发动 全员认真学习“ 5S〞管理知识，逐步推行“ 5S〞管理工作， 对安全隐患及时整改完善，并按期进行复查，确保把每一项 隐患整改到位，及时消除一切不安全因素，把人和物的不安 全行为和不安全因素消除在萌芽状态 ;三是强化施工现场管理，确保消除事故隐患。与施工单 位签订安全协议、加强施工队伍施工前和施工过程中的安全 教育，杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生。2、节能减耗降本钱，狠抓质量上台阶。 　2023 年公司面对原材料价格不断上涨和产品市场销售 价格下降的双重挑战，公司着力于节能减耗降本钱，努力克 服资金困难， 寻求新的经济增长点。 　从节约一滴油、 一方气、 一度电做起，加大现场治理的监督力度，严格治理、精心操 作，减少跑、冒、滴、漏。随着生产规模的扩大，公司进一 步加大对产品质量的控制力度。3、加强原料供给，保证采购质量。 　为了确保 2023 年目标的实现，公司全力以赴，认真做 　好库房管理工作，清理、转运散落在各施工工地及公司各处 　的材料及物资，减少重复采购，提高物资利用率，减少物资 压库。随着公司生产规模的日益扩大，原料的采购数量大幅增 加，采购面更加广泛，采购质量也更加严格。在采购中，原 料部深入实地调研，详细了解采购市场，分析掌握生产厂家 资质和技术力量，实现比质比价采购，保证采购物资及原料 的质量。2023年项目物资按时到货率、验收合格率，与往年 相比都有了一定的提高。4、紧紧抓住销售市场，调整营销策略。 　2023 年公司加强了产品营销工作，屡次召开专题会议， 对全国市场需求进行分析，准确把握市场走势，制定切实可 行的营销策略，并根据不同时期的市场变化情况，适时调整 销售策略，建立健全客户网络，不断提高市场占有率，2023年公司全年销售总额 xxx 亿元。 　5、以项目建设为中心，推进公司经济开展。 　项目建设是公司形成和开展经济产业链的重要保障，2023年是公司项目建设取得突破性进展的一年。一年来，公 　司以推进产业升级、产品更新换代、延伸产业链、打造产业 集群为目标，认真做好项目规划，建设了一批重点项目，数 量之多、规模之大、成效之显著，再创历史新高。6、加强财务监督，保障资金需求。 　为了保证生产经营、开展、技术改造的资金需求，2023 　为了保证生产经营、开展、技术改造的资金需求， 　2023 　年公司进一步对资金使用实行分级方案、分层把关、严格审 核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大了资金合理利 用的监督力度， 用好用活资金。 　一是加强了存货资金的管理， 对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的方法减 少存货资金的占用 ; 二是加大了对应收账款的清收力度，坚 持催促销售人员对到期货款的回收，使应收账款降到最低水 平，并行使法律程序减少呆坏帐损失， 加快了流动资金周转 三是加大财务监督力度， 严格控制人为失误， 减少资金损失。7、狠抓文明生产，重视生态开展 　2023 年公司把加强文明生产、 打造绿色企业作为突出问 题来抓，将其与生产经营、项目建设工作同安排、同检查、 同考核、同兑现。并按照“一年重点整治、两年初见成效、 三年有崭新面貌〞的规划和实现“工作岗位标准化、厂区环 境舒适